Оперативное управление производством сборочного цена

Содержание 

Введение ………………………………………………………………………….3

Глава 1. Особенности оперативного управления производством

1. Организационная структура и основные функции службы оперативного управления производством
2. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
3. Задачи и содержание оперативного учета производства

Глава 2. Оперативное управление производством сборочного цена на примере ОАО «»

1. Организационно-экономическая характеристика организации ОАО "Кентавр
2. Ррр
3. Оо

Глава 3.

 

Введение

     Представленная  работа посвящена теме "Оперативное  управление производством".

     Изучение  данной темы носит актуальный характер на современном этапе развития и  становления российской промышленности. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов на различных конференциях и семинарах по данному направлению. В частности были рассмотрены мероприятия по данной тематике проведенные за последние годы.

     Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики "Оперативное  управление производством как".

     Вопросам  исследования посвящено множество  работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий  характер, а в многочисленных докладах и статьях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы. Однако, учитывая темпы и тенденцию развития производства, требуется, учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.

     Актуальность  настоящей работы обусловлена, большим интересом к теме "Оперативное управление производством" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью, а также слабым внедрением и использованием новых способов и методик с применением ЭВМ и программного обеспечения. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

     Целью данной работы является изучение темы "Оперативное управление производством" как с точки зрения новейших отечественных разработок, так и с точки зрения использования зарубежного опыта и исследований по данному вопросу.

     В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены для решения следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты и выявить базовую основу "Оперативного управления производством";

2.Показать  актуальность проблемы "Оперативное управление производством" в современных условиях;

3. Изложить  информацию дающую представление  и том, что есть "Оперативное  управление производством";

4. Рассмотреть  современный взгляд на изучение  данной проблемы и методы "Оперативного  управления производства" разработанные  и используемые и внедряемые сегодня.

5. Обозначить  тенденции развития тематики "Оперативное управление производством"

     Работа  имеет традиционную структуру и  включает в себя введение, теоретическую, аналитическую части, части с предлагаемыми решениями проблемы, заключение и списка используемых источников.

     Во  введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы изучения и  источники информации.

     Глава первая отражает общие понятия, определения и методы, раскрываются теоретические аспекты проблемы "Оперативное управление производством".

     В главе второй подробно рассмотрены  модели и состояние современного процесса "Оперативного управления производством" и ключевые проблемы, требующие незамедлительного и грамотного решения.

По результатам  изучения данного вопроса в работе озвучен ряд проблем, имеющих отношение к рассматриваемой теме, и сделаны выводы о необходимости дальнейшего изучения и улучшения состояния вопроса и применение рассмотренных методик на современном этапе развития российской промышленности.

      В главе третьей я даю возможные  пути решения проблем, возникающих  на предприятии, возникающих всявязи с особенностями процесса управления и производства.

     Источниками информации для написания работы по теме "Оперативное управление производством" послужили базовая  учебная литература, теоретические  труды современных авторов изучающих  вопросы становления и развития производства, а также статьи и  обзоры в специализированных и периодических  изданиях, на конференциях и семинарах посвященных данной тематике.

 

Глава 1. Особенности оперативного управления производством

1. Организационная структура и основные функции службы оперативного управления производством

     Установившееся  в практике управления производством  понятие «оперативное управление»  имеет отношение к завершающей  стадии этого процесса. Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.

       В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.

     На  межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в  производство изделий, включения в  программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих  изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для оперативного управления производством в цехах  характерна строгая регламентация  выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест — в интервале недели — смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.

     В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются  с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно  выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов  регулирующих воздействий на ход  производства.

     Таким образом, оперативное управление производством  осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие  на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.

     Это достигается:

     - строгим распределением работ  на короткие периоды времени  (декада, неделя, сутки, смена) в  цехах, на производственных участках (бригадах) — в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде;

     - четкой организацией сбора и  обработки информации о ходе  производства;

     - комплексным использованием средств  вычислительной техники для подготовки  вариантов управленческих решений;

     - повседневным анализом и владением  управленческим персоналом производственной  ситуацией в каждом звене предприятия;

     - своевременным принятием решений  и организацией работы по предупреждению  нарушений в ходе производства  или для быстрого его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления.

     Организационная структура предприятия должна строиться  на базе функциональной структуры с  использованием методов функционально-стоимостного анализа. В настоящее время организационная  структура должна отвечать современным  требованиям: должны быть разработаны  схемы мест (центров) хранения и использования производственных ресурсов, что позволит целенаправленно ими управлять. Оперативное управление будет наиболее эффективным, если будут учтены следующие вопросы и требования: 

1) Необходимость  в структурном анализе объектов, взаимосвязях их частей, анализе  целей и задач управления на  всех стадиях производственного  процесса. Отсюда стандарты предприятия,  положения и должностные инструкции  должны обеспечивать необходимый  уровень качества продукции и ее конкурентоспособности; 

2) Функции  управления (планирования, контроля  и др.) должны быть приближены  к местам (центрам) непосредственного  протекания производственных процессов; 

3) Использование  принципа делегирования полномочий  и ответственности бригадам, начальникам  цехов, технологам, руководителям  отдела материально-технического  обеспечения (ОМТО), бухгалтерии  и др. Таким образом, эти полномочия  сконцентрированы на уровне начальников  отделов, что сковывает инициативу  низовых подразделений; 

4) Необходимость  в специалистах (экономисты по  планированию, учету, анализу, контролю), способных осуществить профилактическое  регулирование. Возложение этих  функций на работников производственных  подразделений, которые лично  (материально и административно)  отвечают за эффективную организацию  производственных процессов, как  показывает опыт, желаемых результатов  не дает, приводит к злоупотреблениям. В нормативных положениях об  ОМТО, ПЭО, бухгалтерии и др. не  предусматривается возложение ответственности  за выполнение многих функций управления непосредственно в местах совершения операций. На ряде предприятий даже в ОМТО отсутствует бухгалтерский персонал; 

Чтобы правильно построить организационную  структуру управления, необходимо всю  совокупность подразделений предприятия  сгруппировать в трех блоках: 

1) программно-целевой  блок — отделы главного конструктора, главного технолога и отдел  материально-технического обеспечения,  которые ориентированы на соответствующие  программы своих сфер деятельности. Это исключает совпадение их  интересов и ответственности.  В рамках этого блока могут  решаться лишь вопросы централизации—децентрализации; 

2) функциональный  блок — планово-экономический  отдел, отдел труда и заработной  платы, финансовый отдел, отдел  кадров и бухгалтерия, за которыми  закреплены лишь определенные  функции. Например, в отделе труда  и заработной платы можно сосредоточить  функции планирования показателей  состояния и использования трудовых  ресурсов, средств оплаты труда,  расчетов по заработной плате,  т.е. передать этому отделу  часть функций бухгалтерии. В  финансовом отделе целесообразно  сконцентрировать учет операций  с денежными ресурсами, т.е.  также передать данному отделу  часть функций бухгалтерии; 

3) координационный  блок — комитеты и программно-целевые  органы координационного типа (матричные  структуры), ориентированные на объединение  целей вышеперечисленных блоков. 

     Служба  оперативного управления производством  относится к координационному блоку. На предприятии эту службу обычно возглавляет один из заместителей генерального директора (чаще всего — по производству). В его подчинении находятся все производства и функциональные подразделения общезаводского управления — производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отделы кооперации, тактического маркетинга, организации и анализа производства. Ведущее функциональное подразделение — ПДО, в функции которого входит: