Финансовое планирование в коммерческой организации

ного подхода.

3. При разработке прогнозной отчетности прежде всего составляется S прогнозный вариант отчета о прибылях и убытках, поскольку в этом случае рассчитывается прибыль, являющаяся одним из исходных показателей для разрабатываемого баланса.

4 При прогнозировании баланса рассчитывают прежде всего ожидаемые значения его активных статей. Что касается пассивных статей, то работа с ними завершается с помощью метода балансовой увязки показателей; а именно, чаще всего выявляется потребность во внешних источниках финансирования.

5 Собственно прогнозирование осуществляется в ходе имитационного моделирования, когда при расчетах варьируют темпами изменения базового показателя и независимых факторов, а его результатом является построение нескольких вариантов прогнозной отчетности. Выбор наилучшего из них и использование в дальнейшем в качестве ориентира делается уже с помощью неформализованных критериев.

Описанный метод  основан на предположении, что (а) значения большинства статей баланса и отчета о прибылях и убытках изменяются прямо пропорционально объему реализации и (б) сложившиеся в компании уровни пропорционально меняющихся балансовых статей и соотношения между ними оптимальны (имеется в виду, что, например, уровень производственных запасов на момент анализа и прогнозирования оптимален).

 

 

 

 

 

 

 

                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                         

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Последовательность  планирования обычно такова:

-определение целей;

-моделирование будущего состояния предприятия;

-определение способов его достижения;

-декомпозиция заданных (желаемых) результатов в цели и постановка задачи исполнителям, которые сами определят способы их достижения.

Основой финансового планирования являются интересы и ожидания тех, кто предоставил  и предоставляет предприятию  ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы  в конце концов перестают предоставлять. Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и  рациональное управление финансами  и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания  жизнеспособности предприятия. В конце  концов саму деятельность любого предприятия  можно рассматривать как переработку  ресурсов (материальных, трудовых и  т.п.).

Обычно  одной из целей управления финансами  считают ожидания юридических владельцев предприятия (акционеров) относительно будущих доходов на вложенный  ими капитал (средства, ресурсы): при  этом экономическая теория небезосновательно  утверждает, что владельцы ресурсов стремятся разместить (инвестировать) их так, чтобы при приемлемом уровне рисков прибыль на единицу вложенных  ресурсов была наибольшей. При таком  подходе базовым ориентиром для  финансового планирования служит доходность (прибыльность) предприятия, точнее - прибыльность вложенного владельцами предприятия (акционерами) капитала, еще точнее - уровень чистой прибыли на этот капитал: предполагается, что этот уровень  должен соответствовать уровню чистой доходности альтернативных инвестиций и тем самым удовлетворять  ожидания акционеров.

Таким образом, разумное управление финансами предприятия  как в финансовом планировании, так  и при проведении финансового  анализа с необходимостью предполагает учет интересов всех групп владельцев предоставленных предприятию ресурсов - как акционеров, так и кредиторов, к которым можно отнести банки, поставщиков и подрядчиков, бюджет и внебюджетные фонды, персонал и  др. Следует отметить, что все  группы владельцев ресурсов предприятия (т.е. те, кто формирует пассивы - источники  финансирования активов.) так или  иначе, заинтересованы в поддержании  в целом финансовой устойчивости предприятия. Акционеры заинтересованы в достаточных и устойчивых чистых доходах на вложенный ими капитал, банки - в надежном кредитоспособном заемщике, коммерческие кредиторы (поставщики и подрядчики) - в стабильном и  платежеспособном (пусть даже с отсрочкой  платежей) покупателе, персонал - опять  же в стабильном и платежеспособном работодателе, бюджет и внебюджетные фонды - в платежеспособном налогоплательщике.

Отсюда  следует, что нормальным финансовым состоянием предприятия является такое  его состояние, при котором наилучшим  образом удовлетворяются интересы и ожидания владельцев предоставленных  предприятию ресурсов, разумеется, когда эти интересы и ожидания более или менее сбалансированы.