Налоговые органы обязаны вести  в установленном  порядке учет налогоплательщиков, проводить  разъяснительную работу по применению налогового законодательства, информировать  налогоплательщиков о действующих  налогах и сборах; обязаны осуществлять возврат или зачет излишне  уплаченных и взысканных сумм налогов  пеней и.

      Налоговые органы вправе:

1. Производить в органах государственной власти и органах местного самоуправления, организациях, у граждан РФ, иностранных граждан и лиц без гражданства проверки денежных документов, бухгалтерских книг, отчетов, деклараций и других документов, связанных  с исчислением и уплатой налогов и других обязательных платежей в бюджет; получать необходимые сведения по вопросам возникающим при проверках.
2. Обследовать любые используемые для извлечения доходов либо связанные с содержанием объектов налогообложения производственные, складские, торговые и иные помещения предприятий, организаций и граждан.
3. Требовать от руководителей и других должностных лиц, а также граждан устранения выявленных нарушений.
4. Приостанавливать операции по расчетным и другим счетам в банках и иных финансово-кредитных учреждениях в случаях непредставления налоговым органам документов связанных с исчислением и уплатой налогов и платежей.
5. Выносить решения о привлечении органов, организаций и граждан к ответственности за совершение налоговых правонарушений.
6. Взыскивать недоимки и пени по налогам.
7. Предъявлять в суде и арбитражном суде иски о ликвидации предприятий любой организационно-правовой формы, о признании сделок недействительными и взыскании в доход государства всего полученного по таким сделкам.
8. Налагать административные штрафы.

      МНС РФ является органом валютного контроля и выполняет функции, связанные  с осуществлением им валютного контроля.

      Налоговые органы несут ответственность за полный и своевременный учет всех налогоплательщиков.

      Единая  централизованная система налоговых  органов состоит из Министерства Российской Федерации по налогам  и сборам и его территориальных  органов.

      МНС РФ подчиняется Президенту РФ и Правительству  РФ.

      Управления  МНС РФ (УМНС) по субъектам РФ осуществляют руководство территориальными государственными налоговыми инспекциями. И обеспечивают через них решение задач налоговых  органов. Также УМНС занимается контролем  крупных налогоплательщиков имеющих  межрегиональную структуру.

      Территориальные государственные налоговые инспекции (ТГНИ) осуществляют непосредственную работу с налогоплательщиками. Проводят камеральные проверки (на основании  отчетных данных предприятий и поступивших  отчетов по налогам по налогам), документальные (с выходом на предприятие, не реже одного раза в год), комплексные –  проверяются все стороны деятельности предприятия), тематические.

      Методы  проведения проверок: сплошной, выборочный, формальный, арифметический, встречные  проверки. 

      3.3. Федеральная службы Налоговой  полиции 

      Федеральные органы налоговой полиции выполняют  свои функции по предупреждению, выявлению, пресечению и расследованию нарушений  законодательства о налогах и  сборах, являющихся преступлениями или  административными правонарушениями, а также иные функции возложенные  на них законом РФ "О федеральных  органах налоговой полиции".

      Органы  налоговой полиции полномочны:

1. производить в соответствии с уголовно-процессуальным законодательством РФ дознание по делам о преступлениях, производство дознания по которым отнесено к компетенции указанных органов;
2. по запросам налоговых органов участвовать в налоговых проверках;
3. осуществлять иные полномочия, предусмотренные законом «О федеральных органах налоговой полиции»

3.4. Государственный таможенный комитет РФ

    Он  несет ответственность за поступление  таможенных пошлин. К основным задачам  Таможенного комитета относятся:

1. проведение налоговых проверок по налогам, взимаемым таможенными органами;
2. проверка документов, связанных с исчислением и уплатой налогов , взимаемых налоговыми органами;
3. приостановление операций налогоплательщиков по счетам в банках при неисполнении или ненадлежащем исполнении ими таможенного законодательства;
4. взимание недоимок по налогам, а также сумм штрафов, предусмотренным налоговым законодательством.

    На  уровне хозяйствующего субъекта организационная  структура управления финансами  определяется его высшим руководством и зависит, прежде всего, от размеров предприятия  и видов его деятельности .Крупные компании соответственно имеют  хорошо структурированный многочисленный штат финансового управления. Как  правило, главный менеджер по финансам в этих компаниях является и вице-президентом. Главный финансовый менеджер определяет важнейшие вопросы развития компании, ценообразованием, в связанные с  капитальными вложениями, политикой  выплаты заработной платы, дивидендной  политикой, обоснованием и реализацией  политики финансирования и др. В  небольших предприятиях функции  финансового менеджера  выполняет  главный бухгалтер, которого иногда называют финансовым директором. Функции  и задачи финансового менеджера  многообразны. Главной его задачей  является поиск и нахождение путей  эффективного решения финансовых проблем, связанных как с обеспечением платежеспособности мероприятия, в  краткосрочном периоде, так и  с наиболее выгодным вложением временно свободных денежных средств.

4. Финансовый  менеджмент

      В целях управления финансами предприятий  применяется финансовый механизм.

      Финансовый  механизм предприятий – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности.

      Прежде  всего, с его помощью достигается  обеспеченность предприятия необходимыми средствами.

      Финансовая  деятельность на предприятиях осуществляется финансовым отделом, службой – на крупных и средних предприятиях, либо только финансовым директором или  главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии, на малых предприятиях. ⁶

      Свою  работу данные структуры осуществляют в соответствии с целями, функциями, задачами, и методами финансового  менеджмента.

      Финансовый  менеджмент – это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений  деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации  денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых  для достижения стратегических и  тактических целей развития предприятия.

      Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом  или её отдельных производственно-хозяйственных  звеньев.

      Такой системой целей может  быть:

• выживание компании в условиях конкурентной борьбы;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов;
• устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;
• рост объемов производства и реализации;
• увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании;
• обеспечение рентабельности деятельности и др.

      В конечном итоге все эти цели ориентированы  на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников  капитала) компании.

Функции финансового менеджмента:

• Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий.
• Участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта.
• Оценка возможных изменений структуры (слияние, разделение или поглощение фирм).
• Обеспечение источниками финансирования. Поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования. Выбор оптимального их сочетания.
• Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах. Управление портфелями ценных бумаг. Управление заемными средствами.
• Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит.

      В задачи финансового менеджмента  входит нахождение оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и  долгосрочном финансовом управлении.

      Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск  компромиссов для оптимального сочетания  интересов различных хозяйственных  подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

      Тактические задачи финансового менеджмента: обеспечение  сбалансированности и сроков поступления  денежных средств; обеспечение необходимых  объемов поступлений; обеспечение  рентабельности продаж (конкурентоспособности  на оперативном уровне). Таким образом, оперативное (тактическое) управление сводится, по существу к управлению оборотным капиталом предприятия.

      В конечном итоге основная задача финансового  менеджмента – принятие решений  по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между  фирмой и источниками её финансирования как внешними, так и внутрифирменными.

      Конкретные  формы и методы реализации функций  и решения задач финансового  менеджмента определяются финансовой политикой предприятия. Разработка и осуществление финансовой политики занимают существенное место в общем механизме централизованного управления. Её роль в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны экономической деятельности фирмы – научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт – и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы.

      Методической  основой при разработке финансовой политики в конкретной фирме может  служить Приказ Минэкономики РФ «Методические  рекомендации по разработке финансовой политики предприятия» от 01.01.97 №118, в  котором предусмотрены следующие  элементы:

•   учетная политика;
•   кредитная политика;
•   политика управления денежными средствами;
•   политика в отношении управления издержками;
•   дивидендная политика.

      Выбор варианта учетной политики предприятие  должно осуществлять в соответствии с национальными стандартами  бухгалтерского учета. В РФ таким  документом является Положение по бухгалтерскому учету.

      В рамках кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами  - определение величины собственных средств, потребности  в заемных средствах.

      Политика  управление денежными средствами связана  с оптимизацией остатков средств  на счетах, минимизации разрывов между  поступлением средств и их использованием, применением различных схем расчетов, предусматриваемых в договорах.