Бюджетирование: место и роль в финансовом управлении предприятием

    Одним словом перед руководителями стоит  сложная задача – грамотно начать внедрение системы бюджетирования, одновременно решая две основные проблемы – организационную и техническую.

    Заключение 

    Задача  планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации.

    Вершиной  мастерства деятельности финансового  менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”.

    Первым  шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать  теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

    В настоящее время многие российские предприятия решают задачи бюджетирования с помощью электронных таблиц Excel. Подобные "системы" уже не справляются с поддержанием сложной структуры предприятия, включением в процесс бюджетирования большого количества специалистов из разных подразделений, подготовкой специализированных отчетов, поэтому принимаются решения о переходе к использованию специализированного программного обеспечения.

    Открытое  акционерное общество «Пигмент» - ведущее предприятие России специализирующееся на производстве и реализации целого комплекса химической продукции: органические и неорганические пигменты, красители, промежуточные продукты органического синтеза, специальные химикаты и добавки, а также готовые лакокрасочные материалы и сырье для их производства.

    «Пигмент» входит в число 100 крупнейших отечественных  химических компаний. В основе динамичного  развития предприятия - мощный производственный комплекс, высокий научный потенциал, грамотный менеджмент и квалифицированный персонал. Стратегическим партнёром компании является ЗАО «НПФ «Технохим».

    В 2002 году итогом стратегического партнерства  компаний в таких областях, как разработка новых продуктов, производство, коммерческая, маркетинговая и инвестиционная деятельность стало создание промышленной группы «КРАТА». Это позволило нам выйти на новый уровень обеспечения клиентов за счет предоставления более широкого ассортимента продукции и повышения сервиса обслуживания.

    Приоритетными направлениями развития Общества являются: модернизация имеющихся производств и энергетической инфраструктуры, расширение мощностей, создание новых производственных схем, освоение производств новых продуктов, для достижения целей создания пакета продуктов для отраслей, на которые работает Общество, предложения рынку отечественному и зарубежному продукции, не уступающей аналогам ведущих компаний в области технологичности применения, стоимости рецептур, сервиса обслуживания, и соответствия экологическим нормам безопасности.

    Стратегия развития ОАО «Пигмент» направлена на модернизацию действующих и создание новых производств, внедрение и освоение прогрессивных технологий. Все это позволяет компании выпускать современную продукцию, востребованную на рынке, не уступающую мировых аналогам.

    На  предприятии совершенствуется организационная  структура, определяющая функции и ответственность руководителей; структуру бизнес процессов, так как от степени ее рациональности и прозрачности зависит скорость и качество планирования; учетную систему, поскольку из нее поступают данные о фактических результатах по выполнению планов и оно невозможно при отсутствии хотя бы одного из этих компонентов.

    Также на ОАО «Пигмент» стандартизируются  данные для успешного планирования и налаживается их совместное использование всеми бизнес единицами предприятия. На предприятии структурированы все процессы, распределены функции и определены лица, ответственные за конкретные процессы. Соблюдение этого условия позволяет автоматизировать все необходимые для этого операции и в итоге существенно упростить процесс бюджетирования.

    Преуспевающие компании все эффективнее прогнозируют будущую деятельность и связанные с ней потребности в ресурсах, что позволяет при необходимости регулировать планы и оставаться в числе лидеров, а современные бюджетные системы и качественное программное обеспечение помогают им  в этом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список используемой литературы 

1. Абрамова  М.А., Александрова Л.С. Финансы и  кредит. Вопросы и ответы. – М.: ИД «Юриспруденция», 2004. – 184с.
2. Бурцев В.В Журнал «Финансовый менеджмент» Через бюджетирование к эффективному менеджменту. [http://www.finman.ru].
3. Деньги. Кредит. Банки: Учеб./ Кол.авт.; под ред. О.И. Лаврушина. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – 560с.
4. Дюбин В.В. Бюджетная система Российской Федерации: учебное пособие для вузов. - Петрозаводск, 2003. - 118 с.
5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2000.- 384 с.
6. Ковалева А.А. Финансы и кредит:  Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Курс экономической теории: Учеб. /Под общ. ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. – 5-е изд., доп. и перераб. – Киров: «АСА», 2002 г.
8. Лапуста М. Г., Никольский П.С. Современный финансово-кредитный словарь - М.:ИНФРА-М, 2002, с.46.
9. Летуновская И.А. Ежеквартальный отчет ОАО «Пигмент»             [ http://krata.ru/emitent/godotchet.html].
10. Мордасова А.М., И.В. Ситдикова: Музей трудовой славы: Путеводитель – Тамбов, 2002. – 50 с.
11. Перепанова Т.С., Балтахинова О.Р. Основы бюджетной системы и бюджетного учёта. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. - 126 с.
12. Сапелкина, Л.Б. «Пигмент»: полвека пути / Л.Б. Сапелкина. – Тамбов: Типография ОГУП «Тамбовполиграфиздат», 2001. – 212 с.