Отчет по производственной практике на Белтраспрогресс

Примечание. Источник: собственная разработка

В 2008 году производительность труда возросла на одного работающего на 14,8% и на одного рабочего на 14,06%. В 2009 году производительность труда выросла на одного работающего на 62,41%  и на одного рабочего на 71,35%. В 2010 году производительность труда возросла на одного работающего на 8,25% и на одного рабочего на 8,45%. Такой высокий рост производительности труда в 2009 году на фоне снижения численности работающих, говорит о значительном улучшении эффективности труда работающих.

В 2008 году среднемесячная заработная плата  возросла в 2,48 раза (или на 148%), в 2009году — возросла в 2,92 раза (или на 192%), в 2010 году—возросла 1,52 раза (или на 52%). Такой значительный рост  в 2008 и 2009 года скорее  связан с влиянием инфляционных процессов, чем с реальным ростом заработной платы. В таблице 7 отображена динамика численности работающих на предприятии с 2007 по 2010 годы.

Таблица 7. Динамика численности  работающих.

Примечание. Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что, начиная с 2009 года на предприятии происходило значительное сокращение штата работников. В 2009 году численность промышленно-производственного персонала снизилась на 32 человека или на 8,42% из них: численность рабочих снизилась на 27 человек или на 7,07%, а численность служащих на 1,35%.В 2010 году численность промышленно-производственного персонала снизилась на 11 человек или на 3,16% из них: численность рабочих снизилась на 9 человек или на 2,59%, а численность служащих на 2 человека или 0,57%.

Таким образом, можно сделать вывод, что сокращение проходило, в   основном,  за счет снижения численности рабочих.

СООО «БелТрансПрогресс» имеет обязательства по социальной защите своих работников,  они оговорены в коллективном договоре.

1. Обязательства по улучшению условий и охраны труда работников и социальному развитию коллектива: принимать меры по обеспечению на рабочих местах здоровых и безопасных условий труда, соответствующих действующим Правилам и нормам охраны труда и производственной санитарии. Признавать право работника на отказ от выполнения порученной работы, если условия труда не соответствуют требованиям охраны труда. Производить возмещение вреда, причиненного жизни и здоровью работников, в том числе выплату единовременного пособия работнику, утратившему трудоспособность. Производить выплату из средств нанимателя семье погибшего на производстве работника, помимо установленного законом возмещения ущерба, единовременной компенсации в размере не менее годового заработка погибшего, исчисленных по заработку за год от месяца, предшествующего несчастному случаю, а работнику, потерявшему трудоспособность в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания—единовременной компенсации в размере среднемесячного заработка. Предоставить всем работающим отпуска, предусмотренные действующим законодательством. Рабочим занятым на работах с вредными условиями труда предоставлять дополнительные отпуска. Работникам, имеющим ненормированный рабочий день, предоставляется дополнительный отпуск. Обеспечить бесплатную выдачу молока работникам, занятым на работах с применением химических веществ более 50% смены. Обеспечить выдачу работникам спецодежды, спецобуви и защитных средств в соответствии с нормами. Проводить соответствующие инструктажи по технике безопасности и противопожарной безопасности с вновь поступившими на работу и с работниками предприятия.

2. Гарантии занятости, режим труда и отдыха. Обеспечить полную занятость и использование работающих на предприятии в соответствии с профессией, квалификацией и трудовым договором. Во избежание массового сокращение численности работников, в связи с обоснованными производственными, организационными ил экономическими причинами (наличие задолженности за отгруженную продукцию, отсутствие средств для приобретения материалов) наниматель имеет право на установление перевода предприятия, отдельных категорий работников на режим неполного рабочего времени с оплатой за выпущенную продукцию, фактически отработанное время в соответствии с табелем рабочего времени, предупредив работников об изменении существующих условий труда не позднее чем за 1 месяц. При увольнении по сокращению численности штата работников предоставлять преимущественной право на оставление на работе при равной производительности труда и квалификации, многодетным и одиноким матерям, имеющим несовершеннолетних детей или детей инвалидов до 18 лет, имеющим несовершеннолетних детей, и иным лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; а также лицам предпенсионного возраста (мужчины  и женщины за 3 года до пенсионного возраста), добросовестно отработавшим на предприятии не менее 10 лет; работникам, получившим в данной организации трудовое увечье или профзаболевание; женщинам, мужья которых призваны на действительную военную службу. Предоставить преимущественное право возвращаться, в случае появления вакансий работникам, уволенным по сокращению численности или штата. Работникам, получившим предупреждение о предстоящем их высвобождении в связи с сокращением численности,  выплачивается в этот период заработок в размере и порядке, предусмотренным вновь введенными условиями оплаты труда и в соответствии  с законодательством.

3.5. Система премирования на предприятии, рекомендации по изменению систем оплаты труда

1. Настоящее положение о премировании работников предприятии вводится в целях материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда, тесной увязки между результатами производства и средствами на оплату труда, более полного удовлетворения спроса населения на бытовые услуги.

2. Премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности производятся из фонда заработной платы. Положение распространяется на рабочих, руководителей и специалистов.

Для рабочих, руководителей и специалистов мастерских, ателье, структурных подразделений и предприятия в целом устанавливаются следующие показатели и размеры премирования:

Таблица 8. Положение о премировании работников СООО «БелТрансПрогресс» за основные результаты хозяйственной деятельности.

Примечание. Источник: собственная разработка

На мой взгляд для большей эффективности хозяйствования на данном предприятии, и на отечественных предприятиях вообще, необходимо применять иные, альтернативные тарифной системе оплаты труда, а также использовать зарубежный опыт в области оплаты труда. Например, заработная плата работников маркетингового отдела могла бы зависеть от количества заключенных договоров.

Что же касается системы премирования, то при ее создании необходимо соблюдать следующие правила:

- многочисленные исследования показали, что порог чувствительности для стимулирующих выплат равен 10%, поэтому показатели, оцененные менее чем в 10% премиальных выплат, неэффективны для стимулирования. В определенных условиях может наблюдаться даже обратный эффект;

- показателей в системе стимулирования не должно быть слишком много;

-.в структуре поощрительных выплат обязательно должен быть показатель, стимулирующий достижение общего результата. Поощрение сотрудников только за индивидуальные достижения снижает общую эффективность деятельности предприятия, поскольку их усилия не лежат в общем русле. Цели и стремления подразделений иногда диаметрально противоположны. Ярким примером этого служит желание отдела маркетинга продавать то, что реализуется на рынке; при этом основное производство стремится производить то, что они могут производить, без учета ситуации на рынке.  Решить этот конфликт может  показатель, отражающий общую заинтересованность подразделений и сотрудников в результатах деятельности всего предприятия, которая подкреплена материальным стимулированием;

- каждый работник должен иметь возможность посчитать размер поощрительных выплат исходя из результатов своей работы. Если выполнена привязка к результату и расчет производится по формуле, важно сделать его доступным для заинтересованных сотрудников. Поскольку в таком случае в формуле заложены основные стимулирующие показатели — работникам необходимо знать, какие показатели влияют на размер его заработной платы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения практики были закреплены пройденные в университете теоретические знания, приобретены практические навыки по специальности экономиста.

СООО «БелТрансПрогресс» на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает производство исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. В производственном отчете отражена специфика бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности СООО «БелТрансПрогресс». Данные анализа финансово-хозяйственной деятельности показали, что предприятие полностью оснащено основными средствами, нематериальными активами.

Руководство СООО «БелТрансПрогресс» не останавливается на достигнутых результатах. Внедряет новую продукцию, разрабатывает новую технологию производства, закупает современное оборудование, что в конечном итоге выгодно выделяет продукцию данного предприятия от продукции конкурентов. Деятельность СООО «БелТрансПрогресс» это четко организованная и поставленная работа по выпуску меховых изделий. Продукция ятия пользуется большим покупательским спросом. Цена реализации определяется спросом рынка. СООО «БелТрансПрогресс» стремится не просто увеличить темпы своего развития, а тщательным образом следит за качеством своей продукции. Доверие покупателей заработано качеством продукции. Меховые изделия пользуются хорошим покупательским спросом. В настоящее время продукция СООО «БелТрансПрогресс» реализуется не только в пределах Республики Беларусь, но и вывозится за пределы государства.             

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Бухгалтерский баланс СООО «БелТрансПрогресс» 2009-2010 годы

2.Глущенко В.В. Менеджмент: Учеб. пособие.  М.: Крылья, 2010. –  229 с.

3.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2008. –  176 с.

4.Драчёва Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: Академия, 2007. –  288 с.

5.Данилов В.И., Китин Е.А., Нехвядович Э.А. Управление персоналом в системе государственной службы: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2007. – 143 с.

6.Деминг У.Э. Новая экономика. М.: Эксмо, 2006. – 208 с.

7.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского - М.: Дело, 2004. – 706 с.