Мировая история предпринимательства и менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..С. 3-5

Глава 1. Предпосылки и закономерности эволюции предпринимательства и  менеджмента

1.1. Сущность  и особенности предпринимательства  и менеджмента……………………………………………………………….……С. 6-7

1.2. Основные  факторы становления и развития  предпринимательства и менеджмента………………………………………………………………….....С. 8-10

1.3. Эволюция  теории предпринимательства и  менеджмента………………С. 11-15

Глава 2. Особенности развития предпринимательства  и менеджмента в разных странах

2.1. Сравнительный  анализ предпринимательства и  менеджмента в США и Японии…………………………………………………………………………С.16-20

2.2. Особенности  развития предпринимательства и  менеджмента в России и СССР…………………………………………………………………………….С. 21-25

2.3.Становления  предпринимательства и менеджмента  в Республике Беларусь………………………………………………………………………..С.26-28

Заключение……………………………………………………………………...С.29-30

Библиографический список………………………………………….………..С.31-32

Приложения……………………………………………………………………С.33-35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    Актуальность  темы. Любая отрасль деятельности человека имеет свою историю. «Без прошлого нет будущего», а без ясного представления истории какой-либо отрасли человеческой деятельности нельзя ни понять её сегодняшнее состояние, ни предсказать пути её развития. Сегодня со словами «предпринимательство» и «менеджмент» знаком каждый, но не все знают, что именно вкладывается в эти понятия. Чтобы лучше понять, важно пристальнее всмотреться в предпринимательское прошлое, проанализировать реалии опыта, накопленного предпринимательством за века его истории.

    Главная цель работы рассмотреть особенности мировой истории развития предпринимательства и менеджмента.

    Задачи  курсовой работы:

1. Выявить сущность и особенности предпринимательства и менеджмента
2. Ознакомиться с основными факторами становления и развития предпринимательства и менеджмента
3. Рассмотреть эволюцию теории предпринимательства и менеджмента
4. Проанализировать и сравнить предпринимательство и менеджмент в США и Японии
5. Выявить особенности развития предпринимательства и менеджмента в России и СССР
6. Рассмотреть становления предпринимательства и менеджмента в Республике Беларусь

    Объект  исследования: предпринимательство и менеджмент.

    Предмет исследования: факторы становления, эволюция теорий предпринимательства и менеджмента, особенности развития в разных странах.

    Методы  исследования используемые для решения поставленных целей и задач:

1. эмпирическое исследование (наблюдение, описание);
2. теоретическое исследование (анализ, синтез, интерпретация, объяснительный метод);
3. сравнительный анализ (изучение специальной литературы по теме исследования, сравнение различных точек зрения на предмет исследования и его интерпретаций);

    Основным  источником информации для написания курсовой работы служили книги по данной тематике и электронные ресурсы. Наиболее полезными и значимыми стали следующие:

    1. «История менеджмента» А.И. Кравченко, Москва 2000 - в книге рассматривается история мировой науки управления с древнейших времен до наших дней. Автор освещает проблемы античного менеджмента, управленческих революций, концепцию лидерства Маккиавелли, классическую школу управления, взгляды Фредерика Тейлора, Макса Вебера, Анри Файоля и др.

    2. «Основы менеджмента» Д. Д. Вочугова, Москва 2005 - в учебнике рассматриваются основные положения "менеджмента" применительно к российским условиям. Важное место отведено анализу развития теории и практики управления в процессе развития рыночной экономики в стране, даны современные западные концепции управления, освещены психологические аспекты управления личностью и коллективом, руководства организацией в целом.

    3. «История российского предпринимательства» Новиков, А. А. Учебный курс/электронное издание, Москва 2007– в данном издании автор подробно излагает историю российского предпринимательства со времён образования Древней Руси до периода распада СССР.

    4. «Международная экономика: открытая экономика и макроэкономическое программирование» Киреев, А.А., Москва 2001  - настоящее издание представляет собой оригинальный учебник по международной экономике, делающий особый акцент на реальности России и других стран с переходной экономикой.

     Курсовая  работа состоит и Введения, двух глав, Заключения, Библиографического списка, и Приложения.

     В главе I, состоящей из трех частей, рассказывается о сущности предпринимательства и менеджмента, сходствах и различиях этих понятий. Рассматривается становление и развития предпринимательства и менеджмента и эволюция теорий этих дисциплин.

     Во  II главе, состоящей из трех частей, проводится сравнительный анализ предпринимательства и менеджмента в США и Японии, рассматриваются особенности развития предпринимательства и менеджмента в России, СССР и Республике Беларусь.

     В Заключении подводятся итоги проведенного исследования мировой истории предпринимательства и менеджмента.

     В Приложении представлено эволюция терминов «предприниматель» и «предпринимательство» и сравнительные характеристики японской и американской моделей менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЭВОЛЮЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность и особенности предпринимательства и менеджмента

    Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

    Предпринимательство — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Предпринимательство — важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты.

    В наше время понятия «менеджер», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».

    «Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

    Дело  выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь  уже собственного труда предпринимателя  недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности - профессиональный менеджер.

    Конечно, предприниматель как собственник  может и сам заниматься вопросами  управления, оставив участие в  непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице. Это  характерно в основном для малого бизнеса. Но многие средние, по определенным критериям, предприятия и все  крупные, как правило, управляются  наемными профессиональными управляющими - менеджерами.

    Итак, предприниматель и менеджер - это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель - это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Слово «менеджер» имеет несколько значений:

    1) наемный профессиональный управляющий;

     2) специалист по управлению производством; 

    3) предприниматель в профессиональном  спорте.

    Таким образом, менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации». [3, с. 6-9]

    В работе менеджера и предпринимателя есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй - собственным капиталом.  
 
 
 
 
 
 

1.2.Основные факторы становления и развития предпринимательства и менеджмента 

    Предпринимательству и менеджменту столько лет, сколько  и самому человечеству. Исторически исходным пунктом предпринимательской инициативы была торговая деятельность. Необходимость в торговле, обмене товара, и при этом, естественно, необходимость управления в политической, экономической, военной, культурной и других сферах деятельности общества возникла на заре истории его развития.

    Впервые понятие предприниматель встречается  на арене истории возникновения  рабства, когда появилась возможность  использовать труд рабов, а война  стала двигателем хозяйственной  предприимчивости: вслед за завоевателями  полководцами пошли завоеватели  – хозяйственники. История сохранила  память о многих предпринимателях, деятельность которых была тесно  связано с воинственными набегами, пиратством и торговлей. Первые предприниматели  промышленники были связаны с  военным делом.

    «Уже древние цивилизации Шумерии, Вавилона, Египта, Ассирии, Персии, Инков и других территорий создали нормальную многоуровневую управленческую структуру с опытными практиками-управленцами. Об этом свидетельствуют их достижения, отдельные из которых не удается воспроизвести даже с применением современных технологий. Начинающие предприниматели того времени были представлены купцами, торговцами, ремесленниками и миссионерами.

    Египетские  пирамиды (3000—2000 гг. до н.э.) — не только памятники культуры, но и свидетельство управленческого искусства древних менеджеров. Можно удивляться и восхищаться четкостью планирования и организации работ, согласованностью действий десятков тысяч рабов, крестьян, чиновников. К примеру, заготовка и доставка каменных блоков велись на основе принципов долгосрочного планирования: их вырубали зимой и весной, затем маркировали, а перевозили в период разлива Нила, чтобы снизить транспортные издержки, и уже на месте строительства пирамид подгоняли друг к другу.

    Еще в Древней Греции существовала система  сдельной оплаты труда, причем особое внимание уделялось специализации. Известный мыслитель Платон отмечал, что человек не может «одновременно  работать и по камню, и по железу, и по дереву», так как нельзя добиться всюду одинаковых успехов.

    Понятие «универсальность управленческой деятельности»  встречается у Сократа. Говоря об обязанностях хорошего промышленника, торговца, военачальника, он отмечает, что в сущности они одинаковы, ибо задача каждого — поставить нужного человека на нужное место и добиться от него исполнения своих указаний.