Разработка инновационного проекта

     Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска. В любом проекте  одна из наиболее важных задач состоит  в максимально точной оценке риска  и обеспечении действенного контроля за ним. Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться не очень эффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как, территориальная расположенность организации, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.д.

     Главная задача экспертизы - предоставление сведений о перспективности новых технологических  и организационных решений, оформленных  в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в  которых оно будет осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой  исключительно трудную задачу, и  ее качество во многом определяется квалификацией  экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости  от вида, экспертиза выполняет две  основные функции:

     прогнозирование экспертами и специалистами в  конкретных узких областях знаний различных  показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.

     обобщение полученных оценок экспертов с помощью  специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании  которых принимается окончательное  решение о целесообразности осуществления  инновации.

     В самом общем виде целям всестороннего  исследования проекта на протяжении всего периода жизненного цикла  служит проведение технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического и финансового анализа.

     Задачи:

     технического  анализа - рассмотрение технико-технологических  альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в  целом и его фаз; определение  доступности и достаточности  источников сырья, рабочей силы и  других требуемых ресурсов; составление  календарных планов и сетевых  моделей

     коммерческого анализа - определение возможных  рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов  на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор  конкурентоспособной стратегии

     экологического  анализа - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла  и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба

     организационного  анализа - определение функций участников проекта; оценка их сильных и слабых качеств с т.з. материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов

     социального анализа - определение пригодности  проекта для его пользователей  и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и демографических  характеристик населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения  количества и структуры рабочих  мест; условий труда и бытовых  условий

     финансового анализа - определение соотношения  финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование  инфляции по видам затрат, результатов  и оценке пределов ее изменения применительно  к организациям - участникам проекта.

     экономического  анализа - отражение эффективности  проекта с точки зрения интересов  всего общества в целом, поступлений  средств в различные бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.

     Особое  значение на этом этапе имеют обеспечение  контроля за целевым расходованием средств и оценка полученных результатов на различных этапах жизненного цикла инноваций. Со стороны заявителя необходимо понимание важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения открытого доступа аудиторов финансирующих организаций к документам финансово-хозяйственной деятельности. Одним из этапов разработки и управления реализацией проекта является оценка имеющихся вариантов и выбор оптимального варианта проекта. Отбор проектов необходим для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин (территориальной расположенности, состояния основных фондов, уровня квалификации персонала и пр.). Однако ряд параметров важен для большинства инновационных предприятий.

     Метод отбора с помощью  критериев

     Суть  метода отбора инновационных проектов с помощью перечня критериев  заключается в следующем: рассматривается  соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию даётся оценка проекту. Метод позволяет увидеть все  достоинства и недостатки проекта  и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт, даже если возникнут  трудности с первоначальной оценкой.

     Критерии, необходимые для оценки инновационньгх проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

     Основными критериями для оценки инновационных  проектов являются:

     А. Цели организации, стратегия, политика и ценности:

     1. Совместимость проекта с текущей  стратегией организации и долгосрочным  планом.

     2. Оправданность изменений в стратегии  организации (в случае, если этого  требует принятие проекта).

     Соответствие  проекта отношению организации  к риску.

     Соответствие  проекта отношению организации  к нововведениям.

     Соответствие  проекта требованиям организации  с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект).

     Соответствие  проекта потенциалу роста организации.

     Устойчивость  положения организации.

     Степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой  осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.

     Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное  состояние дел в организации.

     Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта  на состояние дел в организации.

     Б. Финансовые критерии:

     Размер  инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).

     Потенциальный годовой размер прибыли.

     Ожидаемая норма чистой прибыли.

     4. Соответствие проекта критериям  экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.

     Стартовые затраты на осуществление проекта.

     Предполагаемое  время, по истечении которого данный проект.

     7. Наличие финансов в нужные  моменты времени.

     8. Влияние принятия данного проекта  на другие проекты, требующие  финансовых средств.

     9. Необходимость привлечения заемного  капитала (кредитов) для финансирования проекта и его доля в инвестициях.

     10. Финансовый риск, связанный с  осуществлением проекта.

     Стабильность  поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение  темпов роста доходов фирмы, или  доход от года к году будет колебаться).

     Период  времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.

     Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).

     Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к  капитальным затратам (чем выше уровень  фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).

     Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).

     В. Научно-технические критерии:

     1. Вероятность технического успеха.

     2. Патентная чистота (не нарушено  ли патентное право кого-либо  из патентодержателей).

     Уникальность  продукции (отсутствие аналогов).

     Наличие научно-технических ресурсов, необходимых  для осуществления проекта.

     Соответствие  проекта стратегии НИОКР в  организации.

     Стоимость и время разработки. Возможные  будущие разработки продукта и будущие  применение новой

     Генерируемой  технологии.

     Воздействие на другие проекты.

     Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом).

     10. Потребности в услугах консультативных  фирм или размещении 
внешних заказов на НИОКР.

     Г. Производственные критерии

     1. Необходимость технологических  нововведений для осуществления проекта.

     2. Соответствие проекта имеющимся  производственным мощностям (будет  ли поддерживаться высокий уровень  использования имеющихся в наличии  производственных мощностей, или  с принятием проекта резко  возрастут накладные расходы).

     3. Наличие производственного персонала  (по численности и квалификации).

     4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек  у конкурентов.

     5. Потребность в дополнительных  производственных мощностях (дополнительном  оборудовании).

     6. Стоимость и наличие необходимых  сырья, материалов, комплектующих  изделий.

     7. Уровень безопасности производства.

     Д. Рыночные критерии:

     1. Соответствие проекта определённым  потребностям рынка.

     2. Оценка общей ёмкости и доли  рынка.

     3. Вероятность коммерческого успеха.

     4. Возможный объём продаж.

     5. Оценка конкурентов.

     6. Согласованность с существующими  каналами сбыта.

     Е. Внешние и экологические критерии:

     1. Возможное вредное воздействие  продуктов и производственных  процессов на окружающую среду.

     2. Правовое обеспечение проекта,  его непротиворечивость законодательству.

     Возможное влияние перспективного законодательства на проект.