Акционерные общества

 

Общий принцип передачи прав и ответственности нижестоящим  звеньям требует, как правило, определенной перестройки управления. Но он (как, впрочем, и другие принципы) не абсолютен. В ряде случаев происходит (и это  целесообразно) не децентрализация, а  централизация управления.

 

В принципе, однако, современный  менеджмент характеризуется переходом  от централизованного руководства  к расширению прав и ответственности

"центров прибыли"  — отделений и предприятий.  Децентрализация структуры управления  корпорацией базируется на разделении  общекорпорационного уровня и производственно-хозяйственного. В этом случае аппарат отделения отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность продукции, а высшее руководство — за долгосрочное планирование и расширение внешних контактов.

 

Среди множества проблем, стоящих перед исполнительным органом  АО, решающая — управление персоналом. Она главная, ибо ни одну задачу управления в любой области нельзя качественно реализовать, не заинтересовав в ее решении персонал фирмы. Поэтому мотивация персонала, создание условий для его заинтересованности в конечных (да и промежуточных) результатах работы фирмы уже более полувека находятся в центре внимания внутрифирменного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В России общепринята трехзвенная  структура управления АО: собрание акционеров, совет директоров и исполнительный орган (директор, генеральный директор). Собрание акционеров и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определяют основные принципиальные направления  деятельности, а оперативной работой  фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий  весь производственно-хозяйственный  процесс.

 

 

Но в общем опыт управления акционерными обществами в России невелик.

Совершенствованием управления в прошедшие годы мало кто занимался: одни участвовали в переделе собственности, другие создавали эту собственность  с нуля и почти все обходились либо советской моделью управления, либо менеджментом здравого смысла. В  последнее время все большему числу хозяйственных руководителей  становится очевидной необходимость  перехода к современной системе  менеджмента. В этих условиях естественно  обращение к иностранному опыту, стремление взять из него положительные  моменты, применимые к российской действительности, не забывая в то же время об опыте  отечественном. Беда, однако, заключается  в том, что из западного опыта  быстро усваиваются не столько институты  свободы предпринимательства, законопослушности, деловой этики, сколько то, от чего в ужасе сами западные бизнесмены, — пошлость, амбициозность, отсутствие культуры. Это наши специфические трудности общего порядка, которые, конечно, находят прямое отражение в управлении АО. Хотя в Законе об акционерных обществах не только подробно отражены общие положения, но и детально сформулированы права акционеров и процедуры их осуществления, в большом числе случаев владельцы акций не в состоянии их реализовать.

 

Закон об акционерных обществах  еще молод, а корпус хозяйственных  руководителей умудрен опытом хозяйствования, когда "ничего нельзя и все можно". Необходимо всеми средствами, в том  числе правовыми, обеспечить реальное осуществление установленных прав и обязанностей как акционеров, так и органов управления AQ. Не решив этой задачи, нельзя получить эффективной системы управления АО, реализовать преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон «Об  акционерных обществах» (в ред.  Федерального закона от 13.06.96 N 65-ФЗ)

 

2. «Хозяйство и право», №6,7,8, 2003г.

 

3. «Вопросы экономики», №9, 2005г.