После выполнения  работы,  для которых  выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение  непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта.  При этом неиспользованная часть  выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.

    3. Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для ООО «Рекамье» рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

    Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:

    - предельный размер (удельный вес)  заемных средств, используемых  в хозяйственной деятельности;

    - минимальный размер (удельный вес)  активов в высоколиквидной форме;

    - максимальный размер товарного  (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;

    - максимальный период отвлечения  средств в дебиторскую задолженность.

    4. ООО «Рекамье» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для  данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т.к. рекламная отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы.

    Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

    5. Могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

    - обеспечение востребования с  контрагента по финансовой операции  дополнительного уровня премии за риск;

    - получение от контрагентов определенных гарантий;

    - сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

    - обеспечение компенсации возможных  финансовых потерь по рискам  за счет предусматриваемой системы  штрафных санкций.

      На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для  этого дополнительными затратами. 
 
 

Выводы  и предложения

    Риск - это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

    К основным моментам, которые являются характерными для рисковой ситуации, относятся:

• случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике;
• наличие альтернативных решений;
• известны или определяемы вероятности исходов и ожидаемые результаты;
• вероятность возникновения убытков;
• вероятность получения дополнительной прибыли.

    Под риском в инновационной деятельности понимается вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

    Инновационный риск возникает при следующих  ситуациях:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
• при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
• при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар.

    В данной курсовой работе были рассмотрены следующие функции риска: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая. Несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является и источником возможной прибыли. Поэтому основная задача предпринимателя не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

    На  примере ООО «Рекамье» были проанализированы риски в процессе принятия управленческих решений и методы минимизации рисков.

    Многие  риски взаимосвязаны между собой, и изменения в одном из них  вызывают изменения в другом, но все они, в конечном счете, влияют на результаты деятельности фирмы и требуют учета для успешной ее деятельности. 
 
 

Список  использованной литературы

1. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2003.
3. Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2003
4. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2001.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.  – М.: ЮНИТИ, 2003.
7. Драчева Е.Л., Л.И. Юликов. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр Академия : Мастерство, 2002.
8. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2003.
9. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003
10. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. - Санкт-Петербург: Издательский дом "Сентябрь", 2001.  
11. Лобанов А.  Риск-менеджмент // Риск, 2000, № 4– с. 43-52; № 5 -  45-56
12. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой  З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.
13. Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента. - М. Дело , 1998г.
14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.
15. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Сайел М.Б. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. – М.: Алакс, 2004.

Приложения

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1

    ПРИЛОЖЕНИЕ 2