Использование элементов теории хаоса в современном управлении

     4)Слабый  совет директоров.

• Противоядие 1: Сформируйте сильный совет директоров. Глубже анализируйте конфликты и не поддавайтесь мифам системы управления.
• Противоядие 2: Получите информацию от сотрудников.
• Противоядие 3: Бросьте вызов менеджерам и результатам.
• Противоядие 4: Обращайте внимание на зарплаты и привилегии.
• Противоядие 5: Осмотритесь.

     5)Конфликты. 

• Противоядие 1: Допускайте конфликт интересов.
• Противоядие 2: Установите определенные правила для конфликтов и обеспечьте соблюдение правил.
• Противоядие 3: Определите то, что принадлежит компании и что принадлежит клиенту.
• Противоядие 4: Следуйте вашим принципам урегулирования конфликтов.
• Противоядие 5: Проанализируйте права собственности и взаимоотношения.
• Противоядие 6: Сохраняйте простоту! Помните, что существует только 2 способа управления конфликтом: избавьтесь от него или раскройте его.

     6)Уникальная  инновация. Верование  в то, что мы  настолько гениальны,  что рутинные правила  бухгалтерского учета  и основные принципы  экономики не применимы  к нам. 

• Противоядие 1: Признайте ограничения ваших способностей и того, что истиной нельзя управлять.
• Противоядие 2: Имейте в виду основные принципы экономики, экономические циклы и историю бизнеса.
• Противоядие 3: Добросовестность и чистосердечность.
• Противоядие 4: Устойчивость к давлению. Остерегайтесь группового мышления.

     7)Добродетель  в некоторых областях  компенсирует зло  в других.

• Противоядие 1: Привнесите отношение к социальной ответственности в бизнес.
• Противоядие 2: Проанализируйте вашу компанию и исследуйте взаимосвязь между социальной ответственностью и вовлечением сообщества.
• Противоядие 3: Будьте скептически настроенными в отношении филантропии и социальной ответственности.
• Необходимо правильно выбрать «противоядия», которые в наибольшей степени подходят для решения конкретной проблемы или устранения предпосылок морального упадка в корпорации. При неверном подборе методов решения проблема не будет исчерпана и может еще более усугубиться. В данном подходе приводятся общие методы («противоядия»), не дающие конкретных указаний, что является его недостатком. 

     Основным  преимуществом данной концепции  является возможность заранее предсказать  зарождающиеся проблемы и принять  меры по их предотвращению. 

     Литература 

     1. Сообщество по менеджменту «12MANAGE» // [электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.12manage.com/ – Дата доступа: 10.02.2010.