Содержание

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              2

1. Финансовое планирование на предприятии                                                   4

      1.1 Сущность финансового планирования на предприятии                          4

      1.2 Методы и функции финансового планирования и прогнозирования    8                

2.   ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП «УРАЛАЭРОГЕОДЕЗИЯ». ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ФГУП «УРАЛАЭРОГЕОДЕЗИЯ»                              17

      2.1 История развития и характеристика

ФГУП  «УРАЛАЭРОГЕОДЕЗИЯ»                                                                 17

      2.2 Анализ имущества предприятия                                                              22

      2.3 Анализ выручки от реализации продукции                                            23

      2.4 Анализ финансовых результатов                                                             24

      2.5 Взаимоотношение предприятия и налогового органа                           25

      2.6 Анализ финансового состояния                                                              26

3.   ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 

И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ                                               30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     35

Приложения 
 
 
 
 
 

 

      Введение

 

     Производственная практика проходила с 28 июня по 10 июля, 2010 г. в БРО ФГУП "УРАЛАЭРОГЕОДЕЗИЯ» г. Уфа. Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы, систематизацию и обобщение материалов, необходимых для написания дипломной работы.

     Прохождение производственной практики включало в  себя следующие цели и задачи.

     Цели  практики:

- совершенствование профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности;

- формирования базовых профессиональных навыков и профессионального мышления.

     Задачи  практики:

- изучение организационной структуры предприятия по месту прохождения практики;

- изучение профессионально-должностной структуры работников предприятия;

- ознакомление с деятельностью 1-2 специалистов и выполнение отдельных поручений по их заданию;

     Руководителем практики на предприятии была главный бухгалтер Ахметова Маулюда Муллагалиевна.

     Мне был поставлен ряд задач, которые я должен была выполнить по мере прохождения практики. Исходя из этих задач, суть моей практики заключалась в следующем:

- прохождение инструктажа по технике безопасности;

- ознакомление с работой организации;

- изучение нормативных документов, регламентирующих работу отдела бухгалтерии;

- изучение системы документооборота;

- составление и написание отчета о практики.

 

     1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП «УРАЛАЭРОГЕОДЕЗИЯ»

1. Сущность  финансового планирования на предприятии

 

     Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

     Финансовое  планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

     Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

     Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1. Прогноз объемов  реализации.

     Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:

     первый  год — данные приводятся помесячно

     второй  год — данные приводятся поквартально

     третий  год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев. 

2. Баланс денежных  расходов и поступлений.

     Главная задача — проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

     Баланс  денежных расходов и поступлений  требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:

     первый  год — данные приводятся помесячно

     второй  год — данные приводятся поквартально

     третий  год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

3. Таблицу доходов  и затрат.

     Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

     первый  год — данные приводятся помесячно

     второй  год — данные приводятся поквартально

     третий  год — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

     Среди анализируемых показателей выделяются:

     а) доходы от продаж товаров;

     б) издержки производства товаров;

     в) суммарная прибыль от продаж;

     г) общепроизводственные расходы (по видам);

     д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).

4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

     Назначение  — главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5. График достижения безубыточности.

     Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).

     С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

     Основные  задачи финансового планирования:

     обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

     соблюдение  интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

     гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет [21, с. 461];

     выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

     контроль  рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

     Цель  финансового планирования состоит  в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

     Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

     По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. 

1.2 Методы и функции  финансового планирования  и прогнозирования 

     Неотъемлемой  частью финансовой деятельности государства  и хозяйствующих субъектов является финансовое прогнозирование и планирование. Прогнозирование заключается в том, чтобы определенными методами с использованием специального инструментария количественных оценок обработать имеющуюся на данный момент информацию о финансах, закономерностях их изменения, конкретных условиях их функционирования в данный момент и получить представление о направлениях их развития и состоянии в будущем.