Стратегия развития предприятия на примере ФГУП УОХ «Липовая гора» Пермского района Пермского края

В рамках стратегического  планирования принято выделять базовую и функциональную стратегии.

• Базовая стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
• Функциональная стратегия - определенное направление деятельности любого элемента национальной экономики в рамках базовой стратегии.

Важные черты стратегического планирования:

• Выбор стратегии развития любого элемента национальной экономики всегда осуществляется в условиях неопределенности;
• Многоцелевой характер выбора принимаемого планового решения;
• Обеспечение потенциала для будущего успешного функционирования и развития объекта планирования;
• Ориентация стратегического плана на долгосрочную перспективу;
• Невозможность обеспечения полного зарегулирования последовательности плановых процедур и информационных потоков;
• Осуществление процесса стратегического планирования в рамках сложившихся управленческих структур.

Таким образом, стратегическое планирование является составной частью стратегического  управления. Оно предусматривает  процесс реализации стратегического  плана, стратегический контроль и выявление проблемных ситуаций.

Основополагающим  понятием стратегического планирования является стратегия.

Стратегия –  это 

• долговременные, наиболее принципиальные, важные установки планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении, доходов и отношении производства налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты;
• определение долгосрочных целей и задач предприятия, выбор направлений действий и распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач
• система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития предприятия, сферы, формы и методы его деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для дальнейшего развития
• непрерывный процесс, связанный не только с разработкой программы действий, но и с её созиданием, в процессе практической деятельности

Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа:

1. Процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии развития любого элемента национальной экономики и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
2. Процесс стратегического управления – реализация определенной стратегии во времени, корректировка стратегии при новых обстоятельствах.

Стратегия выбирается с учетом:

• конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
• перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
• в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Оценка выбранной  стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

Если стратегия  соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим  направлениям:

1. соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
2. соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
3. приемлемость риска, заложенного в стратегии

По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры  и объемов производства, поведения  предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. Верхний уровень составляют восемь следующих относительно самостоятельных направлений (видов) стратегии.

1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции, и способы поведения предприятия на товарном рынке.

2. Ресурсно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства[  ].

3. Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.

4. Интеграционная стратегия – совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.

5. Финансово-инвестиционная стратегия – совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов.

6. Социальная стратегия – совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.

7. Стратегия управления – совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии.

8. Стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия[  ].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Разработка нового продукта, как вид стратегии внутреннего развития предприятия

 

Разработка  нового продукта (обновление) – это вариант для уже существующих рынков. Он может включать новые виды продукции, полученные в результате технических разработок или технологических улучшений.

Возможно несколько  причин предпочтения предприятием этого  варианта:

- он используется  для улучшения конкурентного  положения предприятия путем  привлечения новых покупателей;

- он может  быть использован для продления  жизненного цикла продукта;

- он может  помочь удовлетворить новые потребности  на рынке или справиться с  проблемой возможных заменителей;

- он просто  может быть необходим для его  выживания[  ].

Обновление  является вариантом разработки нового продукта. Оно подразумевает существенные изменения в продукте (услуге). Обновление может значительно повысить престиж предприятия и позволить ему создать конкурентное преимущество. Однако – это дорогостоящая стратегия. Постоянное обновление требует, чтобы другие продукты и разработки были тоже успешными, чтобы обеспечить финансирование дополнительных затрат.

Преимущества  стратегии обновления:

- эта стратегия  с относительно высокой стратегией  высокой долей риска;

- разработка  нового продукта приносит прибыль  на более поздних стадиях его жизненного цикла[  ];

- она может  дать дополнительный эффект в  организации производства и сбыта  (например, усовершенствованный контроль  качества, более низкие затраты,  более быстрые поставки);

- на предприятиях, производящих продукцию с коротким жизненным циклом (например, производство молока), она необходима, если надо добиваться постоянного объема продаж).

К недостаткам  данной стратегии можно отнести  следующее:

- существует  высокая степень возможности  неудач нового продукта;

- новые продукты  могут сократить объем продаж существующих продуктов;

- требуются  большие вложения в исследование, разработки рекламу[  ].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Стратегия развития предприятия ФГУП УОХ «Липовая гора»

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

Федеральное государственное унитарное предприятие «Учебно-опытное хозяйство «Липовая Гора» Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова, было создано в 1922 году, в соответствии с соглашением между Правлением  ПГУ и управлением Наркомзема на Урале, утвержденном Президиумом Пермского Губэкосо  (протокол № 156 от 04.10.1922 г.).

Размер уставного  фонда Предприятия 450 000 (четыреста пятьдесят тысяч) рублей.

Предприятие находится  в ведомственном подчинении Министерства сельского хозяйства РФ. Функции учредителя предприятия осуществляют Министерство имущественных отношений Российской федерации и Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

На территории хозяйства расположены три  населенных пункта: д. Няшино,  д. Замараево и  центральная усадьба с. Фролы.

ФГУП УОХ  «Липовая Гора» расположено в  юго-восточной части Пермского  района, в 5 км. от областного центра г. Перми. Связь с пунктами сдачи  сельскохозяйственной продукции осуществляется автомобильным транспортом по дороге с твердым покрытием.

Территория  хозяйства находится в зоне умеренно- континентального климата, широколиственных и еловых лесов. Рельеф территории холмистый, высота отдельных возвышенных участков незначительна и не оказывает  влияния на микроклимат хозяйства.

Пастбищный период начинается с 20-25 мая, продолжительность его 115-120 дней.

В составе сельскохозяйственных угодий имеются улучшенные пастбища, что рассматривается как важнейшее  условие для успешного развития на предприятии отрасли скотоводства, производства молока, выращивания и окорма молодняка.

Близость учхоза к центру города рассматривается  как фактор развития молочного скотоводства, овощеводства открытого и защищенного  грунта, картофелеводства.

ФГУП УОХ  «Липовая Гора» имеет в своем  пользовании всего 3832 га земли. По территориальному признаку хозяйства раздельно на 3 производственных участка с числом работающих 155 человек. Все поголовье скота размещено на 2 фермах.

В соответствии с Уставом осуществляет следующие  виды деятельности:

• Ведение учебного процесса в условиях производства совместно с кафедрами образовательного учреждения по их планам;
• Проведение экспериментальной научно-исследовательской работы, апробация разработок;
• Практическое обучение слушателей, повышающих квалификацию по программам образовательного учреждения;
• Производство зерновых, кормовых и других культур;
• Производство элитно-семенной и племенной продукции, разработка новых технологий, создание новых сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, пород и линий скота;
• Разведение и реализация сельскохозяйственных животных племенных пород;
• Производство, переработка  и реализация  продукции растениеводства и животноводства;
• Осуществление торгово-закупочной, посреднической деятельности в приобретении и реализации товаров и услуг;

Материально-технической основой процесса производства на  ФГУП «Учхоз Липовая гора» являются основные производственные фонды (таблица 1).

 Таблица 1. - Стоимость и структура основных средств, 2008-2010гг, тыс. руб

Виды основных средств	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Изменения (+,-)
	тыс. руб	%	тыс. руб	%	тыс. руб	%	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Здания	46012	29,45	29385	20,43	28631	21,03	-36,1	-2,6
Сооружения  и передаточные устройства	31575	20,21	31575	21,95	16891	12,41	-	-46,5
Машины и  оборудования	34267	21,93	36742	25,54	40606	29,84	7,2	10,5
Транспортные  средства	21469	13,74	21426	14,89	22504	16,53	-0,2	5,03
Производственный  и хозяйственный инвентарь	10	0,006	10	0,007	10	0,007	-	-
Продуктивный  и рабочий скот	15988	10,23	17642	12,26	20240	14,87	10,3	14,7
Другие виды основных средств	6879	4,4	7041	4,89	7215	5,3	2,4	2,5
Итог	156200	100	143821	100	136097	100	-7,9	-5,4