Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 23:46, курсовая работа

Краткое описание

Осебенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

Содержание работы

Содержание 2
Введение 3
Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения 5
§ 1. Показания к разработке инновационного проекта 5
§ 2. Краткая характеристика инновационного проекта 7
§ 3. Оценка конкуренции и рынка сбыта 10
§ 4. Анализ потенциальных потребителей 14
§ 5. Характеристика организации, осуществляющей проект 15
Раздел 2. Организационно - управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта 16
§ 1. Цели и задачи проекта 16
§ 2. Разработка плана реализации проекта 17
§ 3. Правовое обеспечение проекта 18
§ 4. Маркетинговый план 20
§ 5. Анализ затрат на проект 23
§ 6. Анализ уровня риска проекта 26
§ 7. Финансовый план. 32
Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана” 32
§ 1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта 32
§ 2. Расчет коэффициента дисконтирования проекта 33
§ 3. Построение диаграммы “CASH-FLOW”. 33
§ 4. Расчет чистого дисконтированного проекта 36
§ 5. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности 40
§ 6. Расчет точки безубыточности проекта 42
§ 7. Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров 43
§ 8. Выводы по результатам реализации проекта 45
Заключение 47
Библиография

Содержимое работы - 1 файл

ЗАО Диана.DOC

— 164.50 Кб (Скачать файл)

    9943,5 $ + 2883 $ = 12826,5 $.

    Месячная прибыль составит 4262 $ - 2883 $ =1379 $.

    Чистая прибыль, таким образом составит  1213,5 $.

    § 6.  Анализ уровня риска проекта.

    Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ЗАО “Диана” [см. р.2, §3], что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позвоит вызвать у ЗАО “Диана” интерес к разработке данного проекта.

    При рассмотрении инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке “Диана” риском предлагается считать неполучение заданного сумарного объема продаж за период реализации продукции ( 10 месяцев ).

    Заданный ( прогнозный ) объем реализации составляет, по результатам маркетингового исследования, 142.050 $.

    Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/недостижения прочих целей проекта [см р.2, §1], в том числе и эффеткивности проекта для всех его участников:

  • получение заданного объема прибыли для ООО “Ольвира”;
  • получение дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ЗАО “Диана”.

    Для примерной оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.

    Реализация указанной методики представлена в таблице 6.

    Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска

 
 

    Таблица 6.

Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющих определить группу риска нововведения и инновационного процесса
1. По содержанию нововведения (8) Новая идея (4) Новое решение (7) Новый продукт (6) Новая техноло-гия (4) Новый регламент, стукура (5) Новая услуга
2. Тип новатора (сфера создания новшества) (6) Научно-технические организации и отделения (7) Производственные фирмы и подразделения (4) Маркетинговые подразделения и фирмы (3) Потребители и их организации
3. Тип инноватора (сфера нововведения фирмы и службы) (7) Научно -  технические звенья (6) Промышленные звенья (5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья (4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья
4. Уровень инноватора (7) Подразделение фирмы (8) Фирма (6) Концерн, корпорация (5) Отрасль, группа отраслей
5. Территориальный масштаб нововведения (4) Район, город (5) Область, край (6) РФ, ближнее зарубежье (5)  Интернационализация
6. Масштаб распространения нововведения (5) Единичная реализация (6) Ограниченная диффузия (7) Широкая диффузия
7. По степени радикальности (8) Радикальные (4) Ординарные (2) Модернизация
8. По глубине преобразований инноватора (6) Системные (4) Комплексные (1) Элементные, локальные
9. Причина появления нового (7) Развитие науци и техники (5) Потребности производства (3) Потребности рынка
10. Характер кривой ЖЦ товара (1)Типовая, классическая кривая (3) Кривая с “повторным циклом” (5) “Гребешко-вая” кривая (7) “Пиковая” кривая
11. Этапы ЖЦ организации инноватора. (8) Создание (6) Становление (2) Зрелость (3) Перестройка (7) Упадок
12. Длительность инновационного процесса. (2) Оперативные (4) Краткосрочные

(до 1 года)

(6) Среднесрочные (2-3 г.) (8) Долгосрочные     ( > 3 лет)
 

    Выделенные ячейки в таблице 6 означают признак, характерный для рассматриваемой инновации. Среднее арифметическое значений чисел в левом верхнем углу означает принадлежность нововведения к определенной группе риска.

    В данном случае среднее арифметическое значений составляет 4,55 » 5.

    Группы, а также соответсвующий им уровень риска представлены в таблице 6.1.

    Премия за риск инновационных проектов.

    Таблица 6.1.

Класс 1 2 3 4 5 6 7 8
Премия за риск [%] 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10 20 50
 

    Соответствующее группе 5 значение премии за риск, как следует из таблицы 6.1. составляет 5,0 %.

    Однако такое значение премии за риск является приблизительным и может быть не достаточно убедительным для руководства ЗАО “Диана”.

    Выходом из сложившейся ситуации является оценка уровня риска экспертным методом с привлечением специалистов ЗАО “Диана”. Такой способ позволит более точно определить премию за риск. Полученные результаты предлагается сопоставить между собой.

    Для количественной оценки риска предлагается метод разложения риска на составляющие с последующей их оценкой экспертным методом.

    В данном случае представляется возможным разбиение риска на классы и виды по общепринятой методике. Пример такого разложения приведен ниже.

    Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.

  1. Общие риски.
    1. Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории Балашихинского района. Может быть связан со:
      • сменой Администрации района и городов;
      • досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения  услугами химчисток и прачечных.
    1. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этогих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.
  1. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Балашихинском районе:
    1. Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Балашихинского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
    2. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Ольвира”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
    3. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется ввиду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
  2. Производственные риски:
    1. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачесвтенного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязааностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
    2. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Ольвира”.

    Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира

    Таблица 7.

Виды рисков. Зна-чи- Оценка экспертов %
  мость 1 2 3 4 5  
1.1.Политический риск 0.1 7% 0% 0% 15% 13% 0.7
1.2.Риск предпроектных ошибок 0.5 15% 15% 0% 5% 10% 0.9
Итого общий риск             1.6
2.1.Риск сниж-я покупат. спос-ти 0.1 10% 10% 15% 8% 7% 1.0
2.2.Риск появления конкурентов 0.2 10% 9% 17% 6% 5% 1.9
2.3.Маркетинговый риск 0.09 4% 4% 4% 4% 6% 0.4
Итого рыночный риск             3.3
3.1.Риск возникновения споров 0.3 3% 3% 0% 2% 2% 0.6
3.2.Риски утерь имущества 0.5 5% 3% 2% 3% 4% 1.75
Итого произодственный риск             2.35
Итоговая сумма 7,25
 

    Таблица представляет собой выражение следующего метода.

    Стороны - участники договора (ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”) приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта ( вероятность наступления данного вида потерь ). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.

    Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемго инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной и может рассматриваться как необходимая уступка ЗАО “Диана” для повышения заинтересованности последней в заключении договора.

    § 7. Финансовый план.

    Очевидно, что размер единовременных затрат на реализацию рассматриваемого инновационного проекта достаточно мал, и привлечение стороннего инвестора можно считать нецелесообразным.

    Единовременные затраты в размере  5127 $ предлагается покрыть за счет собственных средств ООО “Ольвира” (уставный капитал).

    Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.

    § 1.  Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта.

    Рассматриваемый проект предлагается оценить по группе расчетных параметров:

  • чистый дисконтированный доход;
  • внутренней нормы доходности;
  • индекс доходности;
  • срок окупаемости;
  • точка безубыточности.

    В разделе 3 приведен полный расчет указанных показателей, а также выводы по результатам расчета.

    § 2. Расчет коэффициента дисконтирования проекта.

    Расчет коэффициента дисконтирования проекта производится по формуле:

 

    Дисконт = I + P + R, где

    I - месячный уровень инфляции в РФ,

Информация о работе Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”