Анализ конкурентоспособности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2012 в 21:22, курсовая работа

Краткое описание

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов. Недаром многие ведущие фирмы сформулировали свои сравнительные преимущества в виде лозунгов, правил, которым должны следовать все ее работники.

Содержимое работы - 1 файл

УИРИЩЕ.docx

— 208.43 Кб (Скачать файл)

3. Неустойчивое  финансовое состояния:

сопряжено с нарушением платежеспособности, но при данном состоянии все же сохраняется  возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных  средств за счет сокращения дебиторской  задолженности и за счет ускорения  оборачиваемости и отвечает следующим  условиям: Фс < 0, Фт < 0, Фо ≥ 0. Тогда трехкомпонентный показатель типов финансовой ситуации будет иметь следующий вид S(ф) = {0; 0; 1}.

4. Кризисное  финансовое состояние:

при этом состоянии предприятие полностью  зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных кредитов не хватает  для финансирования материальных оборотных  средств, и пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности. Отвечает следующим  условиям: Фс < 0, Фт < 0, Фо < 0. Тогда трехкомпонентный показатель типов финансовой ситуации будет иметь следующий вид S(ф) = {0; 0; 0}.

Показатели  деловой активности предприятия:

I. Общие  финансовые показатели оборачиваемости:

1. Коэффициент  общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) - показывает эффективность использования имущества предприятия и отражает скорость оборота в количестве оборотов за период всего капитала предприятия.

2. Коэффициент  оборачиваемости оборотных средств - показывает скорость оборота материальных и денежных средств.

3. Коэффициент  отдачи нематериальных активов - показывает эффективность использования нематериальных активов предприятия.

4. Фондоотдача - показывает эффективность использования только основных средств предприятия.

5. Коэффициент  отдачи собственного капитала - показывает скорость оборота собственного капитала и сколько рублей выручки приходится на один рубль вложенного собственного капитала.

II. Показатели  управления активами:

1. Оборачиваемость  материальных средств - количество дней в отчетном периоде. Показывает, за сколько в среднем дней оборачиваются запасы в анализируемом периоде.

2. Оборачиваемость  денежных средств – показывает  срок оборота денежных средств.

3. Коэффициент  оборачиваемости средств в расчётах - показывает количество оборотов средств в дебиторской задолжности за отчетный период.

4. Срок  погашения дебиторской задолженности - показывает сколько в среднем дней погашается дебиторская задолжность предприятия.

5. Коэффициент  оборачиваемости кредиторской задолженности - показывает расширение или снижение коммерческого кредита предоставляемый предприятию.

6. Срок  погашения кредиторской задолженности - показывает средний срок  возврата долгов предприятия по текущим обязательствам.  

Показатели  эффективности организации сбыта  и продвижения товара:

1. Коэффициент  затоваренности готовой продукцией - отражает степень затоваренности  готовой продукции. Рост показателя  свидетельствует о снижении спроса. Данный показатель определяется  отношением объема нереализованной  продукции к объему продаж, рассчитывается  только для предприятий, занимающихся  производством строительных материалов, изделий, конструкций.

2. Рентабельность  продаж (реализации) - показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Данный показатель рассчитывается как отношение валовой прибыли (или чистой прибыли) к выручке от реализации. Первый способ отражает изменения в политике ценообразования и способность предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции, т. е. ту часть средств, которая необходима для оплаты текущих расходов. Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за использованием материально-производственных запасов. При расчете показателя по чистой прибыли определяется, сколько денежных единиц чистой прибыли принесла каждая единица реализованной продукции.

3. Коэффициент  эффективности рекламы - характеризует  экономическую эффективность рекламы  и средств стимулирования сбыта. Он определяется отношением затрат на рекламу и стимулирования сбыта к приросту прибыли от реализации.

Показатели  конкурентоспособности продукции.

Качество  продукции – комплексный показатель, может определяться по различным параметрам: параметры назначения, эргономические параметры, эстетические параметры, нормативные параметры.

Уровень качества как критерий конкурентоспособности  представляет собой относительную  характеристику, основанную на сравнении  показателей качества оцениваемого товара и аналога товара-конкурента.

Качество – это характеристика, выражающая уровень удовлетворения клиента и измеряемая комплексом нормативных и сопоставимых потребительских параметров товара. Прежде всего, важно, чтобы товар не выходил по своим показателям за пределы жестко установленных нормативов, являющихся предметом внимания законодательства о защите прав потребителей. Если безусловные требования соблюдены, то сопоставляются так называемые жесткие потребительские параметры: производительность, энергопотребление, габариты и другие функциональные, конструктивные, технологические характеристики, измеряемые физическими способами. Экспертным путем измеряются мягкие потребительские параметры – уровни дизайна, простоты использования, ремонтопригодности и др. еще один показатель, характеризующий уровень качества, - это квалификация персонала. Высокий уровень базового образования позволяет руководящему составу предприятия быстро обучаться, осваивать новые технологии, обретать навыки, необходимые для работы в условиях ранка. Высокий профессиональный уровень, многолетний стаж рабочих предприятия также обеспечивают качественное предоставление услуг.

Следует отметить, что качество строительных услуг во многом завит не только от квалифицированного персонала, но и от качества строительных материалов. Для обеспечения высокого качества материалов следует обратить особое внимание на надежность поставщиков. Качество строительных услуг характеризует сервисное обслуживание сданных объектов, исправление выявленных заказчиками недостатков и многое другое.

Цена является важнейшим фактором конкурентоспособности, как товара, так и фирмы в целом. При оценке конкурентоспособности, чем ниже цена (при прочих равных условиях), тем больше продаж может осуществить фирма.

Для того чтобы сравнить качество предоставляемых  услуг или выполняемых работ  или продукции и цену на них, необходимо рассмотреть качество и цену выполняемых  аналогичных услуг на предприятиях-конкурентах. Этих предприятий большое количество: и очень известных, и не очень, и между ними существует очень  жесткая конкуренция. Анализировать  конкурентоспособность каждой фирмы, естественно, не предоставляется возможным. Однако можно произвести оценку некоторых из них. Для этого необходимо:

1)                выбрать четыре-пять предприятий-конкурентов, выполняющих аналогичные виды работ или выпускающих аналогичную продукцию;

2)                выбрать не менее пяти показателей, характеризующих качество продукции.


Информация о работе Анализ конкурентоспособности предприятия