Управление инновациями

     В инновационной сфере прогресс наиболее часто наблюдается рывками. Новатор-предприниматель  воспринимает хаос процесса разработки и даже можно сказать наслаждается. Он ожидает от разработки слишком больших и быстрых результатов.

     На  ранних этапах точная оценка рынка  стоит дорого. В связи с этим они могут быть неправильны в  принципе, из-за невозможности оценить  потенциал новой технологии, рынок  которой еще не существует.

     Индивидуальные предприниматели-новаторы не полагаются на подробный анализ при принятии решения. Они четко знают, что все прогнозы при открытии нового дела являются неточными.

     Изобретатель-предприниматель  довольно четко следит за рыночными  потребностями для того, чтобы получить любую полезную информацию, которая поможет ему в решении его проблемы. Лояльностью предпринимателя является лояльность именно к успеху, а не продвижению по служебной лестнице в вертикально интегрированной организации.

     При определении подходов к современным проблемам, политики должны включить самые важные и успешные характеристики индивидуального предпринимательства в любые новые создаваемые институты, так как именно индивидуальный предприниматель может оказать помощь в решении данных проблем. Именно поэтому и крупные организации должны изучать предпринимательский опыт, а также учитывать в своей работе лучшие качества предпринимательства.[7]

     Множество крупных организаций делают все, чтобы не поощрять инновационную  деятельность предпринимателей. Крупные организации имеют множество недостатков:

     - фанатики против организации

     - ожидание упорядоченной работы

     - чрезмерные затраты

     - слишком рано устанавливается  жесткий контроль

     - риск не поощряется 

     - временной конфликт

     - системы управления

     Наиболее крупные предприятия обычно принимают решения на базе прогнозных данных. Люди, которые взяли на себя риск венчурного капитала, редко переносят финансовый режим крупных организаций.

     Из-за различных трудностей большинство  организаций стремятся централизовать риск, тем самым объединяя новые рисковые предприятия в различные группы. Несмотря на то, что такой подход в других случаях привел бы к успеху, чаще всего  терпит неудачу. Перечислим основные причины этого:

     - временные рамки корпорации достаточны  узкие 

     - общая стоимость рисковых предприятий  затрудняет финансовую оценку 

     - крупномасштабные инновации в  больших фирмах

     - сильная мотивация

     - ясная потребность

     - многовариантный подход. Он является  наиболее эффективным. Именно  поэтому большая часть крупных  компаний сознательно поощряют параллельные разработки при реализации крупномасштабных инновационных проектов.

     - учет мнения потребителей

     - дисциплина

     - сроки

     - энтузиасты

     - поддержка рискованных начинаний  на уровне высокого руководства

     - творчество и высокая мораль. Черты высокоэффективных инновационных проектов:

     1.Цели  проекта ясны всем

     2.Все  участники проекта считают цели  достойными 

     - стратегии крупных организаций.  Крупные организации могут разработать  реальные стратегии, которые направлены  на решение стоящих перед ними крупномасштабных проблем. Процесс должен начинаться на самой верхушке организации.

     - планирование возможностей

     - планирование портфеля

     - система управления. Система управления  должна подчиняться стратегии.  Именно она и должна обеспечивать  достижение всех важных целей предприятия.

     - система мотивации. Должна поощрять  за продвижение к поставленным  целям. 

     - мозговой штурм. Наиболее лучшим  способом стимулированием инновационной  деятельности является сбор группы  талантливых специалистов в одном  месте для совместной работы, находясь в неформальной обстановке.

     - ясность цели. Организация должна  ясно показать, что ее главной  целью является инновационная  деятельность. Цели должны быть  привлекательными, а организация  должна обеспечить участие сотрудников в разработке цели, учет их технических предложений, оценку и поощрение за продвижение к цели.

     - хотя бы небольшая победа. Руководители  должны позволять реализовывать  множество проектов с учетом длительных сроков их реализации. При достижении успеха нескольких предпринимательских проектов, руководители почувствуют себя намного комфортнее. Далее они будут более охотно идти на реализацию рисковых проектов. И в это время и начнется процветание инновации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               1.2 Инновационная политика 

     Инновационной политикой является своеобразная программа, которая устанавливает очередность  внедрения  инноваций в зависимости  от имеющихся ресурсов, а также  поставленных задач.

     Цель  инновационной политики – обеспечение  согласованности качественных и  количественных связей всех элементов инновационной деятельности.[5]

     Для разработки инновационной политики необходимо использовать экономико-математические методы. При успешной реализации инновационной  политики происходит обеспечение постоянной связи между всеми этапами осуществления инноваций и в то же время согласует действия служб предприятия, которые непосредственно участвуют в инновационном процессе.

     Условия эффективного управления инновационной  деятельности:

     1.Создание  благоприятной обстановки, в результате которой происходит поиск и освоение новшеств. Данные новшества рассматриваются как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников подразделений инноваций всегда учитывает различные экономические особенности процесса инновации. Такие особенности как: крупное вознаграждение при достижении успеха, большой риск, длительный период запаздывания результатов по отношению к затратам. Инновационное стимулирование содержит долю в дальнейших прибылях, руководство соответствующим новым подразделениям, которые могли бы появиться при успешной инновации. Напротив же, при неудачной инновации не наблюдаются никакие санкции по отношению к сотрудникам.

     2.Определение  приоритетных направлений деятельности  инновации в соответствии с  установками стратегического плана.  Главную же роль в инновационной организации лежит на высшем руководстве.

     3.Увеличение  скорости реакции организации  на требования рынка 

     4.Нацеливание  инновационной деятельности на  различные нужды рынка

     Существует  множество факторов, необходимых  для планирования инновационной  политики:

     - Сложность нового продукта. Обусловлено  технологией, влияющей на технико-экономические показатели производства.

     - Необходимость учета финансовых  потерь в переходной производственный  период и проведение поиска  дополнительных источников финансирования.

     - Умение определять ожидаемые  количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности с целью принятия мер для более эффективного их использования.

     - Динамичное изменение удельного потребления материальных, а также и трудовых ресурсов, и себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии. Это сильно осложняет планирование производства.[8]

     Рассмотрим подробно различные этапы механизма разработки инновационной политики:

     - Исследовать спрос на новейшую продукцию организации.

     - Определение емкости рынка и  перспектив его развития

     - Исследование рынка необходимых  ресурсов

     - Планирование и организация инновационной организации

     - Кадровое обеспечение инновационной  организации

     - Анализ эффективности внедрения  нововведений

     Целью планирования политики инновации является соединение участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата.

     Традиционные  приемы планирования не могут обеспечивать корректных показателей за плановый и фактический период из-за то, что  инновационная деятельность значительно  отличается от серийного производства.

     В связи с этим при планировании инновационной политики используют общие и специфические подходы для инновационной деятельности принципы:

     - Целеполагания. Определяют главную  цель и набор подцелей. Принимаемые  решения оценивают со стороны  оптимального сочетания.

     - Системности. Инновационный процесс рассматривают в виде сложной динамической системы. Она включает в себя взаимосвязанные элементы. Именно это и дает возможность описывать инновационный процесс при помощи динамических экономико-математических моделей.

     - Неопределенности. Учитывают систематические и случайные факторы. Они воздействуют на процесс. Игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа.

     - Адаптивности. Она предполагает  возможность предприятия воспринять  нововведение.

     - Прочности. Предполагает учет  повышенных норм потребления различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов на случай возникновения непредвиденной ситуации.

     При планировании и организации инновационной  организации проводятся оценки жизнеспособности проекта. Данный проект включает в себя несколько видов анализа:

1. Технический анализ
2. Коммерческий анализ
3. Финансовый анализ
4. Экологический анализ
5. Организационный анализ
6. Социальный анализ
7. Экономический анализ

     При каждом анализе присутствует отдельная  методика и определенный объем необходимой информации.

     При эффективном планировании инновационной  политики должны быть соблюдены следующие  условия:

     - Необходимо, чтобы товар был дифференцирован.  Должен быть уникальным в своем  роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества.

     - Сильная маркетинговая ориентация  – направленность нововведений  на рынок и клиентов.

     - Глобальная концентрация товара  – замысел и разработка нового  товара с самого начала должны  предполагать ориентацию выхода  на рынок мира.

     - Интенсивный первичный анализ. Перед началом разработки проводятся тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно финансовые и кадровые ресурсы.

     - Точная формулировка концепции.  Перечислены конкретные задачи  и выбор целевого рынка.