Инновационный менеджмент на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 17:07, курсовая работа

Краткое описание

деятельности. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики.
Цель курсовой работы: комплексная характеристика нововведения, исследование потенциальных возможностей фирмы как организационно-правовой формы осуществления инноваций, организация процесса выбора инновации фирмой, оценка эффективности инновационного предложения.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи курсовой работы:
- рассмотреть основные понятия инновационного менеджмента;
- проанализировать организационно - экономическую и правовую характеристику предприят

Содержание работы

1. Основные понятия инновационного менеджмента
1.1Понятие инновации
1.2. Инновационный процесс
1.3. Классификация инноваций
2. Организационно-экономическая и правовая характеристика ОАО «Дорогобужский цементный завод»…………………………………………..15
2.1. Правовой статус и вид деятельности ОАО «Дорогобужский цементный завод»
2.2. Организационная структура управления
2.3. Анализ ликвидности ОАО «Дорогобужский цементный завод»
3. Оценка состояния эффективности применения инновационных технологий в системе управлений
3.1. Практическая реализация применения инновационных технологий на предприятии
3.2. Комплексная характеристика нововведений
3.3. Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий в ОАО «Дорогобужский цементный завод»
Заключение
Список используемой литературы

Содержимое работы - 1 файл

innovazhon mened.docx

— 155.77 Кб (Скачать файл)

    Этап 9. Коммерческая реализация нового товара включает в себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обеспечение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны рассматриваться на этом этапе, — скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбыта, интенсивность распределения (через, сколько торговых точек), производственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерческой реализации.

    Предприятию необходимо решить, когда, где, кому и как предложить свой новый товар на рынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах.

    1. Классификация инноваций
 

    Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

    1 В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

    - продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

    - процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

    2 По типу новизны для рынка инновации делятся на:

    - новые для отрасли в мире;

    - новые для отрасли в стране;

    - новые для данного предприятия (группы предприятий).

    - По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

    - инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

    - инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

    - инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

    4 В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

    - радикальные (базовые);

    - улучшающие;

    - модификационные (частные).

    5 В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

    - технологические;

    - производственные;

    - экономические;

    - торговые;

    - -социальные;

    - в области управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационно-экономическая  и правовая характеристика  ОАО «Дорогобужский  цементный завод»

2.1 Правовой статус и вид деятельности ОАО «Дорогобужский цементный завод» 

    Открытое акционерное общество «Дорогобужский цементный завод» является юридическим лицом и зарегистрировано Постановлением Главы Администрации г. Дорогобуж № 2449 от 17 июня 1994 г. Основной государственный регистрационный номер 1022302385808, в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом Общества.

    Общество является правопреемником по всем правам и обязанностям АООТ «Дорогобужский цементный завод», возникшим в ходе его деятельности.

    Единственным акционером Общества является  Закрытое акционерное общество «ИНТЕКО» (ОГРН 1027739188047; ИНН 7703010975; место нахождения: 125009, г. Москва, Никитский пер., д. 5).

    Место нахождения и почтовый адрес общества: Российская Федерация, Смоленская обл, г. Доробуж, , ул. Восточный промышленный узел, зд. 1.

    Основными видами деятельности являются:

    - производство строительных материалов;

    - добыча полезных ископаемых;

    - производство общестроительных работ по возведению зданий и сооружений;

    - производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

    - оптовая и розничная торговля строительными материалами;

    - проведение всех видов операций с недвижимым имуществом;

    - торгово-закупочная, торгово-посредническая деятельность, организация комиссионной торговли на основе наличных и безналичных расчетов;

    - транспортные, сервисные и посреднические услуги в сфере грузопассажирских перевозок на всех видах транспорта, включая закупку, хранение и реализацию горюче-смазочных материалов и техническое обслуживание транспорта;

    - иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

    ОАО «Дорогобужский цементный завод», как и многие цементные предприятия России, в основном обеспечивает запросы стройиндустрии по ассортименту и качеству цемента. Основное количество цемента представляет собой портландцемент общестроительного и специального назначения.

    Портландцемент представляет собой гидравлический вяжущий материал, который после смешивания с водой и предварительного затвердевания на воздухе продолжает сохранять и наращивать свою прочность в воде.

    Портландцемент применяют главным образом для бетонных и железобетонных конструкций в наземных, подземных и подводных сооружениях, в том числе и таких, которые подвергаются попеременному замораживанию и оттаиванию. Этот цемент широко используется для монолитных бетонных и железобетонных конструкций, для изготовления различных сборных железобетонных деталей, асбестоцементных материалов и ряда других строительных изделий. Его можно употреблять для строительных растворов, особенно в смеси с известью, глиной и молотыми минеральными добавками.

    Предприятие выпускает продукцию:

    1 Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО;

ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО;

    2 Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91);

    3 Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400;

    4 Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ -22266-85): ССПЦ 400 Д20;

    5 Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО;

    6 Портландцемент быстротвердеющий (ГОСТ 10178-85): ПЦ 400 Д20-Б;

    7 Портландцемент для бетона дорожных и аэродромных покрытий (ГОСТ 10178-85); ПЦ 400 Д20-Н;

    8 Стабилизированное дезагрегированное вяжущее: СДВ М800 по ТУ 21-0281366-01-92;

    9 Клинкер портландцементный.

   Все марки цемента, выпускаемые на заводе, сертифицированы в системе добровольной сертификации ГОСТ Р. 
 

2.2 Организационная структура управления 

    Главным органом управления ОАО  «Дорогобужский цементный завод» является Совет Директоров. В него входят: Батурина Е.Н. – Председатель совета директоров (Президент); Солощанский О.М. – Вице-президент по строительству и промышленности строительных материалов; Эдель К.Е. – Вице-президент по экономике и финансам; Богуш М.В. –Руководитель Блока промышленности строительных материалов; Михалина Ю.А – Начальник отдела реструктуризации и интеграции и управления развития БПСМ.

    Генеральным директором ОАО «Дорогобужский цементный завод» является Шапарев Геннадий Алексеевич.

    Законодательным органом ОАО является «Дорогобужский цементный завод» общее собрание акционеров, исполнительным - избранное на общем собрании правление во главе с генеральным директором.

    В ОАО «Дорогобужский цементный завод» функционируют следующие структурные подразделения, которые представлены на рис.2.1.

    Характеристика деятельности горного  и производственного цехов:

    - горный цех –сырье подается автотранспортом на дробильное отделение, оснащенное двумя последовательно работающими дробилками. Дробленый мергель подается транспортером  в объединенный склад производственного цеха. Горный цех работает в одну смену с двумя выходными днями.

    - производственный цех – объединяет три передела производства цемента: помол сырьевой муки, обжиг клинкера, помол цемента. Цех работает на условиях непрерывной рабочей недели по четырех сменному графику. 

Рис.2.1 Структурные подразделения ОАО  «Дорогобужский цементный завод».

    Структура управления в ОАО «Дорогобужский цементный завод» является линейно-функциональной. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием Структура управления ОАО «Дорогобужский цементный завод» представлена на рис.2.2. 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.2.2 Структура  управления ОАО «Дорогобужский цементный завод»

 

2.3 Анализ ликвидности ОАО «Дорогобужский цементный завод» 

    Ликвидность означает способность легко превращаться в деньги, т.е. в абсолютно ликвидные средства. Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства в ходе предусмотренного производственно-технологического процесса, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена.    Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу сгруппированных по порядку убывания ликвидности со средствами по пассиву, сгруппированными в порядке убывания степени срочности погашения обязательств.

    В зависимости от степени ликвидности активы предприятия подразделяются на следующие группы:

    1 Наиболее ликвидные активы 1) — денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения.

    2 Быстро реализуемые активы 2) — дебиторская задолженность сроком погашения в течение 12 месяцев и прочие оборотные активы.

    3 Медленно реализуемые активы 3) — запасы сырья, материалов и других аналогичных ценностей, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты. К данной группе активов также относят налог на добавленную стоимость и дебиторскую задолженность сроком погашения более 12 месяцев после отчетной даты.

    4 Труднореализуемые активы 4) — нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения и прочие внеоборотные активы.

Информация о работе Инновационный менеджмент на предприятии