Организационное планирование производства в ОАО «Кунгурский машиностроительный завод»

    организация бюджетного комитета;

    установление  жесткой финансовой дисциплины;

    выстраивание  приоритетов платежей;

    четкое  разграничение полномочий и ответственности  отделов и подразделений.

    Все это будет возможно только при  условии, если руководство предприятия  осознает всю важность и необходимость финансового планирования. Следовательно, самым главным в организации процесса является участие в нем руководства организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.Организация  планирования производства  на ОАО “Кунгурский машиностроительный завод”

2.1  Краткая характеристика ОАО «КМЗ»

 

    ОАО «КМЗ» является предприятием, выпускающим  оборудование для бурения и ремонта  скважин на нефть и воду. Основной продукцией предприятия являются агрегаты для бурения и разведки скважин  на воду и для ремонта нефте- и  газооборудования, а также вспомогательное оборудование. Производственный цикл предприятия является законченным. Завод обладает всеми возможностями для производства конечного продукта, начиная от закупки сырья и заканчивая выпуском готовой продукции.

    Структура ОАО «КМЗ» показана в Приложении 1.

    Цикл  изготовления продукции заводом  включает следующие типы производства:1)заготовительное  – литейное, кузнечное, термическое; 2)механическая обработка;3)сборка и  испытание.

    Разработка  новой техники, её внедрение и  поддержка производства существующих видов продукции осуществляется силами входящей в состав предприятия инжиниринговой компании.

    Вышеперечисленные характеристики предприятия позволяют  независимо осуществлять разработку проектов, внедрение, производство и реализацию продукции, направленную на удовлетворение потребностей нефтегазодобывающей промышленности.

    Согласно  энергетической программе России на период до 2020 года добыча нефти в  Западной Сибири за 2010 – 2013 годы должна увеличиться на 25 млн. тонн, что приведёт к росту объёмов бурения на величину порядка 2800000 метров.

          Прогноз добычи запасов  проясняет наметившиеся тенденции  работы многих крупных нефтяных компаний на «старых скважинах» ОАО Сургутнефтегаз, ОАО Роснефть, ОАО «Лукойл», ОАО  Татнефть, ОАО «Башнефть» и многих других. В связи с тем, что добыча активных запасов нефти снижается, а увеличивается объём добычи трудноизвлекаемых запасов, становится актуальным применение технологии «забуривания вторых стволов», что означает увеличение использования тяжёлых мобильных буровых установок от 100 до 160 тонн и всё новых видов бурового инструмента в диапазоне от 75 до 127 мм. Вместе с тем при интенсивной эксплуатации «старых скважин» кратно увеличивается потребность в капитальном ремонте скважин, а значит в большем количестве ремонтных агрегатов грузоподъёмностью до 100 тонн. Поэтому в 2010 году завод должен выпустить 5 новых машин, не имеющих аналогов на российском рынке. Это агрегаты повышенной грузоподъёмности 180 и 250 тонн. Необходимость этих установок продиктована рынком. В России их пока никто не производит, аналоги есть лишь за границей. Первая установка должна быть выпущена в сентябре – октябре месяце, а к концу 2010 года в свет выйдут все пять машин.

    Выбор приоритетных направлений деятельности определяется миссией ОАО «КМЗ» – стать российским лидером в области разработки, производства и технологического сервиса мобильных буровых установок для нефтегазодобывающих предприятий. Продукция предприятия повышает капитализацию клиентов завода за счёт снижения стоимости бурения и ремонта скважин.

    Исходя  из этого, основными направлениями  деятельности ОАО «КМЗ» в 2011-2010 г.г. являлись: реализация технической стратегии; реализация стратегии ресурсосбережения; реализация плана новой техники реализация финансово – экономической политики; реализация маркетинговой политики;реализация социальной политики.

      На  практике реализация технической стратегии  заключается в расширении технологических  возможностей собственного производства; сокращении сроков подготовки производства новой техники и модернизации серийной продукции; выполнении требований по безопасности производства и технологическим нормам.

          В 2006 году был запущен, а в 2010 году продолжен проект «Кооперация». Целью этого проекта является выполнение производственной программы, удовлетворение потребителей через своевременное обеспечение производства комплектующими, необходимое высвобождение собственных производственных мощностей от низкорентабельных  и трудоёмких узлов и деталей для выполнения более уникальных и стратегически важных производственных операций. 

          В 2010 году проведена  большая работа по оптимизации технологических  операций, в том числе по сокращению непроизводительного времени, связанного с межцеховыми перемещениями  заготовок. После проведения оптимизации  производственных мощностей цехов можно говорить об увеличении мощностей по выпуску товарной продукции и снижении непроизводительных затрат.

    Ведущими  направлениями стратегии ресурсосбережения  ОАО «КМЗ» являются: экономия сырья  и материалов; экономия энергоресурсов; сокращение потерь от брака; совершенствование выпускаемой продукции, технологии и организации производства.

          С 2006 года ведутся  работы по реализации проекта «Качество». Целевыми показателями проекта является снижение затрат на внешний и внутренний производственный брак, повышение культуры производства через проведение ряда мероприятий по сертификации системы менеджмента качества (стандарты ИСО серии 9000) и продукции (сертификат АРI).

          В области освоения новой и совершенствования существующей техники был разработан план новой техники. Реализация плана новой техники обеспечит в будущем освоение новых видов продукции, потребность в которой заявлена потребителями нефтепромыслового оборудования. По этому плану в 2010 году удалось реализовать новый проект – агрегат АР-50, грузоподъёмностью 50 тонн, предназначенный для ремонта нефтяных и газовых скважин и ведения буровых работ. Агрегат успешно прошёл промысловые испытания и будет запущен в серийное производство.

    Основным  направлением финансово – экономической  политики является  реализация инвестиционных программ завода.

    В 2008 году был внедрён и по сей  день действует проект «Производство». Целью данного проекта является построение эффективной системы  планирования и контроля над производством  – 100% соблюдение сроков, объёмов и качества продукции. В 2008 году был запущен ещё один проект «Производственная себестоимость» с целью снижения производственной себестоимости.

          За период со 2 квартала по 4 квартал 2011 года на предприятии проведена диагностика и разработана с учётом требований специалистов модель системы планирования производства с учётом расчёта баланса мощностей и контрольных параметров учёта производственных показателей. Проведены мероприятия по актуализации технологической документации в цехах, централизована функция управления технологиями.

          Основные принципы маркетинговой политики – это  повышение эффективности продаж; обеспечение конкурентоспособности; полное удовлетворение платёжеспособного  спроса; организация современной  системы обслуживания клиентов. Инструментом маркетинговой политики является Торговый дом КМЗ.

    С 2006 года проводятся мероприятия по реализации проекта «Логистика». Целевыми показателями проекта является сокращение сроков производства в 2 раза, снижение стоимости используемых ресурсов через построение эффективной системы управления закупок, производства, управления запасами, транспортировки и доставки.

     Рынком  сбыта продукции в настоящее  время является территория  России. Самоходные буровые агрегаты типа БА15 и УРБ различных модификаций, на внутреннем и внешним рынках пользуются устойчивым спросом. 50 % всех эксплуатируемых  на территории России гидравлических забойных двигателей и запасных частей к ним произведены на заводе.

     Потребителей  продукции можно разбить на несколько  категорий:

• ведущие нефтяные компании;
• дочерние компании нефтяных и газовых компаний, специализирующихся на буровых работах;
• независимые буровые компании.
• сервисные компании, предлагающие услуги по аренде и ремонту буровой техники;
• посреднические организации, предлагающие продукцию разных производителей на вторичном рынке нефтепромыслового оборудования.

     В 2010 году основными потребителями  продукции ОАО «Кунгурский  машзавод»  были следующие организации:

    ООО ТД "Лукойл"

    ООО "АФК"

    ООО "Нефтебурсервис"

    ООО "Уралнефтемаш"

    ООО "Диалог-Астрахань"

    ОАО "Сибнефть"

    ЗАО "Петросан"

     Данным  организациям отгружено более 65% продукции, выпущенной заводом в 2010 году.

 

Таблица 1 - Объем сбыта продукции, выпускаемой  в 2008 - 2010 г.г.

ОАО “Кунгурский  машиностроительный завод”

     

     Объем реализации выпускаемой продукции  увеличился в 2010 году в 1.2 раза по сравнению  с 2008 годом и достиг 3027280 тыс.руб.

    Структура выпуска продукции существенно  изменилась: увеличился удельный вес  выпуска ремонтных агрегатов  с 32.4% в 2008 году до 50,5% в 2010 году, уменьшился удельный вес выпуска буровых  установок, турбобуров и запасных частей по нефтепромысловому оборудованию.

     В 2010 году был очень большой план производства. Он превышал факт 2011 года на 40%. И он был выполнен. В течение года было выпущено 40 агрегатов повышенной грузоподъёмности. Это в 2 раза больше, чем в 2011 году. Появились новые потребители. Сейчас техника ОАО «КМЗ» работает во многих странах мира, число потребителей продукции данного предприятия растёт.

      В 2009 и 2010 годах в России было выпущено 158 и 164 агрегата для бурения и ремонта скважин (сектор Кунгурской техники) соответственно, в 2011 году ОАО «КМЗ» был реализован 91 агрегат.

      Оценка  доли КМЗ на рынке бурового оборудования представлена на диаграммах (по реализации в натуральных показателях):

          

  

 2009 год                                   2010 год

 

      Рынок турбобуров и ВЗД оценивается  в 1,92 и 2,15 млрд. рублей в 2009 и 2010 годах соответственно. Оценка доли КМЗ на рынке ТиВЗД по реализации в денежных показателях представлена на диаграммах: 

                   2009 год                               2010 год

    

    Полнота и своевременность выполнения планируемого объема производства продукции зависит  от обеспечения предприятия основным и оборотным капиталом, эффективности его использования. Материальным условием развития производства является рост и совершенствование капитала. Структура основных фондов меняется из года в год, что связано с влиянием многих факторов: постройка новых зданий и сооружений, введение в действие и выведение из строя машин. Состав и структура имущества предприятия рассмотрена в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура имущества  предприятия