Инновационный менеджмент на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 17:07, курсовая работа

Краткое описание

деятельности. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики.
Цель курсовой работы: комплексная характеристика нововведения, исследование потенциальных возможностей фирмы как организационно-правовой формы осуществления инноваций, организация процесса выбора инновации фирмой, оценка эффективности инновационного предложения.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи курсовой работы:
- рассмотреть основные понятия инновационного менеджмента;
- проанализировать организационно - экономическую и правовую характеристику предприят

Содержание работы

1. Основные понятия инновационного менеджмента
1.1Понятие инновации
1.2. Инновационный процесс
1.3. Классификация инноваций
2. Организационно-экономическая и правовая характеристика ОАО «Дорогобужский цементный завод»…………………………………………..15
2.1. Правовой статус и вид деятельности ОАО «Дорогобужский цементный завод»
2.2. Организационная структура управления
2.3. Анализ ликвидности ОАО «Дорогобужский цементный завод»
3. Оценка состояния эффективности применения инновационных технологий в системе управлений
3.1. Практическая реализация применения инновационных технологий на предприятии
3.2. Комплексная характеристика нововведений
3.3. Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий в ОАО «Дорогобужский цементный завод»
Заключение
Список используемой литературы

Содержимое работы - 1 файл

innovazhon mened.docx

— 155.77 Кб (Скачать файл)

   Вяжущие низкой водопотребности декоративные (ВНВД) - гидравлическое вяжущее вещество, получаемое совместной механохимической обработкой белого, цветного или серого (обычного) портландцемента, красителей, сухого модификатора и, при необходимости, минеральных добавок. Вяжущие низкой водопотребности декоративные (ВНВД) применяются в строительстве при производстве белых и цветных бетонных плит, камней, блоков и других архитектурных строительных изделий, а также при изготовление белых и цветных декоративных сухих смесей, растворов, бетонов, покрытий и фактурных слоев. Применение ВНВД позволяет получать декоративные материалы и изделия, обладающие высокой прочностью, морозостойкостью, водонепроницаемостью, низкой истираемостью при высокой точности копирования формообразующей поверхности.

   При этом использование цветных цементов и сухих минеральных красителей широкой цветовой гаммы, в сочетании с повышенной способностью бетонных смесей на ВНВ копировать рельефные рисунки любой сложности, позволит значительно упростить и удешевить изготовление декоративных облицовочных, повысить их художественно-архитектурную выразительность. Вследствие того, что бетонные смеси на ВНВ не требуют еще и тепловой обработки, широкое применение в производстве декоративных элементов для фасадов, интерьеров и малых архитектурных форм, могут найти матрицы и вкладыши из каучукосодержащих материалов - тиокола или виксинта, что кроме всего прочего, еще существенно снизит затраты труда на их изготовление и стоимость самих изделий.

   Применение ВНВ позволяет потенциально увеличить реальную активность цемента в 2-2,8 раза, и соответственно, прочность бетона в 1,5-2 раза. Дальнейшее повышение прочности ограничивается свойствами и характеристиками заполнителей. Ясно, что такой прирост прочности может быть реализован в виде существенных технологических преимуществ.

   Потенциальные возможности увеличения прочности бетона могут быть преобразованы в различные превышенные другие его характеристики и особенно технологические его свойства. Внедрение ВНВ с этой точки зрения обеспечивает возможности расширения этих свойств, которые позволяют говорить о принципиально новых технологических возможностях бетонных смесей.

   Необходимо отметить, что использование ВНВ вместо цемента с различными добавками, вводимыми в бетономешалку, значительно (в 2-3 раза) увеличивает время начала и окончания схватывания бетонной смеси, что позволяет перевозить ее на значительно большие расстояния. Это в свою очередь приведет к тому, что в целом по каждому району строительства можно будет обходиться меньшим количеством бетонных заводов.

   Применение ВНВ позволяет сократить в зимних условиях ухода за бетонной смесью, а также уменьшить продолжительность технологических перерывов, назначаемых обычно для набора прочности бетона. Может быть сокращено так же время ухода за свежеуложенным бетоном в жаркое время года и, естественно, снижены затраты труда, расход воды и т. д.

   В целом же применение ВНВ в условиях стройплощадки, расширяя технологические и физико-механические свойства бетона и условия его применения не требует каких-либо существенных изменений в технологии бетонных работ.

   Организационный аспект:

   Изготовление ВНВ может производиться полунепрерывным (поточным) или периодическим способами производства. Организация производственного процесса основывается на следующих принципах:

    - Прямоточность - горизонтальная, прямолинейная - сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодически конвейерными механизмами.

    - Ритмичность - повторяемость каждой операции и всего технологического процесса в целом через строго установленные промежутки времени.

    - Непрерывность - каждая последующая операция процесса выполняется после окончания предыдущей операции, оборудование и обслуживающий персонал не простаивают.

   Для изготовления вяжущего необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18х54 м. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.  
 

3.3 Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий в ОАО «Дорогобужский цементный завод» 
 

Таблица 3.1 Анализ состава, структуры и динамики затрат, тыс. руб.  

 
Наименование  показателя
Абс. значение, тыс. руб. Изменения Темп  прироста, %
2009 г. 2010 г.
Материальные  затраты 591106 666866 75760 12,82
Затраты на оплату труда  87190 92338 5148 5,90
Отчисления  на социальные нужды 25101 26978 1877 7,48
Амортизация 6118 5955 -163 -2,66
Прочие  затраты 70349 76218 5869 8,34
Итого по элементам затрат 779864 868355 88491 11,35
 

    Материальные затраты в 2009 г. составили 591106 тыс. руб. в динамики они увеличились, и в следующем году составили 666866 тыс. руб. Темп прироста составил 12,82%.

    Затраты на оплату труда увеличиваются на 5148 тыс. руб., с 87190 до 92338 тыс. руб.

    Отчисления на социальные нужду, в динамике 2009-2010 гг., повысились, темп их прироста увеличился на 7,48%.

Таблица3.2 Динамика финансовых результатов деятельности ОАО «Дорогобужский цементный завод» за 2008 – 2010 гг. 

Показатель 2008

год

тыс.руб.

2009

год

тыс.руб.

2010

год

тыс.руб.

Выручка от продаж 78552 92736 100725
Производственная  себестоимость реализованной продукции (43671) (56665) (59217)
Валовая (маржинальная) прибыль 34881 36071 41508
Коммерческие  расходы (12820) (16505) (21838)
Управленческие  расходы 0 0 0
Прибыль от продаж 22061 19566 19670
Прочие  доходы и расходы

в том  числе:

     
Проценты  к уплате (941) (1084) (1310)
Прочие  доходы 334 321 878
Прочие  расходы (1421) (1266) (2061)
Прибыль до налогообложения 20033 17537 17177
Отложенные  налоговые активы 406 394 411
Текущий налог на прибыль (4911) (4309) (4227)
Чистая  прибыль (убыток) отчетного периода 14341 13034 12589

    Как видно из таблицы, показатель выручки от продаж в 2009 году по сравнению с 2008 г. возросла на 14184 тыс. рублей за счет увеличения объема продаж, производственная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 12994 тыс. рублей. Финансовый результат от продаж увеличился на 1190 тыс. рублей. Сумма прочих доходов в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 13 тыс. рублей. Прочие расходы снизились на 155 тыс. рублей. Таким образом, сумма чистой прибыли в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 2496 тыс. рублей. Как видно из таблицы, показатель выручки от продаж в 2010 году по сравнению с 2009 г. выручка от продаж увеличилась на 7989 тыс. рублей. Сумма прочих расходов увеличилась на 795 тыс. рублей. Сумма прочих доходов увеличилась на557 тыс. рублей.

    Таким образом, сумма чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 360 тыс. рублей. Чистая прибыль идет на убыток с каждым годом. Таким образом, наметилась отрицательная тенденция изменения величины балансовой прибыли. На это снижение повлияло значительное изменение расходов периода.

    Амортизационные отчисления в 2009 г. составили 6118 тыс. руб. а в 2010 г. они уменьшились на 163 тыс. руб. и составили 5955 тыс. руб., это говорит о замедлении окупаемости основных производственных фондов.

    Расчет дисконтированных величин денежного потока и инвестиционных вложений

    В процессе дисконтирования обычно проводится приведение будущих затрат и результатов к настоящему времени. Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:

a = 1/(1+Е)t, где

a - коэффициент дисконтирования;

Е –  ставка дисконта;

t – время (год).

Таблица 3.3 Срок окупаемости инновационного проекта 

Период 1 2 3 4 5
Затраты на инновационный проект 850000 тыс. руб          
Инвестиционные  вложения 222800 239500 250500 266900 240500
Коэффициент дисконтирования* 0,909 0,826 0,751 0,683 0,621
Чистый  дисконтированный поток 198926 190927 178158 156909 136481
Срок  окупаемости 651074 460147 281989 125080 -11401
 

*Коэффициенты  дисконтирования определены в таблице – текущая стоимость единицы для ставки дисконта 10%.

    1 Чистый дисконтированный доход, представляет собой величину разностей результатов инвестиционных затрат за расчетный период, приведенных к одному моменту времени, т.е. с учетом дисконтирования денежного потока  (результатов) и инвестиционных вложений (затрат):

ЧПД = ДП – ИС, где

ДП –  сумма дисконтированного денежного  потока;

ИС –  сумма дисконтированных инвестиционных вложений.

ЧПД = 861401 – 850000 = 11401(тыс.руб.)

    2 Индекс доходности определяется как отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инновационным расходам. ИД показывает сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый вложенный рубль.  Расчет индекса доходности ведется по формуле:

ИД = ДП / ИС

ИД = 861401 / 850000 = 1,03

    3 Период окупаемостиэто минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого чистый приведенный доход становится  не отрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого инвестиционные вложения покрываются суммарными результатами от реализации проекта. Период окупаемости определяется по формуле:

ПО = ИС / ДП ср., где

ДП ср. – сумма дисконтированного денежного  потока в среднем за год.

ПО = 861491 / (850000 / 5) = 4,934 (года)

    Проанализировав показатели эффективности исходный инновационный проект можно считать эффективным. Однако, по полученным данным можно сделать вывод, что ЧПД = 11401 тыс. руб. является относительно низким, соответственно ИД = 1,03 руб. показывает, что на каждый вложенный рубль доход составляет 10,3 коп., а это не  привлекательно  для инвестора. Срок окупаемости 4,934 года. Для повышения эффективности проекта необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят изменить исходные данные инновационного проекта.

    К мероприятиям, улучшающим значения показателей эффективности, а, следовательно, и эффективность проекта можно отнести:

    - увеличение объема реализации продукции;

Информация о работе Инновационный менеджмент на предприятии