Разработка стратегии роста

Дойные  коровы.

     Это компании, имеющие высокую долю на медленно растущем рынке. Они обладают высокой прибыльностью, реализуя экономию на масштабе, и не нуждаются в  инвестициях.  

Звезды.

     Это лидеры на быстро растущем рынке. Их прибыльность высока, но для поддержания лидирующих позиций им необходимы инвестиции. При стабилизации рынка они превратятся  в "дойных коров".

Вопросительные  знаки / трудные дети / дикие кошки.

     Это компании, имеющие низкую долю на быстро растущем рынке. Они имеют слабую позицию и испытывают высокую  потребность в финансовых ресурсах.

Собаки.

     Это компании, имеющие небольшую долю на медленно растущих рынках. Обычно они  убыточны и нуждаются в дополнительных инвестициях для сохранения занятых  позиций. "Собаки" поддерживаются крупными фирмами, если они связаны  с их деятельностью, например, осуществляют гарантийный ремонт их продукции.

     Матрица БКГ подразумевает, что, как правило, компании проходят полный цикл. Они  начинают как "вопросительные знаки", затем, в случае успеха, становятся "звездами", при стабилизации рынка  становятся "дойными коровами", а заканчивают свою деятельность "собаками". Это базовый цикл матрицы БКГ.

     Также путь компании может меняться в зависимости  от действий руководства и конкуренции. Так вопросительные знаки могут  и не стать звездами, а потерпеть  неудачу и превратиться в собак. Звезды в результате определенных инноваций  и изменений могут вернуться  в положение вопросительных знаков, а не перейти в категорию дойных коров, аналогичные метаморфозы могут быть проделаны и с дойной коровой, которая становиться звездой после модернизации. Собаки хуже всего поддаются изменениям и в случае успешных изменений в компании могут только перейти в категорию вопросительных знаков.

     На  основе матрицы БКГ стратегии  компаний могут меняться в соответствии со стандартными стратегиями этой модели.

Стратегии матрицы БКГ

     В зависимости от того, в какой квадрант попадает конкретная фирма, матрица  БКГ позволяет прогнозировать ее стратегическое поведение и выбирать конкретную стратегию.

     Стратегии матрицы БКГ:

-звезды заняты поиском инвестиций для расширения производства и объема выпускаемой продукции, то есть сохранять или увеличивать долю бизнеса на данном рынке;

-дойные коровы стремятся всеми силами сохранить свою долю рынка, готовы избыток финансов направлять на развитие других бизнес-направлений и проведение научных исследований и разработок;

-знаки вопроса нуждаются в целевых инвестициях для перехода в звезды, или сохранения имеющейся доли рынка, или вынуждены этот бизнес сократить;

-собаки вынуждены ликвидироваться, если нет каких-то особых причин для их сохранения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. Алюша И. А. Инновации в производстве. — К.: Наук. думка, 1992.
2. Беленький П. Е., Гиттик Ю. Л., Ландина Т. В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. — К.: Тэхника, 1992.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях. — М.: Экономика, 1989.
4. Гришин И. Я. Бизнес-инновационные структуры в мире и на Харьковщине. — Харьков, 1993.
5. Иванчевич Д. Ж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
6. Кадзума Т. Вечный дух предпринимательства: Пер. с яп. — К.: Укрзакордон-визасервис,   1992.
7. Корн Ю. Г. Методология повышения эффективности технического творчества. — М.: Всесоюз. заоч. политех. ин-т, 1989.
8. Кутейников А. А. Искусство быть новатором. — М.: Знание, 1990.
9. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология — миллионные прибыли: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1990.
10. Роджерс Д. ИБМ. Взгляд изнутри: человек — фирма — маркетинг: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990.
11. Соколенко С. И. Современные мировые рынки и Украина. — К.: Демос, 1995.
12. Социальные проблемы и факторы интенсификации научной деятельности / Под ред. В. А. Ядова, Д. Д. Райковой. — М.: Наука, 1992.
13. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. — М.: Луч, 1992.
14. Шумпеттер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.
15. Щёкин Г. В. Управление персоналом: Словарь-справочник // Персонал.
16. Экономическая восприимчивость производства к научно-техническим инновациям / Отв. ред. Ю. Н. Башал. — К.: Наук. думка, 1991.