Шпаргалка по "Анализу хозяйственной деятельности"

Методы формирования ассортимента:

1. определение текущих и перспективных потребителей и покупателей, анализ способов использования данной продукции, анализ покупательского поведения на соответствующих рынках.
2. оценка существующих аналогов конкурентов по направлениям
3. выбор продуктов для расширения ассортимента, исключение из ассортимента продуктов, не пользующихся спросом;
4. рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствование существующих, новые способы применения существующих товаров;
5. разработка спецификаций новой или улучшение продуктов в соответствие с требованиями покупателей;
6. проведение испытаний продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их применимости по основным показателям;
7. разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений предпр-я относительно качества, фасовки, цены, наименования, сервиса и т.д., в соответствие с результатами проведенных испытаний, подтверждающих приемлемость характеристик изделия.

Основные причины, обуславливающими невыполнение плана  по ассортименту:

1. внутренние причины:
1. недостатки в системе организации и управления производством;
2. плохое техническое состояние оборудования;
3. аварии;
4. недопоставки и т.д.
2. внешние:
1. изменение конъюнктуры рынка;
2. спрос на отдельные виды продукции;
3. несвоевременный ввод произв. мощностей в действие;
4. состояние материально-технического обеспечения

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставление планового и фактич. выпуска продукции по основным видам.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

1. по способу наименьшего процента;
2. по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции;
3. по способу среднего процента.

ВПас=ВПф/ВПпл*100%

ВПас – выполнение плана по ассортименту в процентах;

ВПф – сумма  фактически выпускаемых изделий  каждого вида, но не более их планового  выпуска;

ВПпл – плановый выпуск продукции.

Структура продукции  – соотношение отдельных видов  изделий в общем объеме ее выпуска.

Выполнение плана  по структуре означает сохранение запланированного соотношения отдельных ее видов. 

14. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ И ФОНДА  ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Трудовые ресурсы  – совокупность физ. лиц, состоящих  как с предпр-ем, так и с юр. лицом, в отношениях, регулируемых договором  найма, а также собственников  и совладельцев предпр-я, которые  участвуют в производственно-хозяйственной  и коммерческой деят-ти предпр-я и получают оплату за свой вклад.

Трудовые ресурсы  являются активной частью производственных сил, а, значит, организация их деят-ти и эффективность использования напрямую влияют на экон. деят-ть предпр-я.

Объектом анализа  труд. ресурсов на уровне предприятия является совокупность количественных и качественных показателей, измеряющих эффективность применения живого труда.

Эффективность использования труд. ресурсов существенно  зависит от квалификационно-профессиональной структуры. Первоочередным становится вопрос формирования кадрового потенциала, а именно, обеспечение предпр-я работниками требуемой специальности и уровня квалификации.

Основные задачи:

1. изучение и оценка обеспеченности предпр-я и его структурных подразделений труд. ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2. определение и изучение показателей текучести кадров;
3. выявление резервов труд. ресурсов и более полного и эффективного использования их.

Источниками информации являются:

- план экон. и  соц. развития предпр-я;

- статистические  отчетности по труду (форма Ф1Т «Отчет по труду», приложение к форме-Ф2Т «Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их  труда», данные табельного учета и отделов кадров).

Цель анализа: выявление резервов и неиспользованных возможностей на предпр-е, разработка мероприятий по приведению их в действие.

Комплексный анализ предполагает рассмотрение след. показателей:

1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
2. движение рабочей силы;
3. соц. защищенность работника;
4. использование фонда рабочего времени;
5. производительность труда;
6. рентабельность персонала;
7. трудоемкость продукции;
8. динамика з/п;
9. эффективность использования фонда з/п.

 

15. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ  РЕСУРСАМИ

Цель: выяснение  причин, обусловивших численность и  структуру состава работающих.

Изменение численности  работающих характеризуется их абсолютным приростом или уменьшением по каждой группе персонала.

На пром. предпр-ях персонал представлен след. группами:

1. промышленно-производственный персонал (ППП) – все работники структурных подразделений, занятых подготовкой, осуществлением и обслуживанием всего цикла изготовления и реализации продукции, включая админ. и технич. персонал.

Структура состоит  из категорий:

а. рабочие (основные, вспомогат.)

б. служащие

в. инженерно-технические работники (ИТР)

г. младший  обслуживающий персонал (МОП)

д. охрана

2. непромышленный персонал – лица предпр-я, чья деят-ть связана с выполнением работ, относящимся к др. не пром. отраслям экономики.

Основным параметром, характеризующим состояние труд. потенциала, является численность. Различают:

- списочную

- среднесписочную.

Списочная численность  включает работников по договору найма, собственников организации, получающих в ней з/п (внешние совместители в спис, численность не входят).

Среднеспис. численность рассчитывается за какой-либо период путем суммирования спис. численности за каждый день, и делением полученной суммы на число календ. дней.

Обеспеченность  предпр-я труд. ресурсами определяется сравнением фактич. количества работников по категориям и профессионалами в отчетном году с фактич. количеством работников в предыдущем году.

Для полноты  анализа раб. силы исследуют состояние  подготовленности и обученности  кадров в соответствие с требованиями развития произв-ва. Для этой цели используются группировки (ряды распределения рабочих по разделам, тарифным сеткам, для выявления соответствия квалификации рабочих сложности выполнения работ).

С этой целью  вычисляется средний разряд рабочих, выполнявших определенный вид работ.

 

Тр – тарифный разряд

КР – численность  рабочих

VPi – объем работ каждого вида

Качественный  состав труд. ресурсов изменяется в  результате движения рабочей силы.

Среди источников поступления раб. силы принято выделять:

1. принятых по инициативе предприятия
2. по направлениям органов трудоустройства
3. после окончания соответствующих специальных учебных заведений
4. принятых в порядке перевода с др. предпр-я.

Для оценки качества работы с кадрами используют интенсивность  работы кадров:

1. коэф-т интенсивности оборота по приему =
2. коэф-т оборота по выбытию =
3. коэф-т текучести кадров =
4. коэф-т замещения =

Положительное значение – расширение производства и увеличение количества раб мест; отрицательное – сокращение объемов производства и ликвидирование раб. мест.

5. коэф-т постоянства кадров =

Применяется при  оценке эффективности кадровой политики, т.е. оценке влияния необъективных  факторов на текучесть кадров. 

16. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ФОНДА РАБОЧЕГО  ВРЕМЕНИ

Показатели использования раб. времени имеют важное значение в системе труд. показателей. Их анализ целесообразно проводить в направление решения выяснения частоты потерь фонда раб. времени, степени уплотнения раб. дня.

Резервы раб. времени  – неиспользованные возможности произв-ва.

Потери –  упущенные возможности, которые  носят необратимый характер.

Путем принятия соответствующих мер можно повлиять на причины и факторы, вызывающие потери фонда раб. времени.

При анализе  использования фонда раб. времени  особое внимание стоит уделить:

1. выявлению конкретных причин каждого случая простоя и обоснованности применения сверхурочных работ
2. изучение каждого случая заболеваемости отдельных групп работающих и разработка на этой основе действенных профилактических мероприятий, обеспечивающих снижение заболеваемости
3. изучение каждого случая нарушения труд. и производств. дисциплины с целью ее укрепления, использование не только админ. мер, но и формы материального и морального поощрения
4. упорядочение практики предоставления админ. отпусков без сохранения содержания

Для характеристики степени уплотнения раб. дня рассчитывают коэф-т:

Ky – коэф-т уплотнения раб. дня

t0 – затраты на i-ую операцию по факту

tn – затраты труда по нормативам

Q – число операций, выполненных за период

Коэф-т уплотнения раб. дня характерезует насыщенность трудом каждой единицы раб. времени. 

17. ЗАДАЧИ АНАЛИЗА  ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

К основным фондам относятся материальные активы, которыми предпр-е владеет, использует в процессе произв-ва или снабжения товарами, а также для предоставления др. лицам, осуществления админ. функций, ожидаемый срок использования превышает 1 год.

В зависимости  от вида деят-ти предпр-я осн. фонды  относятся к определенным отраслям:

- промышленность

- общественное  питание

- сельское хозяйство

- строительство

- транспорт

- торговля

- связь и др.

По функциональному  назначению осн. фонды подразделяются на:

1. промышленно – производственные – средства труда непосредственно участвующие в процессе произв-ва (раб. машины, оборудование, т.е. с помощью которых осуществляется произв-во), а также объекты, создающие условия для использования орудий труда в процессе произв-ва.
2. непроизводственные – объекты ЖКХ, подсобных производств, торгово-снабженческие организации, культуры, науки, образования.

Анализ осн. фондов проводится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования осн. средств и долгосрочных инвестиций.

Основные направления  и задачи анализа осн. фондов.