Суть и содержание стратегии предприятия и реструктуризации предприятия

 

21

 

Раздел 1. Суть и содержание стратегии предприятия и реструктуризации предприятия. 

Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

Стратегия предприятия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Для предприятия стратегия  означает набор правил, приемов и  методов, с помощью которых достигается  цель, решаются проблемы и распределяются ресурсы.

Разработка стратегии – это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков, методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров.

Миссия предприятия – совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.

Цели – описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии.

Задачи – конкретизация целей предприятия применительно к различным направлениям его деятельности.

В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска
3. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.
4. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две  группы.

1. Внешние:

• состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);
• социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный
• труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;
• привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);
• особые возможности и угрозы для компании.

2. Внутренние:

• сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;
• персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);
• влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

Основные задачи разработки стратегии предприятия:

− повышение контролируемой доли рынка;

− предвидение требований потребителя;

− выпуск продукции более высокого качества;

− обеспечение согласованных сроков поставок;

− установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

− репутация и имидж предприятия.

Стратегии на предприятии разрабатываются для трех уровней целей:

- общей;

-долгосрочной;

-краткосрочной.

Реструктуризация – совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация  позволяет решить следующие задачи:

• устранение малопроизводительных структурных звеньев, что позволяет предприятию повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур,  усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения;
• создание стратегически эффективных организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;
• формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность.

Реструктуризация, зависящая  от целевых установок и стратегии  предприятия, может быть оперативной  или стратегической. В зависимости  от количества структурных изменений  существует комплексная и частичная  реструктуризация.

• Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.
• Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.
• Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.
• Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:

1. Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.
2. Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.
3. Изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля выражается в:

• изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций и путём банкротства предприятия.

• изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов) осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия
• реструктурировании задолженностей предприятий

 

 

Раздел 2. Стратегия предприятия и основные этапы проведения реструктуризации.

2.1. Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия

Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и  реализация стратегии.

Стратегические  решения (в широком смысле этого  слова) лежат в основе стратегии  предприятия. Сама же стратегия предприятия  тем самым должна представлять собой  как  бы   каркас, на котором базируются конкретные задания, решения по отдельным вопросам функционирования предприятия.

Таблица 1.

Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия

Этап	Характеристика этапа	Используемые методы
Предварительный	Анализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии. Диагностика предприятия  по всем направлениям. Выбор согласованных позиций руководства и привлеченных экспертов.	Анкета директора. Анкетный опрос. Бизнес-диагностика.
Выработка альтернативных стратегий.	Формирование рабочих  групп для разработки различных вариантов стратегии. Оценка стратегии  экспертов.	Мозговой штурм. Проблемно-деловая  игра. Коллективная работа с экспертами.
Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решений.	Ранжирование стратегических проблем. Выбор критерия. Разработка целевых программ.	Экспертные методы. Сетевые  методы. Стохастические графы. Интуиция руководителя.

Это выработка согласованных  позиций руководства предприятия  и привлеченных консультантов по организации работы над стратегией. Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности предприятия по всем направлениям: производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. При этом могут быть использованы методы анкетного опроса, в том числе по анкете «Стратегия развития предприятия», работа с имеющейся на предприятии вторичной информацией.

Второй этап включает формирование рабочих групп, которые будут  заниматься подготовкой стратегических альтернатив.

При работе над комплексной  программой развития предприятия группы формируются по основным функциональным направлениям:

• научно-техническое;
• экономическое;
• отношения с поставщиками и потребителями;
• социальное;
• экологическое.

Основными задачами рабочих  групп являются формирование и оценка возможных стратегических альтернатив, обсуждение их с экспертами, в качестве которых выступают как привлеченные специалисты, так и руководство предприятия.

На третьем этапе необходимо проранжировать сформированные стратегические альтернативы и определить критерии их выбора. На данном этапе особую важность приобретает наличие имеющихся на предприятии или в перспективе достаточных ресурсов.

На четвертом этапе  выставляется оценка стратегии путем  сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна производиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни сверху вниз.

 

 

2.2. Эталонные стратегии развития компании

Процесс выбора стратегии (Таблица 2) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля продукции. Последнее действие представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Ведь анализ портфеля позволяет сбалансировать риски бизнеса, его денежные поступления, что приводит к повышению общей финансовой отдачи.

Таблица 2.

Эталонные стратегии развития компании

Тип стратегий
Стратегии концентрированного роста	Стратегия усиления позиций  на рынке
	Стратегия развития рынка
	Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста	Стратегия обратной вертикальной интеграции (экспансия на рынке поставщиков)
	Стратегия вперед идущей интеграции (экспансия на рынке систем распространения  и торговых структур)
Стратегии диверсифицированного роста	Стратегия центрированной диверсификации
	Стратегия горизонтальной диверсификации
	Стратегия конгломератной диверсификации
Стратегии сокращения	Стратегия ликвидации
	Стратегия "сбора урожая"
	Стратегия сокращения
	Стратегия сокращения расходов

Эталонные стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.