Шляхи вдосконалення управління прибутком підприємств

     

Рис.2.1.Послідовність визначення прибутку від операційної діяльності

      Методологічною    основою   аналізу  фінансових результатів в умовах ринкових відносин   є   прийнята  на всіх підприємствах,  незалежно від організаційно-правової форми   і   форми   власності,   модель   їх   формування   і   використання.

     Для аналізу фінансових результатів треба розрізняти прибуток підприємства від звичайної діяльності, прибуток (збиток) від реалізації,   прибуток (збиток)   від іншої реалізації, прибуток   (збиток)   від   позареалізаційних   операцій  і  чистий   прибуток   підприємства.

      Прибуток від звичайної діяльності  являє собою алгебраїчну суму прибутку від реалізації продукції (робіт, послуг),   прибутку від іншої реалізації і результатів від позареалізаційних операцій. Прибуток,  або збиток  від  реалізації   визначається  як  різниця  між  виручкою від реалізації   продукції (робіт, послуг) і сумами податку на додану вартість, акцизного збору, а  також  сумами  витрат,  які  включаються в собівартість реалізованої продукції. Прибуток від операційної діяльності визначається як алгебраїчна сума валового прибутку, іншого операційного доходу, адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат. Чистий   прибуток, що лишається в розпорядженні підприємства, визначається як різниця між обкладеним  податком  прибутком звітного   періоду  і  величиною  податків  з   урахуванням   пільг.  Він  виступає   найважливішим  джерелом   доходів  підприємств.

      Для того, щоб проаналізувати фінансовий результат ТОВ «Дайна» протягом досліджуваного періоду, розглянемо склад та структуру доходів (таблиця 2.4.) і витрат (таблиця 2.5.) товариства.

      Виходячи  з табл. 2.4 можна стверджувати, що доходи підприємства з кожним роком  зростають, в 2010 р. порівняно з 2008 р. на 34%, а 2009 р. відповідно на 70%. Товариство займається основною діяльністю, тому найвагомішу частку в доходах складає чистий дохід від реалізації продукції (більше 99%). 

      Таблиця 2.4

Склад та структура доходів  ТОВ «Дайна»

 

      Таблиця 2.5. представляє собою всі витрати, які здійснювало товариство протягом трьох років. Витрати зростають таким ж темпами, що і доходи (відповідно на 34% та 70%), основну частку звичайно займає собівартість реалізованої продукції.

      Таблиця 2.5

Склад та структура витрат  ТОВ «Дайна»

 

      Управління прибутком базується на використанні елементів операційного левериджу та врахуванні впливу їх змін на результати фінансової діяльності підприємства.

      Для проведення оцінки ефективності управління операційним прибутком визначимо показники операційної діяльності підприємства згідно форми 3 "Звіт про фінансові результати", результати розрахунків зведемо в табл. 2.6.

      Розрахунок  змінних витрат (ЗВ) по роках:

      ЗВ = Собівартість - Амортизація

      Змінні  витрати по роках:

      2008 рік ЗВ =38494-233=38261 тис.грн.

      2009 рік ЗВ =65724-286=65438 тис.грн.

      2010 рік ЗВ =51594-728=50866 тис.грн.

      Прямий  розрахунок суми постійних витрат за даними форм звітності українських  підприємств є ускладненим із причини неможливості чіткого віднесення окремих витрат до постійних та проблематичності врахування інших операційних доходів у даному процесі. Для цього спочатку визначимо валову маржу, а потім враховуючи обсяги збитків визначимо постійні витрати.

      ВМ2008=41548-38261=3287 тис.грн.

      ВМ2009=71103-65438=5665 тис.грн.

      ВМ2010=56133-50866=5267 тис.грн.

      Відповідно  до даних розрахунків, постійні витрати можемо визначити як різницю між валовою маржею та прибутком підприємства:

      ПВ2008=3287-400=2887 тис.грн.

      ПВ2009=5665-699=4966 тис.грн.

      ПВ2010=5267-318=4949 тис.грн.

      Розрахунки  табл. 2.6 свідчать про ефективність операційної діяльності підприємства. Окрім того спостерігається у 2010 р. не значне зниження обсягів реалізації продукції та зменшення прибутків, слід зазначити також, що відбувається зростання частки постійних витрат у виручці підприємства. Співвідношення постійних витрат та виручки на протязі 2008-2010 років зросло від показника у 24% до рівня 26%. При тенденції до скорочення обсягів виробництва та реалізації нарощення обсягів постійних витрат є показником нераціональності дій адміністрації підприємства.

      Таблиця 2.6.

      Динаміка  показників беззбиткового обсягу продажу  ТОВ «Дайна» за 2008-2010 рр.

 

      Згідно  з показниками в 2010 році зменшився розрив між реальними обсягом реалізації продукції підприємства та точкою беззбитковості. В даній ситуації ТОВ «Дайна» необхідно вживати заходів щодо нарощення прибутковості власної діяльності. Досягнення цього можливе за рахунок використання різних резервів: зниження обсягу постійних витрат, зниження обсягу змінних витрат, підвищення ціни на продукцію або збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції.

      Операційний аналіз дозволяє обґрунтувати ефективність того чи іншого способу нарощення  прибутку.

      Розглянемо  різні варіанти нарощення прибутку для ТОВ «Дайна», для чого визначимо ефект операційного левериджу при зміні окремих параметрів.

      Розглянемо  варіант зростання цін на продукцію на 10%. В такому випадку зросте виручка на 10% при незмінному значенні постійних та змінних витрат. Дані розрахунків вмістимо в табл. 2.7.

      Таблиця 2.7.

      Оцінка  результату підвищення цін на продукцію  ТОВ «Дайна» на 10%.