Управление персоналом в инновационно ориентированных организациях

Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений.
Инновации задают вектор развития организации, во многом определяющий ее стратегию, структуру и культуру. Инновационный процесс в каких-то отношениях можно сравнить с производственным. Однако процесс создания нового продукта может включать в себя гораздо больше различных этапов, шагов, чем процесс производства.

Введение
1. Модель управления инновационной организацией.........................................5
2. Ресурсы организации..........................................................................................8
3. Отбор сотрудников в инновационной организации.......................................13
4. Мотивация персонала в инновационной организации..................................15
5. Индивидуализм и коллективизм в инновационной организации.................18
Заключение
Список литературы