Анализ оплаты труда и использования фонда заработанной платы на ОАО «Производственное объединение «Северное машиностроительное предпр

  Рассмотрим  подробно эффективность мероприятий. (Рис. №17) 
 
 
 

  Рис.№17 Эффективность  проведения мероприятий 

  Проведение  предложенных мероприятий на ОАО  «ПО «Севмаш», позволит: Снизить  материальные затраты предприятия, путем:

• снижения оплаты труда,
• введения на предприятие новейших технологий производства,
• уменьшения часового размера рабочих смен;

  Повысить  рентабельность персонала за счет:

• введения новых норм оплаты труда,

  Увеличить объемы продаж, путем:

• выхода предприятия на новые рынки,
• привлечения новых потребителей, что позволит увеличить выручку предприятия.

  Увеличить прибыль ОАО «ПО «Севмаш» за счет:

• увеличения выручки предприятия,
• снижения материальных затрат.

  Таким образом  предприятие «Севмаш» улучшит свое экономическое благосостояние, займет жесткие позиции на рынке, повысит  свою конкурентоспособность и сможет занять первое место на рынке в  своей отрасли. 
 
 
 
 

  Заключение.

  ОАО «ПО «северное машиностроительное предприятие» занимает второе место  в своей отрасли, имеет крупнейших в России потребителей, а также обслуживает предприятия зарубежных стран. Положение предприятия постоянно совершенствуется, вводится новое оборудование, разрабатываются новые товары. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия показал что:

          Объемы товарной продукции ежегодно увеличиваются, а размер объема реализованной продукции к 2009 году стремительно возрос. Значит предприятие смогло не только реализовать весь объем товарной продукции 2009 года, но и остатки на складе с 2008 года. Этот факт может свидетельствовать о том, что была проведена успешная маркетинговая политика, предприятию удалось выйти на новые рынки сбыта, на которых его продукция востребована.

          Затраты на 1 руб. товарной и  реализованной продукции ежегодно  сокращаются. Эта тенденция свидетельствует  о том, что себестоимость продукции  растет более медленными темпами,  чем объемы ее производства  и реализации. Причин этому может  быть несколько: более эффективное  использование материальных ресурсов, использование отходов, внедрение  НТП. 

          Балансовая прибыль в течение  всех трех лет была меньше  прибыли от реализации. Объясняется  это тем, что прибыль от реализации  сокращалась за счет отрицательного  итога по внереализационным финансовым  операциям, то есть внереализационных доходы были меньше внереализационных расходов. Расходы, связанные с уплатой пеней, штрафов, части процентов за кредит, списанием просроченной дебиторской задолженности, не покрывались суммой доходов по внереализационным операциям, и, как следствие, уменьшали прибыль от реализации.

          Фондоотдача в 2008 году по сравнению  с 2007 возросла, а в 2009 году по  сравнению с 2008 снизилась (фондоемкость, наоборот, в 2008 году по сравнению с 2007 уменьшилась, а в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась). Этот факт говорит о том, что темпы прироста среднегодовой стоимости ОПФ в 2009 году оказались выше темпов прироста объемов товарной продукции, то есть можно судить о том, что производительность единицы оборудования в 2009 году снизилась по сравнению с 2008. Это объясняется тем, что у большинства оборудования срок эксплуатации подошел к списанию, и в конце 2009 года проводилось перевооружение ОАО «ПО «Севмаш».

  Проведя анализ использования фонда оплаты труда, был выявлен перерасход фонда  за 2009 год на 19970,01 тыс.руб. Это объясняется  более высокими темпами роста  заработанной платы при менее  высоких темпах роста производительности персонала. За счет данной проблемы себестоимость  продукции постоянно увеличивается, а балансовая прибыль растет медленными темпами.

  Предприятию были предложены мероприятия по совершенствованию  и улучшению основных показателей  работы. Проведение данных мероприятий  позволит снизить затраты на оплату труда, а как следствие материальные затраты предприятия. Что позволит увеличить прибыль предприятия и закрепить его позиции на рынке. 
 

  Список  литературы:

  1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Организация управления предприятиями  на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного  управления. — М.: Экономика, 2001. —  366 с. 
2. Валовой Д. Менеджмент: история, теория и методология. // Организация управления персоналом.– 1999.– № 9.– С. 18 – 20. 
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.

  4. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ  хозяйственно-финансовой деятельности  предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ  СП6ГТУ. Чебоксары, 2001. - 135 с.

  5. Золотарёв В. С. Финансовый  менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2000. 
6. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

  7. Ковалев В.В. Введение в финансовый  менеджмент. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 768 с.

  8. Круглов М.И. Актуальные проблемы  российского менеджмента // Менеджмент  в России и зарубежом. –  №3.– 2001г. 
9. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1994. 
10. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2001. 
11.Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М, 2000 г.

  12. Савицкая Г.В. Проведение анализа хозяйственной функционирования предприятия. – Мн., НП «Экоперспектива», 2002. 
13.  Организация управления в 20 веке: итоги и перспективы. // Сложности теории и практики управления.– 2000. – № 1.– С. 118 – 122.