Оценка экономической эффективности деятельности предприятия и разработка мероприятий по ее повышению на примере ФГУП «НУ АСПТР»

Увеличение прибыли на предприятии  ФГУП «НУ АСПТР» возможно тремя способами:

• увеличить выручку от реализации предприятия;
• уменьшить расходы предприятия;
• рационально использовать доходы предприятия.

Лояльность – это процент  услуг, произведенных в отдельном отделе относительно данного предприятия. Увеличение прибыли за счет этого фактора возможно при введении системы скидок.

Анализируя строку расходов предприятия  ФГУП «НУ АСПТР» нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 3 статьи:

• аренда рабочих площадей; 
• затраты на работников;
• транспортные издержки.

Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами: При  оптимизации рабочих площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.

Затраты на работников возможно снизить двумя способами:

• Сокращение рабочего времени – на предприятии введена почасовая оплата рабочего времени. При его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда. Но можно ввести и дифференцированный график, то есть разные часы работы магазина в различные дни недели;
• Сокращение численности работников организации.

Оптимизацию логистических издержек следует вести в двух направлениях:

• Оптимизация графиков поставок товаров – то есть завоз товаров в магазины ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе товаров;
• Оптимизация отгрузок товаров от поставщиков – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит скидки при отгрузке плановыми партиями.

Руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами распределения  прибыли. Здесь должны учитываться  интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих  развитие производства, так и в  реализации своих экономических  функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли  на величину соответствующих налоговых  отчислений. Во-вторых, трудовой коллектив  заинтересован в получении больших  доходов, что требует увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”. В-третьих, кредиторы  и акционеры должны быть уверены  в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же, стремится, как можно  большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность  планировать распределение прибыли  таким образом, чтобы учесть интересы сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Предприятие должно получать прибыль  в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и  решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в  результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества  предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

На предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти  мероприятия могут быть следующего характера:

• увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);
• улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• диверсификация производства;
• расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

 Прежде всего, необходимо  больше внимания уделять повышению  скорости движения оборотных  средств, сокращению всех видов  запасов, добиваться максимально  быстрого продвижения готовых  изделий от производителя к потребителю:

• улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
• сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
• строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

Из этого перечня мероприятий  вытекает, что они тесно связаны  с другими мероприятиями на предприятии (по анализу прибыли и показателей  прибыли), направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Стоит отметить, что в современной  действительности надо уметь четко  рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции  и закономерности деятельности для  более эффективного функционирования предприятия. Для этого каждый предприниматель  стремиться привлечь к работе квалифицированные  кадры. И надо как можно больше внимания уделять именно этой проблеме. На предприятии ФГУП «НУ АСПТР», как раз начинается работа в этой области. И, что поразительно, она дала свои результаты практически мгновенно: рост выручки , как следствие этого рост прибыли предприятия. Но этого можно достигнуть только путем колоссальных денежных вложений в обучение персонала, в разработку системы мотивации работников, проведения различных исследований и тестов и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Подводя итоги дипломной работы, можно сделать следующие выводы:

Анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой  систему знаний, связанную с исследованием  взаимозависимости экономических  явлений, выявлением положительных  и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, тенденций и  закономерностей, резервов, упущенных  выгод, с практическими обобщениями  и выводами.

Предметом анализа являются причинно-следственные связи экономических явлений  и процессов, под воздействием которых  формируются результаты деятельности, соответствующие экономические  показатели. Объектом анализа являются экономические результаты хозяйственной  деятельности конкретных субъектов.

Задачи экономического анализа  определяются в первую очередь содержанием  данной науки. Эти задачи сводятся к  следующему:

• контроль и всесторонняя оценка выполнения плановых заданий по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции (выполненных работ и оказанных услуг) с точки зрения бесперебойности, ритмичности процессов, всестороннего удовлетворения нужд и запросов людей;
• оценка использования отдельными предприятиями и их объединениями своих материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• оценка финансовых результатов деятельности предприятий и организаций;
• выявление неиспользованных резервов.

В аналитической работе различают  несколько этапов. В начале устанавливаются  цели анализа и объем работы, составляется план аналитической работы, конкретная программа анализа; подбор документов, проверка достоверности источников информации, приведение данных в сопоставимый вид, группировка данных, составление  аналитических таблиц. На следующем  этапе проводят изучение показателей, характеризующих деятельность анализируемого предприятия. Завершающим этапом является обобщение и оформление результатов  анализа, составление аналитических  записок с конкретными предложениями, принятие решений, организация контроля за выполнением предложений по результатам анализа.

Хозяйственно-финансовая деятельность предприятий измеряется множеством экономических показателей, которые  можно свести в определенную систему. Их можно подразделить на:

а) стоимостные и натуральные  — в зависимости от положенных в основу измерителей;

б) количественные и качественные — в зависимости от того, какая  сторона явлений, операций, процессов  измеряется;

в) объемные и удельные — в зависимости  от применения отдельно взятых показателей  или же их соотношений.

В практической части дипломной  работы был проведен анализ хозяйственной  деятельности предприятия ФГУП «НУ АСПТР». По результатам анализа установлено следующее:

• за рассматриваемый период активы предприятия увеличились на 7641 тыс. руб., т.е. более чем в три раза. При этом в совокупности за четыре года темпы роста внеоборотных активов в значительной мере превысили темпы роста оборотных активов. Доля оборотных активов сократилась, а внеоборотных соответственно выросла на 2,95% в общей структуре баланса;
• доля собственного капитала организации в общей сумме пассивов достаточно велика. В 2011 г. собственный капитал увеличился почти в 2 раза по сравнению с 2010 г.

Наибольший удельный вес в структуре  собственных средств имеет нераспределенная прибыль в 2010 г. она составляла 1млн. 696 тыс.руб., а в 2011 г. – 5 млн.468 тыс.руб. Доля уставного и резервного капитала незначительна. Эта тенденция остается неизменной на протяжении всего рассматриваемого периода.

негативным моментом является, то что коэффициенты финансовой устойчивости в рассматриваемом периоде, находятся вне рекомендованных значений:

• коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами в 2010 г. составил 0,149, в 2011г. – 0,147;
• коэффициент маневренности собственного капитала в 2010 г. равен 0,173, а в 2011г. – 0,154;
• коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами в 2010г. – 0,149, в 2011г. – 0,147.
• в 2011 г., значения коэффициентов ликвидности выросли в два и более раз по сравнению с 2008 годом и достигли весьма высоких значений, это положительно характеризует ФГУП «НУ АСПТР» как организацию, которая имеет достаточно денежных средств для покрытия своих текущих долгов.
• прибыль от продаж и чистая прибыль ФГУП «НУ АСПТР» имеет тенденцию к увеличению. В 2010 г. чистая прибыль составила 190 тыс.руб., в 2011 г. – 2 млн. 966 тыс.руб.

Коэффициент рентабельности продаж ФГУП «НУ АСПТР» имеет достаточно высокое значение и также увеличивается. В целом можно сказать, что за последние два года ФГУП «НУ АСПТР» улучшило свое финансовое состояние, повысило эффективность осуществляемой финансово-хозяйственной деятельности в целом и эффективность использования собственного капитала в частности.

Эффективная деятельность предприятий  в условиях рыночной экономики в  значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят  дальнюю и ближнюю перспективу  своего развития, то есть от прогнозирования.

Поэтому, прогнозирование является важным мероприятием по повышению эффективности  показателей хозяйственной деятельности. В первом разделе, третьей главы, было представлено прогнозирование  основных экономических показателей. В результате проведенного прогнозирования  было установлено, что величина выручки  в 2010 г. будет составлять 6934 тыс. руб., а величина чистой прибыли – 3153 тыс. руб.

На основе анализа финансово-хозяйственной  деятельности организации, были разработаны  мероприятия по увеличению прибыли  организации.

В общем плане эти мероприятия  могут быть следующего характера:

• увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);
• улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• диверсификация производства;
• расширение рынка предлагаемых услуг;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
• улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
• сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
• строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.