Разработка стратегии предприятия с целью выхода его на внешний рынок

           -  повышение благосостояния и уровня инфокоммуникационного развития населения путем предоставления высококачественных услуг связи и доступа к информационным ресурсам;

           - увеличение доходности и прибыльности компании с целью повышения инвестиционной привлекательности.  
 

           Положение компании на рынке услуг связи ЦФО России

           По итогам 2010 года ОАО «Центр Телеком» сохраняет лидирующее положение на телекоммуникационном рынке 17 регионов Центрального Федерального округа Российской Федерации, предоставляя 70% общего объема потребляемых в ЦФО телекоммуникационных сервисов (без учета доходов операторов подвижной связи и г.Москвы). При этом в отдельных сегментах рынка компания занимает следующее положение:

           - услуги местной телефонной связи - 81,4%;

           - услуги внутризоновой телефонной связи - 91,7%;

           - услуги передачи данных и доступа в сеть Интернет - 45,0%. 
 

           1.3 Динамика основных  показателей деятельности компании  в 

                 2008 - 2010 гг.

           В апреле 2011 года ОАО «Центр Телеком» представило аудированные итоги финансово-экономической деятельности в 2010 году в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета. Основными результатами компании по итогам 2010 г. стали:

           - доходы по обычным видам деятельности увеличилась на 4,03% до 33 715 млрд. рублей по сравнению с 32 409 млрд. рублей в 2009 году;

           - расходы по обычным видам деятельности возросли на 9,91% и составили 26 351 млрд. рублей;

           - показатель EBITDA достиг 12 207 млрд. рублей, что превышает уровень 2009 года на 4,29%, рентабельность по EBITDA - 36,21%;

           - чистая прибыль сократилась на 28,89% до 2 585 млрд. рублей по сравнению с 3 635 млрд. рублей в 2009 году;

           - себестоимость на рубль выручки выросла на 4,19 копейки до 78,16 копеек (73,97 в 2008 году);

           - количество линий на одного работника выросло на 40,2% до 185 линий (132 в 2009 году).

           Основные показатели деятельности Общества (таблица 1). 

           Таблица 1 - Основные экономические показатели Общества

 

           Доходы по обычным  видам деятельности

           По сравнению с 2010 годом рост доходов составил 1 306 млн. рублей в основном за счет услуг местной телефонной связи, внутризоновой связи, передачи данных и доступа в Интернет, услуг присоединения и пропуска трафика.

           В 2011 году доходы от оказания услуг местной телефонной связи абонентам - физическим лицам составили 11 393 млн. рублей (2010 год -11 350 млн. рублей). Доходы от предоставления местных телефонных соединений и предоставления в пользование абонентской линии абонентам - юридическим лицам составили 2 500 млн. рублей (2010 год - 2 481 млн. рублей).  
 

           Расходы по обычным  видам деятельности

           Увеличение расходов по обычным видам деятельности в 2011 году по сравнению с 2010 годом составило 2 377 млн. рублей.

           Уменьшение расходов на оплату труда обусловлено сокращением  численности персонала, проводимого  компанией в рамках реализации программы  оптимизации численности персонала. Уменьшение материальных затрат обусловлено  проводимыми в ОАО «ЦентрТелеком» мероприятиями по оптимизации расходов и реструктуризации бизнес-процессов.

           Увеличение расходов по услугам сторонних организаций  обусловлено в основном увеличением  расходов на обслуживание таксофонов в рамках проекта внедрения механизма  универсального обслуживания на территории регионов Центрального Федерального округа РФ и оптимизацией бизнес-процессов  компании.

           Увеличение расходов по арендной плате обусловлено ростом лизинговых платежей, связанных также  с реализацией компанией проекта  универсального обслуживания на территории регионов Центрального Федерального округа РФ. В соответствии с действующим  российским законодательством данные расходы будут в дальнейшем компенсированы за счет отчислений из Фонда универсального обслуживания.

           В 2011 году на основании произведенного расчета в составе прочих доходов ОАО «Центр Телеком» отражены подлежащие возмещению убытки, причиненные оказанием услуг универсальной связи. Правильность расчета размера убытков, подлежащих возмещению от оказания универсальных услуг связи подлежит подтверждению независимой аудиторской организацией ООО «РСМ Топ-Аудит» (лицензия от 01 августа 2003 года № Е 004827). В 2009 году из Резерва универсального обслуживания фактически получено возмещение убытков:

           - по услугам текущего года - 885 млн. рублей (в 2010 году -37 млн. рублей);

           - по услугам предшествующего года - 36 млн. рублей (в 2010 году - 0,172 млн. рублей).

           Увеличение прочих расходов в 2011 году по сравнению с 2010 годом на сумму 1 567 млн. рублей произошло в основном за счет переоценки задолженности по кредитным договорам ОАО «ЦентрТелеком», выраженным в иностранной валюте, создания резерва под снижение стоимости Oracle E-Business Suite.  
 

           Прибыль

           В 2011 году прибыль от продаж снизилась на 12,7 % (в сравнении с 2009 годом) и составила 7 364 млн. рублей. Чистая прибыль по итогам 2011 года составила 2 585 млн. рублей по сравнению с 3 635 млн. рублей в 2009 году. 
 
 
 

           1.4 Анализ финансового  состояния ОАО «Центр Телеком»

           Анализ ликвидности баланса за 2011 год

           Анализ ликвидности  баланса заключается в сопоставлении  активов, сгруппированных в зависимости  от степени превращения в денежные средства и пассивов, сгруппированных  в зависимости от срока исполнения обязательств.

           Группировка активов  в зависимости от степени ликвидности

           А1 - наиболее ликвидные  активы, А1 = 1 392 млн. руб.;

           А2 - быстро реализуемые  активы, А2 = 916 млн. руб.;

           А3 - медленно реализуемые  активы, А3 = 3199 млн. руб.;

           А4 - трудно реализуемые  активы, А4 = 42208 млн. руб.

           Группировка пассивов в зависимости от срока погашения  обязательств

           П1 - наиболее срочные  обязательства, П1 = 4684 млн. руб.;

           П2 - краткосрочные  пассивы, П2 = 571 млн. руб.;

           П3 - долгосрочные пассивы, П3 = 19228 млн. руб.;

           П4 - постоянные пассивы, П4 = 17509 млн. руб.

           Баланс предприятия  считается абсолютно ликвидным, а предприятие  платёжеспособным, если выполняются следующие условия: А1 ? П1, А2 ? П2, А3 ? П3, А4 ? П4 ? (таблица 2). 

           Таблица 2 - Анализ ликвидности баланса ОАО «Центр Телеком» за 2011 г., млн. руб.

 

                     Таким образом, баланс предприятия нельзя признать абсолютно ликвидным в связи с тем, что наиболее ликвидные активы не покрывают кредиторскую задолженность, размер запасов и дебиторской задолженности в 6 раз меньше долгосрочных обязательств, а величина основного капитала больше собственных средств компании.

           На основании только лишь анализа ликвидности баланса  нельзя сделать вывод о платёжеспособности компании, поэтому необходимо рассчитать относительные показатели платёжеспособности, результаты расчёта которых представлены (таблица 3). 

           Таблица 3 - Динамика показателей платёжеспособности ОАО

                               «Центр Телеком» за 2010-2011 гг.

 
 

           В 2011 году по сравнению  с 2010 годом показатели платёжеспособности предприятия значительно ухудшились. Наиболее ликвидные активы покрывают лишь 11,9% краткосрочных обязательств (по данным на конец 2011 года) против 20,3 % в 2010 году. Уменьшились коэффициент срочной и текущей ликвидности на 8,8% и 11,3 % соответственно.

           В последние годы на предприятии отсутствует чистый оборотный капитал, при этом краткосрочные  обязательства все больше превышают  текущие активы. Таким образом, исходя из рассчитанных выше показателей, можно сказать, что предприятие не является полностью платежеспособным, так как основные показатели ликвидности в 2011 году ниже нормы.  

           Анализ финансовой устойчивости

           Показатели финансовой устойчивости позволяют оценить  деятельность организации в долгосрочной перспективе. Результаты расчёта показателей  финансовой устойчивости (таблица 4).