Анализ состояния инновационного развития на примере ООО «Номако»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2011 в 19:24, курсовая работа

Краткое описание

Способность компании создавать и коммерциализировать новвоведения зависит прежде всего от ее восприимчивости к новшествам. При рассмотрении следует определиться с двумя моментами: во-первых, с видами инноваций централизованные и децентрализованные. В данном случаи компания «Номако использует централизованные инновации, т.к. решения о внедрении принимает высшее руководство компании. во-вторых, характер разработки и внедрения новшеств.
Компания выбрала жесткую инновационную структуру, которая предполагает заранее установленную систему разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решений высшим звеном управления. В процессе развития инновационной среды компания опирается на внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: анализ конкуренции: для снижения уровня конкуренции и повышения конкурентоспособности продукции было принято решение в феврале 2009 года объединиться с ООО «Волброк» главным конкурентом ОАО “НОМАКО” для увеличение производства и расширением сферы инновационной деятельности. Производимые ОАО “НОМАКО” аппараты теперь существуют под брендом ”Садко”.

Содержимое работы - 1 файл

2.docx

— 56.37 Кб (Скачать файл)

2.2 Краткая характеристика ООО «Номако"

«Новая Машиностроительная Компания» основана в 1995 году и до 2002 года существовала под названием  «ТОМАК-Сервис»,представляя на российском рынке автоматы Н50П производства киевского завода. В 2003 году руководством компании было принято решение о  налаживании собственного производства.

Основное  направление деятельности компании - производство аппаратов выдачи газированной охлаждённой воды АПВ (сатураторов), питьевых фонтанчиков - оборудование для обеспечения питьевого режима на предприятиях, медицинских и образовательных учреждений, а также производство новых вендинговых аппаратов.

Вендинг - это продажа  продуктов питания, напитков, всевозможных сладостей, и много ещё чего, через  торговые вендинговые аппараты. Механический автомат, выполняющий несколько  работ одновременно способен осуществлять работу продавца, кассира, из-за чего дали новое направление в бизнесе. Данный автомат был изобретён  в 20 веке. На данный момент было бы тяжело представить себе магазин или  какое либо заведение без торгового  вендингового аппарата. Вендинговые  аппараты были запущенны в середине марта 2009 года.

За 2008 год произведено 15 тыс. штук. Это выше уровня 2007 года на 2%, к уровню 2005 года рост составил 32%. Себестоимость единицы продукции  составляет около 20 тыс.руб. Продажная  цена единицы продукта- 80 тыс. руб.

Таблица 1 представляет собой баланс ООО «НОМАКО», составленный на начало (01.01.2007 г.) и конец (01.01.2008) финансового  года(см. приложение 1).

Проведем анализ имущества  предприятия на основе баланса предприятия  за отчетный период:(таблица 2)

Таблица 2

Анализ имущества

 
Показатели начало года, тыс.руб В % к валюте баланса конец года,

тыс.руб

В % к валюте баланса  
I.Внеоборотные  активы 30600 17,05 42400 19,50  
II.Оборотные  активы 148900 82,95 175000 80,50  
Запасы   2,95      
Производственные

активы

15400 8,58 26300 12,10  
Незавершенное

производство

12500 6,96 18400 8,46  
готовая

продукция

32500 18,11 31400 14,44  
Расходы будующих периодов 5200 2,90 8300 3,82  
Дебиторская задол. 27600 15,38 57100 26,26  
Ден. Ср-ва и  Ц.Б. 55700 31,03 33500 15,41  
Баланс 179500 100 217400 100  
Пассив          
IV.Собственный  капитал 68600 38,22 57000 26,22  
V. - - - -  
VI.Заемный  капитал 110900 61,78 160400 73,78  
Краткосрочные кредиты и займы 25600 14,26 45300 20,84  
Кредиторская  задолжность 85300 47,52 115100 52,94  
поставщик 22800 12,70 40800 18,77  
оплата труда 12400 6,91 22800 10,49  
соц.страх 8100 4,51 15200 6,99  
бюджет 5600 3,12 13300 6,12  
авансы 36400 20,28 23000 10,58  
Баланс 179500 100 21740 100  
           

Проанализируем показатели отраженные в вышеуказанной таблице.

Обшая стоимость имущества  предприятия возросла с 179500 тыс.руб. до 217400 тыс.руб. Абсолютное отклонение стоимости иммобилизованных активов  составило +2,45 (незначительное увеличение). В свою очередь стоимость оборотных (мобильных) средств снизилась с 148900 до 175000, что для производственного  предприятия является не лучшим фактором. Величина дебиторской задолженности  в широком смысле слова возросла на 10,88. Если учесть, что большая часть  этой задолженности может быть сомнительной (т.е. вряд ли можно ожидать по ней  платежей), то этот факт оказывает отрицательное  влияние на общую платежеспособность и ликвидность предприятия.

Приступая к оценки численности персонала необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами  за последние три года. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.(таблица 3).

Таблица 3

Обеспеченность компании трудовыми ресурсами.

 
Категории

персонала

2006г 2007г 2008г Темп роста, %  
        2007 к 2006, 2008 к 2007  
Всего 48 57 67 11,8% 11,7%  
Генеральный директор 1 1 1      
Исполнительный  директор 1 1 1      
Коммерческий  директор 1 1 1      
Директор  по развитию 1 1 1      
Менеджер  по продажам 10 12 15      
Менеджер  по региональным продажам 5 3 3      
Менеджер  по работе с зарубежными странами 1 5 5      
Начальник производства 1 1 1      
Зам. Начальника производства 1 1 1      
Начальник конструкторского бюро 1 1 1      
Рабочие производства 16 10 10      
рабочие ремонтных  мастерских 10 12 12      
Офис-менеджер 3 2 2      
Менеджер  по снабжению 3 3 3      
Заведующий  складом 1 1 1      
кладовщики 3 4 4      
водители 1 5 5      
             

Как видно по данным таблицы численность работников в 2008г персонала основной деятельности имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2007 по отношению к 2006 году этот показатель увеличился на 11,8%, а в 2008 году по отношению к 2007 году - на 11,7 %.

Численность рабочих  тоже снизилась к 2008 году. Наблюдается  рост рабочих ремонтных мастерских на 8% в 2008 году.

Наблюдаемое явление  говорит о том, что на предприятии  проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами  тех видов деятельности, которые  в данный момент наиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточного персонала там, где  происходит сокращение производства. Наблюдается снижение численности  рабочих к 2008 году.

В процессе анализа  необходимо изучить изменение структуры  персонала, что проиллюстрировано  данными таблицы 4:

Таблица 4

Структура трудовых ресурсов

 
Категории персонала Структура персонала  
  2006г. 2007 г. 2008 г.  
  Кол. чел. уд. вес, % Кол. чел. уд.вес, % Кол. чел. уд. вес, %  
Всего работников 48 100 57 100 68 100  
работники 26 54,16 22 38,5 22 38,5  
               
руководители 12 25% 12 25% 12 25%  
               

Данные этой аналитической  таблицы показывают, что на анализируемом  предприятии удельный вес рабочих  в 2008 году уменьшился по сравнению с 2007 годом и составил 38%.

В феврале 2009 года ОАО  “НОМАКО” в связи с увеличением  производства и расширением сферы  деятельности объединилось с конкурирующей  фирмой «Волброк».

Производимые ОАО  “НОМАКО” аппараты газводы теперь существуют под брендом ”Садко”. Конструкторским бюро фирмы «Волброк»  был спроектирован сатуратор  с такими характеристиками, которые  позволяют работать аппарату в производственных цехах с агрессивными средами  и высокой температурой окружающей среды (до +45°С).

Используя в конструкции  аппарата надёжные комплектующие отечественного и зарубежного производства, мы добились высокой степени надежности аппарата, которая позволяет выдерживать  повышенную нагрузку. Также, определёнными  инженерными решениями, мы добились максимальной простоты аппарата, что  в свою очередь повысило надёжность аппарата. На производстве задействован персонал высокого класса, который  постоянно повышает свою квалификацию.

В нашем распоряжении имеется собственное конструкторское  бюро и современная производственная база, что позволяет нам с каждым днём совершенствовать свой опыт и  модернизировать наши аппараты. Производство организованно в собственном  здании общей площадью 2100кв.м и  за один год объем реализации увеличился вдвое, благодаря проведению широкой  рекламной компании, расширения производства, планируется увеличить выпуск в 7 раз(с.м. приложение). В долгосрочных планах выход на международный рынок, в настоящее время предприятие  продает 25-30% на региональном рынке.

Покупателями данной продукции являются: крупные дистрибьюторы; научные учреждения; индивидуальные покупатели и предприниматели. В  штате предприятия 12 специалистов по продажам. В различных регионах России у компании имеется 8 представителей, которые занимаются продвижением продукции. Подбор персонала осуществляется через  кадровые агентства. Основными требованиями к торговому персоналу являются: знание рынка; стремление к творчеству и изобретательству.

В ходе реализации планируется  значительно увеличить расходы  на рекламу. По оценке генерального директора  рекламные затраты на введение брэнда в России составляют около 75 тыс. руб.(график расходов на проведение рекламной компании, по оси Y расходы на рекламу, тыс. руб.)

Рисунок 1-График расходов на рекламу(тыс. руб.)

Аппараты, изготовленные  нашим предприятием, успешно работают практически во всех регионах России, и странах СНГ.

Наша компания очень  внимательно следит за откликами  и предложениями, поступающими от наших  клиентов, оперативно внося изменения  в конструкцию аппарата. Такое  плодотворное сотрудничество позволило  вывести компанию Волброк в лидеры по производству и продаже аппаратов  газированной воды (сатураторов).

2.3 Анализ состояния инновационного развития на примере ООО «Номако»

Способность компании создавать и коммерциализировать  новвоведения зависит прежде всего  от ее восприимчивости к новшествам. При рассмотрении следует определиться с двумя моментами: во-первых, с  видами инноваций централизованные и децентрализованные. В данном случаи компания «Номако использует централизованные инновации, т.к. решения о внедрении  принимает высшее руководство компании. во-вторых, характер разработки и внедрения  новшеств.

Компания выбрала  жесткую инновационную структуру, которая предполагает заранее установленную  систему разработки и внедрения  инноваций, основанной на принятии решений  высшим звеном управления. В процессе развития инновационной среды компания опирается на внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: анализ конкуренции: для снижения уровня конкуренции и повышения конкурентоспособности  продукции было принято решение  в феврале 2009 года объединиться с  ООО «Волброк» главным конкурентом  ОАО “НОМАКО” для увеличение производства и расширением сферы инновационной  деятельности. Производимые ОАО “НОМАКО” аппараты теперь существуют под брендом  ”Садко”.

Выручка от реализации произведенной продукции (3,200 млн.руб.) снизилась на 3,9 % к уровню 2007 года, а себестоимость снизилась на 5,3 %. Это способствовало увеличению рентабельности производства на 12,2 % реализации продукции.

Анализируя финансовый результат от реализации продукции  сатураторов, видно, что рентабельность производства снизилась на 4,6%.

Таблица 5

Финансовый результат  производства продукции

 
Показатель год  
  2006г. 2007г. 2008г. 2008г. В%

К 2007г.

 
Выручка от реализации продукции, всего, млн.руб. 3458700 3879000 3130000 80,6  
Себестоимость продукции, млн.руб. 2458000 2876000 2126780 73,9  
Прибыль, всего, млн.руб. 1000700 1003000 1003200 10,2  
Уровень рентабельности (убыточности), % 40,7 34,8 47 + 12,2  
В том числе: сатураторы          
Выручка от реализации, млн.руб. 1235760 1320000 1235600 93,6  
Себестоимость продукции млн.руб. 954560 98759 9578000 90,3  
Прибыль, убыток, тыс.руб. 281200 33241 277800 83,3  
Уровень рентабельности, % 29,4 33,6 29 -4,6  
           

Информация о работе Анализ состояния инновационного развития на примере ООО «Номако»