Планирование и прогнозирование на предприятии
Курс лекций, 10 Октября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Планирование научно-технического развития и показателей экономической эффективности производства
Сущность экономической эффективности производства и основные направления ее
Стратегия НТП на современном этапе развития экономики
Инновационная деятельность и НТП
План технического развития и организации производства
Система показателей экономической эффективности
Показатели сравнительной экономической эффективности производства
Содержимое работы - 14 файлов
Система показателей оценки технического и организационного уровня производства.docx
— 21.61 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Тема 1. Сущность и методология планирования.docx
— 30.25 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Тема 10. Планирование научно-технического развития и показателей экономической эффективности производства.docx
— 30.85 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Тема 11. Планирование деятельности предприятия.docx
— 33.33 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Тема 12. Банкротство предприятия.docx
— 16.16 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Тема 2. Стратегическое планирование.docx
— 37.87 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Тема 9. Финансовое планирование.docx
— 28.47 Кб (Открыть файл, Скачать файл)Тема 3. Планирование материально-технического производства.docx
— 35.98 Кб (Скачать файл)∆ Zм – количество i-го материала на изменение задела в цехе;
Омi – остаток i-го материала в цехе на начало планового периода.
Функции материально-технического обеспечения на предприятии выполняют 2 отдела материально-технического снабжения и отдел внешней кооперации. Первый обеспечивает снабжение материалами, второй – снабжением комплектующими и полуфабрикатами.
Численность работников отделов снабжения зависит от объемов производства, отраслевой принадлежности предприятия, состояния транспортного обслуживания.
- Расчет потребности в материаль
ных ресурсах
После выбора мощности и производственной программы определяется потребность в материальных ресурсах. Такие расчеты производятся с учетом эффективности использования материальных ресурсов, источников финансирования и возможных источников их приобретения.
После установления объемов конечной продукции и, если возможно, промежуточных изделий определяют конкретные потребности в материальных ресурсах и производственной силе. Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства.
Прогнозируемая потребность в материалах и рабочей силе используется для расчетов, связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:
- основные материалы (сырье, полуфабрикаты, закупленные товары и т.д.);
- вспомогательные материалы;
- основные вспомогательные средства;
- рабочую силу.
Исходными данными для расчета потребностей производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска продукции и услуг, нормативная база потребностей в материальных ресурсах на единицу продукции.
Потребность
в материальных ресурсах определяется
методом прямых расчетов, т.е. путем
умножения нормы расхода
На основании вышеизложенного материала составляется таблица "Расход материальных ресурсов".
Величина производственного запаса определяется его нормой, представляющей средний в течение года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении и рассчитывается на конец года как переходящий запас.
Размер переходящего запаса рассчитывается:
t =
Q – потребность в материалах за период;
M – норма переходящего запаса первого материала;
Дни – число дней в году (планируемом периоде).
Норма расхода переходного запаса определяется суммой среднего, текущего и страхового запаса.
Следует тщательно
проанализировать организацию транспортировки
грузов и транспортные расходы; расстояния,
на которые будут
При ввозе основных материалов из других стран выявляют возможные последствия, связанные с существующими ограничениями, с возможностью прекращения их производства в стране-экспортере и рядом других обстоятельств.
Другим важным фактором при определении потребности в материальных ресурсах является организация материально-технического снабжения на предприятии.
Общая схема материального баланса:
№ |
Ресурсы |
Сумма |
№ |
Распределение |
Сумма |
1 |
Остатки на начало года или планового периода |
1 |
Производственно- |
||
2 |
Производство (добыча) |
2 |
Нужды капитального строительства |
||
3 |
Импорт |
3 |
Экспорт |
||
4 |
Поступление по обменным операциям |
4 |
Поставки по обменным операциям |
||
5 |
Прочие поступления |
5 |
Остатки на конец планируемого года |
||
Всего: |
Всего: |