Влияние мотивации на инновационный менеджмент на предприятии ПСПК «Истобенский»

Виды основных средств	2008		2009		2010		Отклонение 2010г к 2008г
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Здания и сооружения	21574	46	19914	40	19079	34	-2495	88.4
Машины и оборудование	16770	35	18705	38	23665	43	6895	141.1
Транспортные средства	2032	4	2035	4	2785	5	753	137
Продуктивный скот	6578	14	8476	17	9870	18	3292	150
Всего основных фондов	47221	100	49185	100	55454	100	8233	117.4
В том числе производственные	41834	89	43798	89	50067	90	8233	119.6
Непроизводственные	5387	11	5387	11	5387	10	0	100

Таблица 4 – Состав и структура  основных средств предприятия

 

         По данным таблицы 4 мы видим,  что в 2010 году по сравнению  с 2008 годом в структуре основных  средств произошли следующие  изменения, удельный вес зданий сооружений снизился 21.6 %, удельный вес транспортных средств увеличился на 37%. В стоимости основных средств произошли следующие изменения стоимость производственных фондов уменьшилась на 19.6%, а стоимость непроизводственных на не изменилась.

      Анализ  структуры основных средств не  дает информации об уровне  эффективности их использования,  для этой цели рассчитываем  обобщающие показатели эффективности  использования основных средств.

 Таблица 5 - Эффективность  использования основных средств.

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение 2010г. к 2008г
Фондообеспеченность, тыс. руб.	28.2	22.6	24.0	85
Фондовооруженость, тыс. руб.	400.2	468.4	528.1	132
Фондоотдача, руб.	0.64	0.61	0.58	91
Фондоемкость, руб.	1.55	1.63	1.72	111

 

       За исследуемый  период эффективность использования  основных средств ухудшилась, что  свидетельствуют такие показатели, фондоотдача уменьшилась 0.06 рублей, и фондоемкость увеличилась на 0.17 рублей. По полученным результатам  фондообеспечености и фондовооружености  видно,  что кооператив начинают  обеспечиваться основными средствами.

     Необходимым  уровнем наращивания объемов  производства продукции, снижения  ее себестоимости, роста прибыли,  рентабельности является полное  и своевременное обеспечение  кооперативом сырьем и материалами  необходимого ассортимента и  качества. Их состав и структура  представлены в Таблице 6.

Таблица 6- Состав и структура  оборотных средств ПСПК «Истобенский»

Виды оборотных средств	2008		2009		2010		Отклонение 2010г к 2008г
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.р	%	Тыс.руб.	%
Оборотные фонды, в том числе	12711	96	15804	98	18213	97	5502	143.2
Производственные запасы	11955	91	14517	90	16913	90	4958	141.4
Незавершенное производство	756	5	1287	8	1300	7	544	171.9
Фонды обращения	481	3	245	2	471	3	-10	97.9
Готовая продукция	62	1	36	1	28	1	-34	45.1
Денежные средства	200	-	-	-	138	1	136	69
Дебиторская задолженность	417	1	209	1	305	2	-112	73.1
Итого оборотных средств	13256	100	16085	100	18850	100	5594	х

 

       В Таблице  6 показаны оборотные фонды, имеющиеся   в организации, также показана  сумма оборотных фондов и их  удельный вес. По данным таблицы  видно, что за анализируемый  период запасы, увеличились на 5502 тысяч рублей в свою очередь  удельный вес, увеличился на 143.2% .Данные показывают, что организация обеспеченна запасами для осуществления дальнейшей деятельности. По данным таблицы наблюдается уменьшение дебиторской задолженности на 112 тысяч рублей, удельный вес уменьшился на 73.1 %. Это связано с тем, что кооператив сдает в аренду  земельные участки и за наличные денежные средства. За анализируемый период денежные средства лишь возросли.

      Для более  полной информации об уровне  эффективности оборотных средств  рассчитываем обобщающие показатели  эффективности оборотных средств.  По данным таблицы 6 рассчитываем  коэффициент оборачиваемости, продолжительность  1 оборота, коэффициент загрузки.

    Таблица 7- Эффективность  использования оборотных средств  предприятия.

Показатель	2008	2009	2010	Отклонение 2010г. От 2008г.
Коэффициент оборачиваемости	1.49	1.51	1.15	-0.34
Продолжительность 1 оборота, дн.	245	242	317	72
Коэффициент загрузки	0.67	0.66	0.87	0.20

 

        Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько оборотов в год совершили оборотные средства. Судя по данным таблицы 7, на предприятии в период 2008 по 2010 года произошло, увеличение использования оборотных средств и из этого следует, что на предприятии в 2009 году был излишек оборотных средств. В период с 2009 по 2010 года происходит повышение эффективности использования оборотных средств. Если судить по длительности оборотах в днях, то видно, что эффективнее всего использовались оборотные средства в 2010 году, это связано с количеством отработанных дней в году.  
        Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются показателями получения прибыли и уровня рентабельности. Важнейшим среди них являются показатели прибыли, составляющие основу экономического развития кооператива.  Цель анализа определить величину реальной прибыли.

Таблица 8 – Финансовые результаты деятельности предприятия.

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение 2010 к 2008гг
				Тыс.руб.	%
Выручка от реализации продукции всего, тыс.руб.	19700	24257	21582	1882	110
Растениеводство	159	557	67	-92	42
Животноводство	18430	22463	19728	1238	107
Полная себестоимость реализованной  продукции, всего тыс.руб.	17202	20931	21172	3970	123
Растениеводство	127	253	48	-79	38
Животноводство	15984	19405	19251	3267	120
Прибыль от реализации продукции, всего, тыс. руб.	+2498	+3326	+410	-2088	16
Растениеводство	+32	+304	+19	-13	59
Животноводство	+2506	+3058	+477	-2029	19
Рентабельность продукции, %	15	16	2	-13	13.3
Рентабельность продаж, %	13	14	2	-11	15.3

 

   В Таблице 8 показана  выручка от реализации продукции  за анализируемый период, себестоимость  продукции и прибыль. По данным  таблицы наблюдается увеличение  выручки в 2010 году по сравнению  с 2008 годом также после учета  себестоимости прибыль уменьшилась  на 2088000 рублей.

 

3.Особенности мотивации  инновационного животноводческого цеха

3.1.Анализ факторов влияющих на результаты  исследований в

инновационном коллективе в ПСПК «Истобенский»

      Выделенные исследователями факторы интенсивности и эффективности инновационных процессов можно разделить на две группы. Приведенные факторы имеют значение в условиях производственной деятельности, однако при реализации инновационной деятельности в сельском хозяйстве их учет также необходим для обеспечения ее эффективности.

        К  первой группе факторов относятся  те, которые определяют восприимчивость  организации к новшествам. Можно  выделить три группы факторов, определяющих уровень ПСПК «Истобенский»: 

       1. Психологические характеристики персонала (установки руководителя к нововведениям; профессионализм руководителя; заинтересованность руководителя в служебном росте; склонность руководителя к риску; информационные контакты в коллективе организации; осведомленность персонала о новшестве; мотивированность персонала на изменения; образовательный уровень персонала; нормы, принятые в коллективе).Далее если проанализировать эти характеристики то можно сказать ,что на предприятии ПСПК «Истобенский» установки и профессионализм руководителя конечно же есть но не хватает заинтересованности руководителя в служебном росте, осведомленность персонала есть но только у специалистов у других рабочих вовсе отсутствует, образовательный уровень не так высок но все же имеется.

        2.Структурные характеристики организации (размер организации; величина ее ресурсов; наличие резервных ресурсов; наличие отдельного подразделения для создания нововведений; опыт во внедрении и использовании новшеств; сложность организационной структуры; степень централизации; степень регламентированости работы; развитость коммуникационных каналов; организационный климат). Размер ПСПК «Истобенский»-малое предприятие, величина ресурсов так же не мала но имеется для содержания предприятия, отдельное подразделение для создания новшеств отсутствует этим занимаются главные работники своих служб.

       3.Характеристики окружения (уровень стабильности – неопределенности внешнего окружения; изменения в требованиях к продукту; уровень конкуренции; положение среди конкурентов).Предприятие стабильно, продукт не изменяется только лишь меняется его качество, конкуренция есть но не большая так как предприятие функционирует в районе.

       Ко второй  группе относятся факторы, определяющие  интенсивность и эффективность  инновационных процессов, влияющие  на успешность внедрения данных  процессов. Результаты исследований  свидетельствуют, что успеху внедрения  новшеств на предприятии ПСПК «Истобенский» способствуют:

• общая культура организации;
• стиль руководства;
• информированность членов организации о проблеме, демонстрация недостатков в ее деятельности;
• информированность членов организации о достоинствах новшества;
• вовлечение персонала в процесс планирования внедрения и управления им;
• наличие четко поставленных целей;
• хорошее планирование процесса изменений;
• наличие поддержки основных влиятельных групп в организации;
• мотивированность исполнителей (существование адекватных вознаграждений);
• способность руководства анализировать причины сопротивления и применять адекватные методы для его преодоления;
• организация обучения персонала;
• регулярный и эффективный контроль хода процесса внедрения;

3.2.Соверенное состояние  мотивации животноводческого отдела

        ПСПК  Истобенский главной задачей  предприятия стоит разведение крупного рогатого скота истобенской породы молочного направления продуктивности. Руководство мотивирует своих работников разными способами как материальными, так и нет. К материальным способам мотивирования на предприятии относятся  заработная плата, премии, доплаты, вознаграждение. К моральные стимулы не так распространены на агрохолдинге как материальные. Руководство не оценивает их сильную значимость. Но все-таки некоторые стимулы применяются.

      Общее руководство работой с кадрами осуществляется инспектора по кадрам. Руководители всех уровней должны постоянно совершенствовать стиль, методы и формы работы с кадрами в соответствии с требованиями научно-технического прогресса внедрять и использовать новые достижения психологии, социологии и других наук по всем направлениям работы с персоналом.

       Разработано и подготовлено к внедрению положение о премировании различных групп работников. Размеры стимулирования следующие:

       Премия начисляется если работник  выполнил все показатели и условия премирования, установленные положением.

«Премирование по итогам года, сезона.