Содержание 

    Введение  ……………………………………………………………………3 

    Глава 1. Сущность, функции и задачи инновационной  деятельности

           1.1 Понятие инновации и инновационной деятельности……………5

           1.2 Цели, функции, виды и стадии инновационной деятельности….7

           1.3 Инновации в современной торговле …………………………….10 

        Глава 2. Анализ инновационной деятельности ПК «МегаТитан»

         

          2.1 Характеристика торгово-развлекательного центра …………….17

           2.2 Инновационная деятельность ТРК  «МегаТитан»………………..18 

    Заключение………………………………………………………………….25 

    Используемая  литература…………………………………………………28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    Актуальность  курсовой работы обусловлена важностью инновационной деятельности на любом предприятии, не зависимо от его рыночного направления. В период экономического кризиса инновации играют немаловажную роль в поддержании конкурентоспособности компаний. Без применения инноваций практически невозможно быть конкурентоспособным на рынке услуг и развлечений. Таким образом, в рыночной экономике инноваций представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к притоку инвестиций, к повышению имиджа компании и создание известного имени.

    Инновационный менеджмент помогает эффективно управлять  процессами инновационной деятельности, связанными с предоставлением новых видов товаров и услуг для потребителей. Ниже мы рассмотрим основные понятия инновационного менеджмента, его цели, функции и виды инноваций.

    Объектами управления в инновационном менеджменте  является процесс внедрения инноваций.

    Понятие «Инновационная деятельность» достаточно быстро и прочно вошло в современный  отечественный экономический лексикон, означая самостоятельный вид  профессиональной деятельности, связанной  с управлением, процессами обновления всех элементов функционирования субъектов хозяйствования в рыночной экономике. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии. Новые идеи и решения, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех инновационной деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятия.

    Целью курсовой работы является анализ инновационной деятельности ПК «МегаТитан».

    Задачи  курсовой работы:

    1. рассмотреть сущность, функции и задачи инновационной деятельности;

    2.  проанализировать инновационную деятельность ПК «МегаТитан»

    Предметом исследования является инновационная  деятельность менеджеров и руководителей продовольственного комплекса.

    Объектом  исследования является инновационная  деятельность ПК «МегаТитан» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Сущность инновации  и инновационной  деятельности 

    

1. Понятие инновации и инновационной  деятельности

    Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний. Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы.

    Внедрение инноваций всегда связывается с  потребностями рынка. Инновационный  менеджмент определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг  должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированности краткосрочных и долгосрочных программ, т.е он выявляет, как добиться в конкретных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

    В настоящее время в программах инноваций российских предприятий  приоритетными является: внедрение  новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение  рентабельности деятельности фирмы  и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и  научных ресурсов. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.

    В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а  на способности быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, которые и является в конкретных условиях оптимальным.

    Содержание  понятия «инновационный менеджмент»  обычно рассматриваются как организацию управления фирмой и как процесс понятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объёмов производства. Авторы работ по научному управлению являются А. Файоль, П. Друкер выдвинули и обосновали следующие научные положения:

    - важность применения научного анализа для определения наилучших способов достижения целей;

    - целесообразность отбора и использования  работников, наиболее подходящих  для выполнения конкретных заданий,  обеспечение их последовательного  обучения и переобучения.

    - необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.

    Слово «инновация» является синонимом  нововведения, или новшества. Понятие  «нововведение» является русским вариантом  английского слова innovation, что означает в переводе «введение инноваций». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение.

    Таким образом, с момента принятия к  распространению новшество приобретает  новое качество – становится нововведением, т.е инновацией. В широком смысле под инновациями понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-экономических решений производственного, финансового или иного характера.

    Инновационная деятельность сводиться к использованию и коммерциализации результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и повышения качества выпускаемой продукции, услуг, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и успешной реализацией на рынке.

    Процесс управления инновационной деятельностью  осуществляется в зависимости от характера поставленных задач и  предусматривает программно-целевые, матричные и бригадные формы  организации управления.  

    1.2 Цели, функции, виды и стадии инновационной деятельности

    Инновационная деятельность – процесс создания, освоения, распространения инноваций.

    Главная цель инновационной деятельности - снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

    Функции инновационной деятельности предприятий:

        -   Планирование: составление плана реализации стратегии.

   - Определение условий и организация: определение потребности в инновациях, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

- Внедрение инноваций.

- Руководство: контроль и анализ, корректировка действий; накопление опыта; оценка эффективности инновационной деятельности, применения новшеств.

      Инновационная деятельность включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса.

    В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной деятельности:

- инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса);

-   пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;

- маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания);

- приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

-  приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);

- производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).

      Рассмотрим, какие же стадии включает в себя инновационная деятельность как вид предпринимательства.

       Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

    Более подробно основные стадии инновационной  деятельности представлены на следующей схеме:

 

    Получение предпринимателем прибыли за счет инновационной деятельности прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. 
 
 

1.3 Инновации в современной  торговле

    В современных экономических условиях (учитывая и кризисные явления), когда конкуренция в розничной торговле обостряется, многие компании, занимающиеся этим видом деятельности, вынуждены отказываться от дальнейшего расширения торговых площадей, тем самым уменьшая возможности своего экстенсивного развития.¹ Бурный рост торговых площадей за последние десятилетия привел к снижению удельных продаж. Если в 1972 году, на одного человека приходилось 0,7 м2 торговых площадей, то в 2006 году эта цифра достигла 3,8 м2. В результате, если в 1975 году продажи на единицу торговой площади составили $24,1 с м2, то в 2006 году они уменьшились до $18,6 с м2. Всё чаще возникают и применяются новые формы торговли — продажи через Интернет, через каталоги, с помощью интерактивного телевидения, прямого маркетинга — активно используются инновации в торговых технологиях.  На данный момент можно выделить шесть основных тенденций в розничном бизнесе: требовательность покупателей, индивидуализация, технологичность, ценовая прозрачность, высокое значение демографических факторов, смена управления цепочками поставок управлением запросами потребителей.

    1. Требовательность покупателей. Современный покупатель гораздо лучше образован, скептичен и требователен, высокие темпы жизни являются причиной того, что он испытывает постоянную нехватку времени. Поэтому он хочет покупать быстро, дешево и претендует на особое к себе отношение.