Методы поиска идеи инновации

ФГОУ ВПО Уральский государственный  экономический университет

 

 

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине: Инновационный менеджмент

Тема: «Методы поиска идеи инновации»

 

 

 

 

Выполнил: Воетковский А.Ю.

Студент гр.УК-10 ОМ

Проверила: Рудницкая В.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 г.

                                                     План

 

Введение                                                                                                   2                                                                                   

1. Источники инноваций                                                                         3
2. Методы поиска идеи                                                                            7
3. Формы организации возникновения инновационных идей             13
4. Оценка инновационного потенциала проекта                                   15

Заключение                                                                                               20

Список  использованной литературы                                                      21

 

 

Введение

 

Сегодня в условиях второго этапа  НТР решающее значение в обеспечении  конкурентоспособности фирмы играют инновации. В термин «инновация»  вкладывается два понятия. Инновация – это, во-первых, новшество, т.е. новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология, внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении, общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств.

Инновация создается в результате исследований и открытий, материализует  научные и практические решения. Ее основное свойство – новизна, которая  оценивается как по техническим  параметрам, применимости, так и  с рыночных позиций по коммерческой результативности.

Инновационная деятельность в России пока не получила того теоретического и практического развития, которое  способствовало бы преодолению затяжного  экономического кризиса, изменению  характера, объемов и уровня производства во всех сферах народного хозяйства.

Анализ различных точек зрения на товарность результатов научных  исследований, изобретений и других инноваций, их потребительную стоимость  позволяет сделать вывод, что  научный продукт или изобретение  лишь при определенных условиях становится полноценным товаром.

Данная контрольная работа раскрывает вопросы, связанные с возникновением самой идеи инновации, творческим процессом  и процессами управления инновационным  потенциалом.

 

 

1. Источники инноваций

 

Сегодня все большее число компаний – как правило, крупные и средние  фирмы наукоемкого профиля –  обращают внимание на НИОКР, в то же время используя наработки академических, вузовских и отраслевых научно-исследовательских организаций.

Инновационная идея нередко рождается  на этапе фундаментальных исследований, где она соответствующим образом  доводится и уже потом реализуется, проходя по цепочке через прикладные исследования, разработки, производство.

В то же время идея с одинаковой вероятностью может возникнуть на любом  этапе цепочки – при эксплуатации, сбыте, в производстве или в сфере  разработок. И тогда уже по каналам  обратной связи идет заказ в сферу  фундаментальных исследований: доработать идею, обеспечить то или иное теоретическое  исследование по данной проблематике, подготовить эффективное внедрение  новшества на практике. Такая переброска идей происходит очень часто и  носит название «принцип регби».

Ориентация всех этапов исследований на конкретный конечный результат и  адекватные организационные формы, обеспечивающие эффективную стыковку разных звеньев научно-производственного  цикла, - основной фактор конкурентоспособности. Устойчивость этой пропорции свидетельствует, очевидно, о ее зрелости, соответствии потребностям экономики в восприятии имеющихся научно-исследовательских  заделов. Резкое повышение или снижение доли какой-либо стадии цикла приводит к негативному результату, поскольку  вся система уже не справляется  с создаваемыми заделами либо последние  становятся дефицитом.

К инновациям могут относиться новшества, возникающие на стадиях фундаментальных (поисковых НИР) и прикладных исследований (изобретения, разработки), коммерческой стадии.

Например, в одном из институтов авиакосмического профиля научные исследования имеют следующие направления:

1. фундаментальные НИР, направленные на создание принципов, подходов, общих методик, глобальных моделей, проведение фундаментально-тематических исследований. Обычно эти работы не заказываются, так как их потребность не осознается;
2. прикладные НИР, в рамках которых интерпретируются результаты фундаментальных исследований, решаются конкретные практические проблемы и проводятся комплексные маркетинговые исследования будущей продукции и рынка;
3. работы, проводимые в интересах конкретного исполнителя, отдела, института: создание банка нормативных документов, справочных реестров, систем переводов и редактирования;
4. работы «свободного поиска» по прямым договорам с предприятиями, заинтересованными в том, чтобы их продукция была одобрена головным институтом отрасли. Результаты этих исследований представляются на вторичном рынке для ориентации и маркетингового анализа фирм-разработчиков;
5. НИР, связанные с необходимостью определения путей развития, планирования, модернизации в целях формирования знания о прошлом, мировом уровне, прогнозов будущего, определения разрыва между тем, «как есть», и тем, «как должно быть».

Если первое направление относится  сугубо к фундаментальной, то последующие  четыре – к прикладной науке.

При анализе условий и критериев  выбора новых НИР принимаются во внимание:

• Надежда на успех;
• Время завершения разработки;
• Стоимость выполнения проекта;
• Необходимость для организации;
• Экономический выигрыш.

За внешней простотой, однако, скрываются реальные сложности оценки и выбора новых научно-технических идей, поскольку  отмеченные критерии имеют тенденцию  к детализации и усложнению.

На практике следует учитывать:

1. научные условия: взаимосвязь с другими программами (взаимное дополнение или конкурентные отношения); вероятность успешного выполнения задач проекта; время, необходимое для выполнения задач проекта; использование имеющихся исследовательских ресурсов, в первую очередь специалистов; ценность проекта с точки зрения накопленного опыта, получение технических знаний в исследуемой области, создания основы для будущих НИР; эластичность соотношения затрат и результатов (зависимость результатов от изменений затрат); патентоспособность или исключительность ожидаемых результатов проекта; наличие конкурентных работ в данной области;
2. условия реализуемости: предполагаемый объем реализации и прибыли в результате выполнения проекта; календарный график выполнения проекта в соотношении со сроками выполнения других задач в области подготовки производства и сбыта нового изделия; наличие необходимых производственных мощностей и ресурсов для производства нового изделия; ценность нового продукта с точки зрения престижности предприятия; возможное влияние на психологический климат в организации; отношение к новому изделию клиентов, конкурентов, партнеров; альтернативное использование научного персонала, задействованного в выполнении проекта в случае его прекращения; стимулы к производству и реализации нового продукта.

Для выявления лучшего варианта на стадии выполнения прикладной НИР  может быть использован метод  его оценки по контрольному перечню  характеристик (табл.1).

 

Таблица 1

Метод оценки НИР по контрольному перечню характеристик

Элементы оценки НИР	Очень благо- приятная	Благоприятная	Средняя	Неблаго- приятная	Очень неблаго- приятная
Техническая вероятность  успеха		+
Техническая новизна			+
Технологический выигрыш  по основной задаче			+
Косвенные технологические  результаты				+
Время выполнения НИР		+
Наличие квалифицированных  исследователей			+
Наличие оборудования				+
Конкурсная обстановка			+
Патентоспособность		+
Другие

 

Следует отметить, что в отличие  традиционной западной модели, в соответствии с которой ⅔ инноваций появляются благодаря спросу на рынке и лишь ⅓ - благодаря развитию научно-исследовательской  деятельности, в России традиционно  доминировали инновации как результат  научно-исследовательской деятельности, поскольку высокие затраты на фундаментальные и прикладные НИР  создавали существенные научно-технические  заделы законченных НИОКР. Однако с  переходом к рыночным условиям ситуация изменилась коренным образом. Отсутствие бюджетного финансирования, с одной  стороны, и нарастающие потребности  в наращивании конкурентоспособности  компаний за счет инноваций, с другой, обусловили изменение пропорций  инноваций в сторону западной модели. Одновременно наметился процесс сближения фундаментальных и поисковых НИР с другими стадиями НИОКР, включая эффективное использование на практике «отходов» (сопутствующих результатов) фундаментальных исследований.

 

2 Методы поиска идеи

 

Идеи (применительно к компании) – это любые новации, направленные на повышение эффективности ее деятельности и достижение стратегических целей:

• оптимизация бизнес-процесса;
• автоматизация процессов деятельности;
• улучшение программного обеспечения;
• расширение спектра услуг;
• улучшение характеристик услуг, уже оказываемых клиентам;
• улучшение организации работы;
• разработка и реализация проектов, направленных на повышение конкурентоспособности компании, и др.

Поскольку спектр возможных идей очень  велик, необходимо разделить их на однородные группы в зависимости от содержания, степени новизны, затрагиваемых  процессов деятельности компании, специфики  реализации (табл.2).

Классификация по типам процессов  производится автором идеи при подготовке «Краткой формулировки идеи» (рис.1,2). Цель данной классификации – упрощение  сортировки идей при их рассмотрении.

Классификация по специфике реализации производится координационным советом  при рассмотрении идеи, который анализирует  также вопросы мотивации автора.

Процесс прохождения идеи в компании – от возникновения до реализации – состоит из нескольких этапов.

Сначала автор кратко формулирует  идею, используя шаблон, и передает ее на согласование. Координационный  совет рассматривает концепцию  идеи и сопоставляет ее с материалами, имеющимися в архиве (на данном этапе  идея может быть дополнена наработками). Далее принимается решение о  возможности реализации идеи, в результате чего либо начинается процесс реализации, либо идея помещается в архив. Как  уже было сказано, идеи классифицируются по специфике реализации, и если реализация идеи требует участия  большого количества трудовых ресурсов и больших затрат финансов и времени (проектная идея), принимается решение  о начале процесса подготовки и реализации проекта; если же требуемые затраты  ресурсов невелики (беспроектная идея) – сразу начинается упрощенный процесс реализации проекта.

 

Таблица 2

Классификация идей в компании

№ п/п	Базовые признаки идей	Группирование по установленным  признакам
1	Внутренняя классификация  процессов	агентская деятельность операторская деятельность маркетинг управление финансами управление персоналом информационные технологии другое
2	Содержание идей	технические технологические экономические управленческие организационные
3	Степень новизны идеи	Абсолютная (абсолютно новая идея, которая не применялась ранее нигде; при рассмотрении таких идей будут проводиться: анализ их патентной чистоты для уверенности в том, что данная идея не была ранее запатентована; выбор способа защиты идеи как интеллектуальной собственности компании) Относительная (ранее не применялась в компании) частная (уже используется в компании, но обладает частной новизной для данного контекста – процесса, объекта, субъекта, подразделения, должности)
4	Внутренняя специфика  реализации	проектные беспроектные