Инновационная деятельность предприятий

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Комсомольский-на-Амуре  государственный

технический университет» 
 
 

Факультет Электротехнический

Кафедра «Теоретические основы электротехники» 
 
 
 

     Р Е Ф Е Р А Т

     По  дисциплине «Введение в Инноватику»

     Инновационная деятельность предприятий 
 
 
 
 

Студент группы 0ИНб-1        М.О. Башкин

Преподаватель                                                                   А. Р. Куделько 
 
 
 

     2010 
Содержание 

Введение……………………………………………………………………………….3

1. Общие  положения…………………………………………………………………………4

2. Инновации как объект деятельности предприятия………………………………….......5

3. Жизненный цикл инноваций ……………………………………………………7

4. Управление, планирование и организация инновационной деятельности …………………………………………………………………………………………….10 
5. Оценка эффективности инновационного проекта …………………………………12

6. Методы оценки эффективности проекта…………………………………………12

Заключение………………………………………………………………………….14

Список  литературы…………………………………………………………………15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

     Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

     Целесообразность  выбора способа и варианта технико - технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно - техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

     Жизнециклическая  концепция инноваций играет очень  важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества.

     Для анализа инновационной деятельности предприятия необходим анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях неопределенности и обоснование затрат будущего периода. В отличие от детерминированных экономических процессов текущего производства процессы внедрения новой техники и технологии с их последующей коммерциализацией имеют стохастический характер. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, множественного регрессионного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирования.

     Принципиальные  отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и технологии, строится на выявлении условий успеха на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Общие положения 

     Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

     • проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

     • подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

     • разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

     • проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

     • разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

     • исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

     • подготовку обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИИОКР;

     • проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

     • организацию и проведение маркетинговых исследований н продвижению инноваций и т.д.

     Совокупность  управленческих, технологических и  экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итого увеличить рентабельность производства и сбыта.

     Мотивами  инновационной деятельности выступают  как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:

     • необходимость приспособлении предприятия к новым условиям хозяйствования;

     • изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

     • совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;

     • активизация конкурентов;

     • конъюнктурные колебания;

     • структурные отраслевые изменения;

     • появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д.

     Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:

     • стремление увеличить объем продаж;

     • расширение доли рынка, переход на новые рынки;

     • улучшение конкурентоспособности фирмы;

     • экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

     • максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

     Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели:

     • материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и пр.;

     • кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

     • научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

     •    информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной пёриодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно - конструкторской документации;

     • организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

     • инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т. д..;

     • рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

     • экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

     • финансовые, характеризующие инвестиции в новшества и их эффективность. 

     2. Инновации как объект деятельности предприятия 

     В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования. Такая классификация инноваций как объектов деятельности предприятия приведена на рис.1. Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико - организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом.

     По  степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого тиражированием получают новшества-имитации, копии или интеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищается правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау

       Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенствования. В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1.

     Классификация новаций и инновационных процессов 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Жизненный цикл инноваций 

      Жизненный цикл инновации представляет собой  совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

     Обобщенная  схема жизненного цикла инновации представлена на рис. 2.

     Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

     • зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;