Инновации на предприятии

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Не-большие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выби-рают себе одно из следующих "амплуа":

· фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами  ново-введений;

· инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные мо-дификации товара и его дизайн;

· узкоспециализированный изготовитель -- чаще всего субпос-тавщик относительно несложных изделий  массового выпуска;

· производитель  традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно  дейст-вуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка  и ухода с него. Дело в том, что  крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах.

Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается  стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенци-ал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения  качества продукции (услуг) и снижения их удель-ной цены, отражающей отношение  цены товара к его полезному эффек-ту. В условиях конкуренции никто  никого не заставляет повышать ка-чество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.

Движущей силой  конкуренции является стимул к нововведени-ям. Именно на основе нововведений удается  повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым  добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким об-разом, обеспечение  конкурентоспособности товара требует  новатор-ского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск  и реализация инноваций.

В этой связи  интересно отметить, что один из классиков эконо-мической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство  коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На са-мом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поис-ка конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности  товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечива-ются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через пред-принимательство, поскольку именно оно является реальным двига-телем процесса.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является мо-ральное старение выпускаемой  продукции и технологии. В связи  с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттеста-цию  выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения  товаров. Иными словами, должна проводиться  рентгенограмма бизнеса.

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятель-ности? П.Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно  делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать

1. Целенаправленная  систематическая инновационная  деятель-ность требует непрерывного  анализа возможностей источников  инноваций.

2. Инновация  должна соответствовать нуждам, желаниям, при-вычкам людей, которые  будут ею пользоваться. Следует  задать себе 
вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих 
потребителей возникло желание ею пользоваться?"

3. Инновация  должна быть простой и иметь  точную цель. Вели-чайшая похвала  инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все про-сто! Как я до  этого не додумался?"

4. Внедрять инновации  эффективнее, имея небольшие деньги  и  
небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном 
случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная  инновация должна быть нацелена  на лидерство 
на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, 
когда конкуренты вас опередят.

Чего  не следует делать

1. Не умничайте.  Инновациями будут пользоваться  обычные лю-ди, а при достижении  крупных масштабов -- и люди  некомпетент-ные. Все чересчур  сложное в конструкции или  в эксплуатации почти наверняка  обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь,  не пытайтесь делать несколько  вещей 
сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, что-бы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте  нововведения ради удовлетворения  потребно-стей текущего времени.  Если нововведение не найдет  немедленного 
приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация -- это  работа, требующая знаний, изобретательности, та-ланта. Подмечено, что новаторы в  основном работают только в одной  области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной  работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные  стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация  означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении  покупателей, производителей, ра-ботников. Поэтому она всегда должна ориентироваться  на рынок, руководствоваться его  потребностями.

Для осуществления  предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру  и такой настрой, которые спо-собствовали  бы созданию атмосферы предпринимательства, атмо-сферы восприятия нового как  благоприятной возможности. При  этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный  принцип для инновации заключа-ется в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий  крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии -- уже большая  задача для людей, этим занятых. Поэтому  на создание нового у них практически  не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в  какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расши-рять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обяза-тельно должна проводиться на постоянной основе, тем более в  ма-лых предприятиях, где такая  постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответствен-ного за успех  инноваций. Он должен отвечать за своевременное  вы-явление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной  деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприя-тий. Работник, ответственный за инновационную  деятельность, дол-жен быть лицом  достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непо-сильных нагрузок. Вложения в  разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовло-жений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно  отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продук-ции. На протяжении длительного времени новаторские  начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение  длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рас-сматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием  следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а  как бла-гоприятной возможности. Сопротивления  изменениям коренятся в страхе перед  неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения -- это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что  нововведения -- это гарантия занятости  и благополучия каждого работника. Органи-зация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и  добиться успеха. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II. Инвестиционная деятельность  предприятия

Прежде чем  перейти к рассмотрению данного  вопроса, необхо-димо подчеркнуть, что  с переходом к рынку существенно  расши-рилось понимание таких категорий, как "инвестиция" и "объекты  инвестиционной деятельности". В  соответствии с Законом "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" от 26.06.91 г. в редакции Федерального закона от 19.06.95 г. № 89-ФЗ инвестициями явля-ются денежные средства, целевые банковские вклады, паи, ак-ции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудова-ние, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты либо другое имущество  или имущественные права, интеллектуаль-ные  ценности, вкладываемые в объекты  предпринимательской и других видов  деятельности в целях получения  прибыли (дохо-да) и достижения положительного социального эффекта.

Объектами инвестиционной деятельности являются вновь созданные  и модернизируемые основные фонды  и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая  продукция, другие объекты собственности, а так-же имущественные права  и права на интеллектуальную собст-венность.

Из определений  следует, что одни инвестиции направлены на увеличение собственного капитала (покупка акций и вложение пая  с целью получения дивидендов, вклады на счета банков и покупка  акций для получения по ним  процентов), а другие -- на расширение производственной базы путем покупки  оборудования и земли, а также  на капитальное строительство.

В данной теме рассматриваются  пути решения проблем, свя-занных с  инвестированием в создание и  модернизацию основных фондов. Эта  область наиболее сложна с позиции  как обоснования необходимости  осуществления капиталовложений, так  и оценки их эффективности и привлечения  необходимых финансовых ресурсов.

Создание и  воспроизводство основных фондов может  финанси-роваться за счет:

· собственных  финансовых ресурсов и внутрихозяйственных  ре-зервов инвестора (прибыль, амортизационные  отчисления, денежные накопления и  сбережения граждан и юридических  лиц, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и  др.);

· заемных финансовых средств инвесторов (банковские и  бюд-жетные кредиты, облигационные  займы и т.д.);

· привлеченных финансовых средств инвестора (средства, полу-чаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

· денежных средств, централизуемых объединениями (союзами) 
предприятий в установленном порядке;

· инвестиционных ассигнований из государственных бюджетов 
и внебюджетных фондов;

· иностранных  инвестиций.

Инвестирование  в создание и воспроизводство  основных фондов осуществляются в форме  капиталовложений путем строительства  новых, расширения, реконструкции и  технического перевооружения действующих  промышленных предприятий и субъектов.

К новому строительству  относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по спе-циально  разработанному проекту.

Расширение действующего предприятия представляет собой  либо строительство последующих  очередей дополнительных произ-водственных  комплексов и производств по новым  проектам, либо строительство или  расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия  или на примы-кающих площадях.

Реконструкция -- это полное или частичное переоборудование или переустройство действующего предприятия  с заменой морально устаревшего  и физически изношенного оборудования путем механи-зации и автоматизации  производства, устранения диспропорций в технологических звеньях и  вспомогательных службах. При реконст-рукции допускается строительство новых  цехов взамен старых.

Техническое перевооружение -- комплекс мероприятий по по-вышению  технического уровня отдельных производств  в соответст-вии с современными требованиями путем внедрения новой  техники и технологии, механизации  и автоматизации производственных процес-сов, модернизации и замены устаревшего  оборудования, улучшения организации  и структуры производства. Оно  направлено на повыше-ние интенсификации производства, увеличение производственных мощностей, улучшение качества выпускаемой  продукции.