Инновационная политика предприятия

2. Исследование проблем  инновационной деятельности промышленных  предприятий

2.1 Анализ инновационной  деятельности предприятий Алтайского  края

 Как свидетельствует  мировой опыт, в условиях современной  экономики основанной на использовании  достижений НТП, альтернативы  инновационному пути развития  просто нет. Создание, внедрение  и широкое распространение новых  продуктов, услуг, технологических  процессов становятся ключевыми  факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового  оборота. Именно здесь кроются  наиболее существенные резервы  улучшения качества продукции,  экономии трудовых и материальных  затрат, роста производительности  труда, совершенствования организации  производства и повышения его  эффективности. Все это, в конечном  счете, предопределяет конкурентоспособность  предприятий и выпускаемой ими  продукции на внутреннем и  мировом рынках, улучшение социально-экономической  ситуации в стране.

 В данной части  работы рассмотрим общую характеристику  инновационной деятельности промышленных  предприятий Алтайского края  с целью выявления основных  тенденций в направлении инновационного  развития края. 

 Промышленность  Алтайского края является одной  из крупных отраслей его экономики  по объему продукции и услуг  (20,8%) и наряду с сельским хозяйством (21,1%) является важнейшей частью  экономики края, определяющим доходную  часть его бюджета и занятость  населения [20; c.16]. Тем не менее,  следует подчеркнуть, что «состояние  экономики края, в том числе  в промышленности можно охарактеризовать  как депрессивное» . По индексу физического объема промышленного производства по итогам 2007 года край переместился с 7-го на 12-е место в Сибирском федеральном округе, по физическому объему инвестиций в основной капитал - с 4-го на 10-е место, по объему иностранных инвестиций с 7-го на 9-е место. В 2008 году негативные тенденции получили дальнейшее развитие.

 «Продолжающаяся  структурная перестройка в промышленности  происходит на фоне снижения  доли машиностроения и металлопереработки. Доля этой отрасли снизилась с 26,9% в 1999 году до 19,9% в 2008 году. Особенно это выражено в сельхозмашиностроении. Причина - неконкурентоспособность продукции. В то же время увеличилась с 11,2 до 14,8% доля черной металлургии и медицинской промышленности» [21, с.21].

 Такое положение  вещей в машиностроении и металлообработке  связано с резким ростом цен  на металлы, топливо, рост тарифов  на энергоресурсы. Так, в 2008 году цены на металл увеличились  более чем в два раза по  сравнению с 2007 годом, стоимость  энергоресурсов выросла в среднем  на 15% [21; c.19].

 Кроме того, износ  фондов таких предприятий составляет  от 75 до 90% , а фактический объем  инвестиций не решает проблемы  обновления ОПФ в кратчайшие  сроки, темпы обновления технологического  оборудования существенно отстают  от их нарастающего физического  износа [16, с.37].

 Приведенные выше  данные обусловливают низкую  инновационную активность промышленных  предприятий края.

 По результатам  ежегодного статистического обследования, проводимым Алтайским краевым  комитетом по статистике, инновационной  деятельностью в крае в 2006 году  занималась 51 организация (11,4 % от  числа обследованных), в том числе  49 промышленных предприятий (рис. 2/1). В 2007 году в обследовании  приняло участие 482 предприятия,  из них инновационной деятельностью занимались 44 организации (9,1 %) в том числе 44 промышленных предприятия. Уровень инновационной активности (отношение количества организаций, занимавшихся инновационной деятельностью, к общему числу обследованных) в 2007 году снизился по сравнению с предыдущим годом на 2,3 %. В 2008 году инновационной деятельностью занимались 49 предприятий из 487 обследованных, в том числе 46 промышленных предприятий. Уровень инновационной активности в 2008 году повысился по сравнению с предыдущим годом на 1 % и составил 10,1 % [22; c.23]. 

Рис. 2/1. Уровень инновационной  активности предприятий Алтайского края в 2006-2008 гг.

Инновационная деятельность промышленного предприятия включает в себя исследования и разработки, приобретение технологий, производство продукции по патентам и патентным  лицензиям, производственно-конструкторские  работы, приобретение программных средств, обучение и подготовку персонала, маркетинговые  исследования, приобретение машин, оборудования, установок и прочих основных фондов, связанных с внедрением инноваций, и т.д.

Инновационный спрос  предприятия зависит от того, насколько  актуальна решение тех или иных его проблем с помощью инноваций. Определение приоритетности проблем связано с их вкладом в укрепление факторов устойчивости предприятия с точки зрения получения конкурентных преимуществ при производстве или продаже товаров и услуг. Цели инновационной деятельности инновационно-активных предприятий связаны с решением следующих типичных проблем:

• создание и обновление товара, в том числе замена снятой с производства устаревшей продукции, улучшение качества продукции услуг, расширение ассортимента продукции  и видов услуг;

• сохранение традиционных и создание новых рынков сбыта;

• повышение кооперационных интеграционных возможностей, в том  числе обеспечение соответствия продукции современным стандартам, повышение гибкости производства;

• сокращение издержек производства, включая сокращение материальных затрат, энергозатрат, затрат на заработную плату;

• снижение уровня загрязнения  окружающей среды;

• улучшение условий  труда.

Результаты инновационной  деятельности могут влиять на устойчивость предприятия в двух аспектах. Во-первых, собственные и приобретенные  инновации-продукты и инновации-процессы позволяют решить производственные, сбытовые, социальные, экономические  проблемы, которые возникли у предприятия  и затрудняют ему конкуренцию  на различных рынках. В этом случае результатом инноваций считаются  организационные и экономические  последствия их применения. Во-вторых, результатами инноваций могут выступать  созданные научными подразделениями  инновационно-активных предприятий образцы новых продуктов, новые технологии, изобретения и т.д., которые могут быть товарами на рынке инноваций и соответственно продаваться другим организациям. В этом случае финансовый результат, характеризующий коммерческий успех продаж, также отождествляется с результатами инновационной деятельности.

Как уже упоминалось, инновационные процессы на предприятиях не системны, не взаимосвязаны в  достижении общих стратегических целей, управление инновационными процессами осуществляется локально и поэтому  не дает ощутимых результатов.

В крае совершенно не развита инновационная инфраструктура, предприятия не используют результаты исследований, проводимых внешними источниками, что зачастую приводит к субъективной оценке внешней среды, не позволяет  учитывать потребности и отслеживать  изменения в инновационной деятельности конкурентов, контрагентов и других субъектов рынка.

Положительным моментом является тот факт, что доля инновационной  продукции в общем объеме промышленной продукции увеличилась до 28% в 2008 году против 5,3% в 2006 году, что по пороговым  значениям научно- технологической безопасности регионов характеризуется как нормальное состояние (пороговое значение - 6% [1, c.9]). Кроме того, более 85% инновационной продукции - принципиально новая, на предприятиях больше внимания уделяется маркетинговым исследованиям, все больше предприятий отмечают качестве важнейших результатов инновационной деятельности - снижение загрязнения окружающей среды.

В предельно жестких  условиях предприятия в меру имеющегося у них реального инновационного потенциала начинают переходить на выпуск тех изделий, которые имеют больший  спрос, находить и осваивать на рынке  новы ниши, уделять больше внимания снижению затрат на производство продукции  и повышению ее качества.

Тем не менее, несмотря на наметившиеся позитивные тенденции, инновационный потенциал Алтайского края остается невысоким. Выходу из подобной ситуации может способствовать активизация  инновационной деятельности на микроуровне, это требует разработки и реализации соответствующих мер по активизации инновационной активности, применения стратегического управления инновациями в промышленности.

2.2 Характеристика  инновационной деятельности ФПГ  «Сибагромаш»

Финансовые аспекты  деятельности предприятия имеют  важное значение для обеспечения его инновационной активности. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии. Основная проблема, связанная с инновационным развитии ем, чаще всего состоит именно в обеспечении финансирования инновационных преобразований. Поэтому устойчивое финансовое состояние предприятия является важнейшим условием реализации эффективной инновационной деятельности.

Приведем краткую  характеристику объекта исследования.

ФПГ «Сибагромаш» была создана в 1996 году. История предприятия начинается с 1941 года, когда в г. Рубцовск был эвакуирован из Одессы завод сельскохозяйственного машиностроения имени великой Октябрьской социалистической революции. В течение этого времени завод претерпел ряд изменений: был преобразован в производственное объединение, затем в концерн, под контролем холдинговой компании ОАО «Алтайсельмаш-холдинг». Действуя в рамках концерна, входящие в него предприятия смогли сохранить технологические связи между предприятиями, остановить спад производства и решить ряд других проблем, возникших перед российскими предприятиями в первые годы рыночных преобразований. Постепенно выявились недостатки организационно-хозяйственной структуры концерна, возникли сложности с привлечением финансовых ресурсов. В 1993 году на основе вкладов участников концерна был создан акционерный коммерческий банк «Алтайбизнесбанк», что фактически придало «Алтайсельмаш-холдингу» статус финансово-промышленной группы. В 1996 году была осуществлена государственная регистрация финансово-промышленной группы «Сибагромаш» [7; c.65].

ФПГ «Сибагромаш» сформирована в целях объединения материальных и инвестиционных ресурсов ее участников для укрепления и развития отечественного производства конкурентоспособной сельскохозяйственной техники; разработки нового корпоративного механизма, повышающего мотивацию работников группы; обеспечения условий для самофинансирования всех организаций, входящих в состав ФПГ; увеличения производственного, инновационного, экспортного потенциалов ФПГ; создания рациональных технологических кооперационных связей, позволяющих наиболее эффективно использовать преимущества финансово-промышленной интеграции.

Каждое предприятие, чтобы успешно функционировать  в сложных условиях перехода к  рынку, должно непрерывно решать важнейшие  вопросы: как продукцию выпускать, какова должна быть степень ее обновления, как более эффективно использовать производственные возможности, в какой  мере организационно-технический уровень  предприятия отвечает жизненной  необходимости выпуска исключительно  конкурентоспособной продукции.

Рассмотрим, как решаются эти вопросы в рамках ФПГ «Сибагромаш».

Непосредственно инновационной  деятельностью в группе занимается блок технического директора, в который  входит конструкторско-технологический  отдел» являющийся структурными подразделением Центральной компании ФПГ «Сибагромаш». Конструкторско-технологический отдел является своеобразным научно-техническим центром ФПГ. В состав конструкторско-технологического отдела входят следующие подразделения: бюро новых машин, бюро запасных частей, бюро подготовки производства и нормативно-технической документации, опытный цех, группа испытаний. Сопровождает деятельность конструкторско-технологического отдела технический отдел, выполняющий общетехнические функции. Данные подразделения наделены определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью и выполняют закрепленные за ними производственные функции. В настоящий момент в данных отделах работают 28 человек, из них 7 - руководители и 21 - специалисты. Конструкторско-технологический и технический отделы подчиняются непосредственно техническому директору ФПГ.

В функции КТО  входит разработка принципиально новой  максимально унифицированной техники, создание перспективных проектов новых  сельхозмашин и их модификаций, обеспечивающих комплексную механизацию технологических  процессов с широким диапазоном технических возможностей, а также  совершенствование производимой техники, модернизация конструкций действующих  комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов, обеспечение их высокого технического уровня, конкурентоспособности, соответствия современным достижениям  науки и техники и обеспечение  наиболее экономичной технологии производства.

Главный конструктор  руководит разработкой новой  продукции, организует проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, направленных на разработку новой техники, конкурентоспособной, соответстующей стандартам качества и безопасности. Обеспечивает соответствие действующим техническим условиям, стандартам и нормативам, а также применение новых более экономичных, эффективных и безопасных основных и вспомогательных материалов. Определяет эффективность разработок, возглавляет работу по изысканию наиболее совершенных методов исследований и сокращению затрат труда при проведении исследовательских работ. Разрабатывает; перспективные и годовые тематические планы проектов. Обеспечивает составление технических отчетов по законченным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, а также разработку рекомендаций по их использованию, оказывает методическую помощь в их внедрении и составляет отчетность об их выполнении. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области проектирования новой продукции.