Управление инновациями

     Далее рассмотрим состав специалистов данного  предприятия по половым признакам.

                                

                                                                                                   (таблица 5)

     На  предприятии преимущественно работают мужчины от 29 лет до 35 лет. Это  связано со спецификой предприятия.

     Далее рассмотрим оценку руководителя предприятия.

     - Общечеловеческие качества.

     1.Вежливость  – 4

     2.Внимательность – 1

     3.Культура  поведения – 3

     4.Соблюдение  общественного порядка – 4

     5.Склонность  к здоровому образу жизни –  1

     6.Справедливость  – 1

     7.Состояние  здоровья – 3

     8.  Трезвость – 5

     9.Уравновешенность - 5

     10.Физкультурная  активность – 1

     11. Честность – 2

     - Деловые и профессиональные качества.

     1.активность - 1

     2.береждивость - 1

     3.верность  слова делу - 1

     4.добросовестность - 1

     5.инициативность - 1

     6.отношение  к труду - 2

     7.подвижность  - 2

     8.самокритичность  - 1

     9.сообразительность  - 2

     10.уровень  профессиональной подготовки  - 4

     11.целеустремленность - 2

     12.чувство  нового – 1

     - Организаторские способности.

     1.Дисциплинированность  – 2

     2.Коллективизм  – 1

     3.Коммуникативность  – 2

     4.Организованность  – 3

     5.Реальные  восприятия – 4

     6.Решительность  – 2

     7.Соблюдение правил служебного этикета – 2

     8.Требовательность  – 1

     9.Уверенность  – 3

     10.Умение  вести деловые беседы – 2

     11.Умение  заинтересовать в труде – 1

     12.Уровень  экономических знаний – 4

     - Личностные качества.

     1.Интуиция  – 2

     2.Конкретность  мышления – 3

     3.Интеллектуальная культура – 4

     4.Оптимизм  – 3

     5.Отношение  к людям – 1

     6.Принципиальность  – 2

     7.Продуктивность  памяти -2,2

     8.Творческое  воображение - 3,5

     9.Самообладание  – 4

     Оценка  проводилась по пятибалльной шкале. Как мы видим, качества руководителя практически по всем показателям отмечены невысокими оценками. 
 
 
 
 
 

     Далее рассмотрим в виде таблицы распределение  функций управления предприятия.

                                                                                           (таблица 6)

 

     К – контроль, О – организация, С – согласование, У – участие.

     Из  табличных данных, можно сделать  вывод, что директор занимается исключительно  контролем на предприятии, главный  бухгалтер контролем и согласованием, Коммерческий и технические директора  – согласованием и организацией, начальник участка связи совмещает все функции.

     ЗАО «Инфо Макс» на основе полного  хозяйственного расчета на 2010 год  обеспечивает самоокупаемость и  финансирование затрат по совершенствованию  деятельности, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработных средств, всецело отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом и банками. Хотя два предыдущих года предприятие было убыточным и не могла обеспечить самоокупаемость.

         Рассмотрим показатели размеров  производства.

                                                                                                         (таблица 7)

 

     Происходит  рост практически по всем показателям. Уровень рентабельности в 20010г повысился до 1,89% по отношению к 2008г. - 0,93%. Произошел небольшой рост в количественном составе работников в 2008г – 2010г.

     Предприятие самостоятельно планирует осуществление  уставной деятельности, исходя из реального  потребительского спроса на оказываемые услуги. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется количеством реализованной продукции.

     Эффективность использования основных фондов предприятия  представлена в виде таблицы 8.

                                                                                        (Таблица 8)