Финансовый директор
должен обладать не только профессиональными
навыками, но и рядом деловых и
личностных качеств. Являясь одной
из ключевых фигур в компании, ее
представителем и "правой рукой"
генерального директора, он, безусловно,
должен быть профессионалом своего дела,
обладать знаниями в области финансов
и бухгалтерии, иметь представление
о нюансах, связанных с оптимизацией
налогообложения, антикризисным управлением
и др. Хороший финансист не всегда
способен стать финансовым директором.
Грамотному специалисту в этой сфере
необходимо обладать всеми качествами
управленца, уметь мотивировать людей
Он должен быть нацелен на профессиональное
развитие. Кроме того, в таком
специалисте ценится способность
ответственно подходить к своим
обязанностям и уметь выполнять
работу в установленные сроки".
[7]
"Иногда, основной
задачей финансового директора
считается привлечение средств,
а все другие функции отходят
к финансовому контролеру или
казначею, в этой своей роли
финансовый директор должен знать,
как управлять существующими
денежными потоками. инвестировать
свободные средства, привлекать
долговое и капитальное финансирование,
проводить первоначальное публичное
размещение и приватизацию компании".
[8]
"Финансовому директору
необходимы особенные личностные
качества: умение стратегически
мыслить, аналитический склад
ума, эрудированность, коммуникабельность,
умение работать в команде,
лидерские качества. Человек может
быть отличным финансовым менеджером,
контролером, экономистом, но, не
владея навыками управления людьми
и бизнес-процессами, он не сможет
стать хорошим директором. Что
касается коммуникабельности, то
здесь мнения специалистов расходятся.
Навыки такого плана традиционно
считаются необходимыми для всех
позиций, однако существует мнение,
что они являются вовсе не
обязательными, т.к. финансовый
директор прежде всего нацелен
на результат, и ему простительна
его "некоммуникабельность". Но
все же грамотный специалист
в данной области должен уметь
общаться на разных уровнях,
это важно для любого топ-менеджера.
Ведь финансовый директор контактирует
как с рядовыми служащими, так
и с руководителями высокого
ранга и инвесторами. Именно
он выбирает, где, когда и как
брать кредит, куда направлять
инвестиции, как формировать фонд
заработной платы и какими
будут бюджетные доли разных
отделов. Кроме того, финансовый
директор все чаще занимается
еще и привлечением инвестиций,
что предполагает его участие
в переговорном процессе.
Особое внимание
при рассмотрении кандидатуры на
должность финдира уделяется
рекомендациям, признанным сертификатам,
а также подтверждениям достижений
на предыдущих местах работы. Ведь финансовому
директору придется иметь дело с
огромными денежными суммами, поэтому
биография кандидата проверяется
досконально. Вещь, которую работодатель
никогда не потерпит от финансового
директора, - это мошенничество. Иногда
при собеседовании кандидату
устраивают проверку на детекторе лжи,
чтобы окончательно разъяснить вопрос
о его честности и лояльности. Во время
подобной проверки соискателю могут задавать
примерно такие вопросы: "Вы были когда-нибудь
замешаны в уголовных делах?" или "Вы
планируете создавать схемы хищения на
новом месте работы?".
Владельцы компаний
при выборе кандидатов отдают предпочтение
семейным людям, чаще всего мужчинам
35-40 лет, обязательно с пропиской
в том городе, где им предстоит
работать, и, конечно, с отсутствием
судимостей". [9]
"Стоит отметить,
что для средних и крупных
организаций не подойдут финансовые
директора с одинаковыми навыками.
В небольших компаниях финансовый
директор чаще всего вырастает
из главного бухгалтера. Кроме
того, возможен вариант, когда
обязанности финансового директора
выполняет финансовый контролер
или главный бухгалтер. Часто
именно эти специалисты занимаются
бюджетированием, финансовым планированием,
контролем денежных потоков, управленческим
учетом или контролем бухгалтерии.
Если финансовый
директор небольшой компании желает
сделать шаг вперед по карьерной
лестнице и работать на аналогичной
позиции в крупной компании, ему,
возможно, предстоит вернуться на
шаг назад. Например, начать с должности
финансового контролера или заместителя
финансового директора, вырастая, таким
образом, внутри компании, узнавая ее
традиции, методы ведения бизнеса
и элементы корпоративной культуры.
Нужно понимать, что в крупные
компании берут только опытных специалистов,
т.к. они работают с большими объемами
денежных средств. В таких организациях
к основным обязанностям финансового
директора зачастую прибавляется управление
IТ-подразделением в части постановки
технического задания по автоматизации
управленческого и бухгалтерского
учета, инвестиционная оценка риска, ведение
одновременно нескольких направлений
бизнеса, вывод компании на внешние
рынки.
Исходя из всего
вышесказанного, можно сделать вывод,
что на уровень заработной платы
финансового директора влияет множество
факторов.
Следует понимать, что
данные факторы носят усредненный
характер. Их совокупность также может
существенно увеличить "стоимость"
финансового директора для компании
(синергетический эффект).
К самым важным из
них относятся такие, как стаж
работы, объем успешно реализованных
проектов, количество компаний под
управлением, сфера бизнеса, предыдущий
опыт работы, знание английского языка,
степень МВА. Немалое внимание уделяется
размеру бюджетов, которыми оперировал
кандидат". [10]
"Заработная плата
финансового директора средней
компании колеблется от 190 000 до 210
000 рублей. Знание английского языка
и МСФО, а также степень МВА
помогут повысить оклад до 250 000.
Что касается крупных компаний,
то здесь все зависит от
уровня задач и ответственности,
возлагаемой на кандидата. Чем
больше заработная плата, тем
выше уровень ответственности,
компетенции, масштаб задач. Если
приводить конкретные цифры, то
доход финансового директора
московской компании может достигать
20 000-25 000 евро в месяц, а иногда
и превышать его. Начальная
заработная плата финансового
директора средней компании составляет
порядка 120 000 - 130 000 рублей.
Бывают случаи, когда
компании необходим антикризисный
управляющий в области финансов.
"Отработав" ближайший круг, т.е.
потенциальных кандидатов на должность
финансового директора из своей
же организации, и не обнаружив подходящего
специалиста, руководство, как правило,
обращается к услугам кадровых агентств.
Рекрутеры, в свою очередь, подбирают
кандидата в зависимости от задач,
которые ставятся перед финдиром
конкретной компанией. Это может
быть реализация нового проекта, рост
объема бизнеса, выход на IPO и многое
другое. Отметим, что возможны случаи
"перекупки", т.е. переманивания
финансового директора из компании-конкурента
путем предоставления ему более
выгодных условий и льгот. Руководство
предприятия зачастую считает политически
некорректным непосредственно выходить
на финансового директора конкурентов,
поэтому оно прибегает к услугам
хедхантеров (охотников за головами).
"[11]
"Выбирая лучшего
из нескольких кандидатов, руководитель
компании, как правило, отдает
предпочтение соискателю, имеющему
опыт работы в смежном или
аналогичном секторе рынка. При
выборе финансового директора
рассматриваются кандидаты, уже
работавшие в компаниях со
схожими размером, структурой и
штатом финансового отдела. Совершенно
естественно, что на позицию
финансового директора в крупной
компании не возьмут человека,
числившегося на такой должности
в небольшой фирме и имевшего
в подчинении трех сотрудников.
Такой кандидат даже не будет
рассматриваться серьезными компаниями.
Например, крупнейший западноевропейский
производитель бытовой техники
рассматривал на позицию финансового
директора только людей, имеющих
опыт работы в западных компаниях
с сопоставимыми оборотами и
штатом подчиненных.
Специалисты считают,
что во многих организациях финансовую
политику компании на практике определяют
главные бухгалтеры, и это практически
уже сложившиеся финансовые директора.
Единственное, что может им не хватать,
- это систематизированных знаний
по управленческому учету, которые
дает бизнес-образование. Даже если речь
идет о небольшом бизнесе, однако
этот бизнес активно развивается, то
рано или поздно руководство фирмы
придет к мысли о том, что ей
нужен финансовый директор. И на
это место вполне подойдет главный
бухгалтер, своевременно запасшийся соответствующими
знаниями и дипломом.
Нередко работодатели
считают, что специфика деятельности
бухгалтера такова, что через определенное
время его мировоззрение некоторым
образом меняется и он действительно
не может стать "правильным" финансовым
директором. Другие, наоборот, считают,
что без понимания бухучета, вплоть до
первичных документов, нельзя говорить
о полноценной возможности контроля и
управления финансовыми потоками. Второе
мнение встречается чаще, поэтому опыт
работы главным бухгалтером можно считать
плюсом. "[12]
"Так или иначе,
финансовый директор - это человек,
изначально нацеленный на определенный
результат, ставящий задачи и
идущий к успеху. Недостаточно
просто получить желанную должность
и работать на этой позиции.
Грамотные и профессиональные
финансовые директора посещают
семинары и курсы повышения
квалификации, форумы за рубежом.
Работник, занимающий должность
финансового директора, должен
быть в курсе последних изменений
законодательства, которые влияют
на финансовую сферу, пользоваться
профессиональной бизнес-литературой.
Кроме того, ему нужно разбираться
как в общих тенденциях рынка,
так и в тенденциях развития
своего сегмента. Сейчас все больше
компаний выходят на IPO - и профессиональный
финансовый директор не может
упускать из вида этот вопрос.
"[13]
"Новости пестрят
сообщениями о том, что различные
компании сокращают сотрудников
на 20-30 процентов и это не предел.
В основном увольняют вспомогательный
персонал, "промежуточные" должности,
которые компании могли себе
позволить в благополучное время
(различные заместители, менеджеры
среднего звена), а также дорогостоящие,
но малоэффективные в условиях
кризиса топ-менеджеры.
Волна мирового финансового
кризиса остудила перегретый рынок
труда, и кадровые службы вздохнули
с облегчением. Но несмотря на это, хорошие
финансисты вряд ли останутся без
работы. Необдуманно увольнять финансового
директора, если именно он должен помочь
компании выйти из кризиса победителем,
учитывая, что новому специалисту
понадобится время для того, чтобы
вникнуть в курс дела, ознакомиться
с бизнес-процессами и положением
компании. Но сейчас подобные отсрочки
могут серьезно сказаться на финансовом
здоровье предприятия, ведь действовать
необходимо быстро и точно. Единственная
причина, по которой компания решает
расстаться с финансовым директором,
- это слишком высокая заработная
плата. При этом служба вряд ли останется
без главы, на его место придет
человек с менее высокими запросами.
Таким образом, нельзя сказать, что
ситуация на рынке труда финансистов
кардинально изменилась, скорее данный
рынок приобрел иное качество.
Так, в октябре 2008
года активность людей, искавших новую
работу, выросла на 18 процентов по
сравнению с сентябрем, а в
ноябре - на 33 процента. И примерно пропорционально
падала заинтересованность работодателей
в подборе персонала. В октябре
число вакансий снизилось на 15 процентов,
а в ноябре еще на 41 процент. "[14]
"Наибольшие диспропорции
можно заметить в нескольких
секторах - консультирование, административный
персонал. Данное явление можно
объяснить тем, что изначально
штаты сотрудников в данных областях
были сильно раздуты и теперь компании
избавляются от лишних ресурсов ради экономии
оборотных средств.
Несмотря на то, что
общий индекс соотношения спроса
и предложения на рынке труда
сильно увеличился в период с сентября
по ноябрь 2008 года, в сфере высшего
менеджмента он остался практически
таким же. А вот количество безработных
специалистов в области бухгалтерии
и управленческого учета значительно
подросло по сравнению с объемом
предлагаемых вакансий. Это обусловлено
тем, что большое число финансистов
осталось без работы в связи с
тяжелым положением банковского
и инвестиционного секторов. Они
теперь стремятся найти себе применение
в компаниях реального сектора
на позициях внутренних финансистов. Количество
финансовых директоров также возросло,
но это связано скорее с тем, что
компании стремятся сбросить слишком
высокие зарплаты. Сейчас целесообразнее
нанять топ-менеджеров на более низкий
оклад взамен высококлассного финансового
специалиста, который вел компанию
к IPO или руководил другими сложными
проектами, которые теряют смысл
в нынешних условиях. Тенденция снижения
заработных плат наблюдается еще
с лета 2008 года. В июле предлагаемая
средняя зарплата финансового директора
составляла 252 тысячи рублей и превышала
ожидания самих менеджеров почти
на 70 тысяч рублей. В сентябре кривые
спроса и предложения пересеклись
на сумме около 180 тысяч, а в октябре
предлагаемая зарплата уже составила
172 тысячи рублей, в то время как
запросы финансовых директоров поднялись
до 195 тысяч рублей. "[15]
"Что касается
других финансовых специальностей,
то зарплатные ожидания аудиторов
снизились примерно на 10 процентов.
Клиенты дорогих аудиторских
фирм предпочли перейти к их
более дешевым конкурентам. Что
сразу же отразилось на состоянии
известных компаний и дало
возможность организациям с менее
раскрученным именем нанимать
более квалифицированных аудиторов.
Однако уровень зарплат в таких
фирмах ниже и напрямую зависит
от опыта и квалификации человека.
Ожидания финансовых аналитиков
также понизились на 13-14 процентов.
Что касается главных бухгалтеров,
то тут не наблюдается явных
изменений в части зарплаты. Компании
наоборот стремятся удержать
таких специалистов особенно
в преддверии сдачи годовой
отчетности.