Анализ использования оборотных средств

H – затраты по хранению единицы производственных запасов, руб.;

C_c – затраты по хранению, руб.;

C_o – затраты по размещению и выполнению заказа, руб.;

C_t – общие затраты, руб.

      Функция затрат y=f(q) имеет вид параболы, поэтому, дифференцируя по q, можно найти такое его значение, при котором функция достигает своего минимума, наглядно (рисунок 3) . 

      Рисунок 3 - Логическая модель Economic Order Quantity, EOQ 

      Таким образом, формула расчета размера  оптимальной партии заказа (Economic Order Quantity, EOQ), которая позволяет определить объем заказа, минимизирующего затраты на поддержание имеющегося запаса и размер нового заказа, имеет вид [33, с. 149]: 

                                           ,                                                 (14) 

где: EOQ - годовой объем потребления материалов данного вида;

С_п - стоимость подачи одного заказа (делопроизводство, административные расходы, оплата труда персонала, расходы на оценку качества товара и др.);

С_е - стоимость единицы продукции на складе;

И_х - издержки хранения единицы товара на складе.

      В рамках этой теории разработаны и  схемы управления заказами, позволяющие  с помощью ряда параметров формализовать  процедуру обновления запасов, в  частности, определить уровень запасов, при котором необходимо делать очередной  заказ. Одна из таких схем выражается системой моделей: 

                                             MS= RP+ EOQ- LU* LD,                                   (15)

где: MS – максимальный уровень запасов, ед.;

RP – уровень запасов, при котором делается заказ, ед.;

LU – минимальная дневная потребность в сырье, ед.;

LD – минимальное число дней выполнения заказа.

      В развитых странах для определения оптимального размера материальных запасов под конкретные заказы используют формулу Уилсона [20, с. 280]:  

                                                    З= ,                                                  (16) 

где: З – оптимальный размер заказа;

Р –  расход запасов;

С –  стоимость выполнения заказа;

В –  время расхода заказа.

      Кроме вышеописанных методов управления запасами, на сегодняшний день среди  систем контроля за движением запасов  в странах с развитыми рыночными  отношениями наиболее широкое применение получили АВС-анализ, XYZ-анализ и логистика.

      АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения  ключевых моментов и приоритетов  в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп  продуктов, рынков сбыта, категорий  клиентов [8, с. 133].

      В системе контроля за движением запасов  все виды запасов делят на три  группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных  последствий при их нехватке.

      К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с  продолжительным циклом заказа, которые  требуют постоянного мониторинга  в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь  нужен ежедневный контроль за их движением.

      В категорию В включают те ТМЦ, которые  имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

      В категорию С включаются все остальные  ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в  квартал.

      АВС-анализ концентрирует внимание за движением  наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.

      При XYZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления. К группе X относятся материалы, потребление которых носит постоянный характер, к группе Y – сезонный характер, к группе Z – нерегулярный характер.

      Важную  роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для  оптимизации товарных потоков в  пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке  «поставщик – предприятие – покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности.

      Для бесперебойного процесса производства и эффективного функционирования предприятия  необходимо выбрать соответствующий  метод управления материально-производственными запасами и рационально воплотить его на своем предприятии.

      Таким образом, рассмотрев теоретические  и методологические аспекты управления оборотными средствами и запасами на предприятии, перейдем к системе управления оборотными средствами и запасами на примере ОАО «Синтез-Каучук».

      Глава 2. Анализ системы управления оборотными средствами и запасами на примере ОАО «Синтез-Каучук». 
 

      2.1 Краткая характеристика  деятельности предприятия  . 

      Современная техника не может существовать без  каучука. Народному хозяйству страны его требуется огромное количество. Советские ученые после долгих поисков  нашли способ получения каучука  синтетическим путем. Для этого  необходимо было сооружать заводы, производящие  эту продукцию. Один из заводов правительство решило построить в городе Стерлитамаке.

      12 апреля 1960 года были получены  первые рулоны синтетического  каучука в Башкирии. Эта дата  вошла в историю завода как  день его рождения.

      19 декабря 1991 года трудовым коллективом  Стерлитамакского завода синтетического  каучука в соответствии с Законом  РФ «О приватизации государственных  и муниципальных предприятий  в РФ» учреждено Закрытое акционерное  Общество «Каучук».

      Закрытое  акционерное общество «Каучук» - предприятие, хорошо известное в Республике Башкортостан, в России и за ее пределами.

      Исследуемое предприятие имеет организационно-правовую форму закрытого акционерного общества, то есть акционерами являются работники  предприятия.

      Арбитражный суд Башкирии в 2004 году признал ЗАО  «Каучук» банкротом. По решению внешнего управляющего Евгения Лысова в 2004 году стирольное производство было выведено из состава предприятия в ОАО  «Синтез-Каучук». Данная процедура  была продлена до апреля 2006 года в связи  с отсутствием сформированного  на тот момент реестра конкурса кредиторов.

      Таким образом, исследуемое предприятие - ОАО «Синтез-Каучук» основано в 2004 году. В настоящее время производит третью часть от общероссийского выпуска синтетических каучуков. Область применения каучуков самая широкая – шинное и резино-техническое производство, лакокрасочная, медицинская и пищевая промышленность. Кроме того, ОАО «Синтез-Каучук» выпускает катализаторы для производства полимеров, синтетические цеолиты и латексы, лаки, краски, товары народного потребления.

      Заслуженное признание получило качество синтетических  каучуков производимых в ОАО «Синтез-Каучук» - каучуки СКМС-30 АРК и  СКМС-30 АРКМ-15 награждёны соответственно золотой и серебряной медалями с вручением дипломов на конкурсе «Лучшие каучуки, резинотехнические материалы и изделия из них – 2006» (конкурс проводился в рамках международной специализированной выставки  «Шины, РТИ и каучуки - 2006» в г. Москва). В 2008 году синтетические каучуки СКМС-30 АРКМ-27 и эпихлоргидриновый СКЭХГ-СТ удостоены соответственно золотой и серебряной медалями с вручением дипломов на таком же конкурсе. ОАО «Синтез-Каучук» является лауреатом республиканского конкурса «Лучшие товары Башкортостана – 2008», проводимого ежегодно ФГУ «Центр стандартизации, метрологии и сертификации Республики Башкортостан».

      ОАО «Синтез-Каучук» занимается реализацией следующих видов продукции:

      - каучуки синтетические цисизопреновые: СКИ-3, СКИ-3Д, СКИ-3С, СКИ-5, СКИ-5ПМ;

      - катализаторы ИМ-2201, никель на  кизельгуре, ТИБА.

      Производство  основных видов продукции ОАО  «Синтез-Каучук» представлено на рисунке 4. 

      Рисунок 4 - Производство основных видов продукции ОАО «Синтез-Каучук» 

      Исходным  сырьем для производства синтетических  каучуков являются мономеры (ненасыщенные углеводороды), основным химическим свойством которых является их способность (при определенных условиях) полимеризоваться с образованием каучукоподобных веществ.

      ОАО «Синтез-Каучук» является юридическим  лицом по законодательству РБ и РФ, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  ответственность, быть истцом и ответчиком в суде.

      Общество  является коммерческой организацией и  преследует извлечение прибыли в  качестве основной цели своей деятельности.

      К основным видам деятельности Общества относятся:

      - производство и реализация химической  продукции;

      - производство и реализация научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок;

      - производство и реализация товаров  народного потребления и т.д.

      Органами  управления ОАО «Синтез-Каучук»  являются:

      1. Общее собрание акционеров.

      2. Совет директоров акционерного  общества.

      3. Генеральный директор (единоличный  исполнительный директор).

      Большая работа на ОАО «Синтез-Каучук» проводится и в сфере маркетинга. Деятельность в сфере маркетинга на ОАО «Синтез-Каучук» обусловлена спецификой выпускаемой продукции. Основная работа в сфере маркетинга направлена на закрепление партнерских отношений с конечными потребителями, а так же на расширение рынков сбыта. На основе анализа конъюнктуры рынка, мониторинга цен, оценки эластичности спроса, базовых положений ассортиментной политики предприятия, данных по учету неудовлетворенного и отложенного спроса разрабатываются прогнозы на предстоящий период.

      Рассмотрим  основные финансово – экономические  показатели деятельности ОАО «Синтез-Каучук»  за 2007-2009 г.г. по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности, представленные в таблице 1. Составлены данные показатели по данным финансовой отчетности ОАО «Синтез-Каучук» за 2007-2008 г.г. 

      Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Синтез-Каучук» за 2007-2009 г.г.