Типологический анализ корпоративного издания

В данной работе будет проведен типологический анализ корпоративного издания компании ОАО МТС, журнала «МТС Up».

 

1. Общая характеристика корпоративного издания.

 

Корпоративное издание - периодические печатные издания, радио-, теле-, видеопрограммы, интернет-сайты, интернет-порталы или иная форма периодического распространения социальной информации, служащая интересам определенной компании и выпускаемая по её инициативе.

Чаще всего корпоративные СМИ  не содержат информации о других субъектах  бизнеса, за исключением отраслевых изданий, которые выпускаются на средства одной или нескольких компаний и содержат информацию, значимую для  всех профильных организаций отрасли.

Границы понятия корпоративных  СМИ в настоящее время являются предметом полемики в теории журналистики. Камнем преткновения является толкование термина «корпорация». Одни исследователи признают корпоративными только издания коммерческих организаций, то есть фирм, другие включают в понятие так же издания некоммерческих организаций: общественных объединений, учебных заведений, религиозных общин др.

 

2. Критерии типологизации корпоративных СМИ

 

Существует несколько способов типологизации корпоративных средств массовой информации:

 2.1. По способам и каналам распространения корпоративные СМИ делятся на печатные и электронные. К печатным относятся корпоративная газета, корпоративный журнал, корпоративный бюллетень, корпоративный каталог, информационная доска, информационный лист. К электронным относятся радиопрограммы, корпоративне телевидение и сетевые (интернет-ресурсы). К ним относятся сайт компании, электронные версии газеты, радио, телевидения.

2.2. По типу целевой аудитории корпоративные СМИ делятся на 4 вида. Это издания для сотрудников (business-to-personnel), издания для клиентов (B2C), издания для деловых партнеров (Business-to-business), издания для профессионалов (Business-to-professional).

2.3. По типу финансирования корпоративные СМИ могут быть разделены на следующие основные категории:

- полностью дотируемые (за счет учредителя),

- частично самоокупаемые,

- самоокупаемые,

- приносящие прибыль.

2.4. По степени самостоятельности при подготовке и выпуске корпоративные СМИ можно разделить на три основные категории:

- издающиеся собственными силами компании (сотрудниками данного предприятия),

- издающиеся с помощью дочерних фирм,

- издающиеся на аутсорсинге

 

3. Функции внутрикорпоративных СМИ (изданий для сотрудников)

 

Функции тех или иных корпоративных  СМИ зависят от множества факторов. Одним из основных является аудитория: функции внутрикорпоративных СМИ (изданий для сотрудников) будут  значительно отличаться от функций  корпоративных СМИ с внешней целевой аудиторией.

Можно выделить следующие основные функции внутрикорпоративных СМИ:

3.1. Идеологическая (функция формирования корпоративной культуры). Речь идет о «внедрении» в сознание работников определенных ценностей, стандартов, моделей поведения.

3.2. Информационно-коммуникативная. Для нормального функционирования любого предприятия жизненно необходимо, чтобы его руководство владело исчерпывающей информацией о развитии производства, о реальных проблемах — производственных, социальных и иных, о настроениях среди работников и т. д. Работникам так же необходимо владеть достоверной информацией о положении дел на предприятии, о действиях и планах руководства, о ситуации на рынке. Особо важное значение оперативная, достоверная информация приобретает в периоды серьезной реструктуризации производства, смены собственника и другие переходные периоды. Важнейшую роль в распространении информации на крупном или среднем предприятии играют свои корпоративные СМИ.

3.3. Интеграционная. Обмен информацией, мнениями с помощью корпоративных СМИ способствует созданию атмосферы единства и сплоченности в коллективе. Особую значимость интеграционная функция приобретает для СМИ крупных компаний, особенно тех, чьи подразделения находятся на большом удалении друг от друга. Например, газета «Вестник РУСАЛа» способствует формированию чувства единства и сплоченности в 60-тысячном коллективе компании «РУСАЛ», чьи представительства, дочерние предприятия и организации разбросаны в нескольких странах.

 

 

4. Типологический анализ журнала «МТС Up»

 

«МТС Up» - печатное издание, имеющее онлайн-версию.  Это ежемесячный журнал  -  издание для сотрудников компании МТС и ее дочерней компании «КОМСТАР-ОТС».

Выпускаемый формат - А3  с одним  фальцем, полноцветный. «МТС Up» распространяется по всем филиалам в городах России, доступен только для сотрудников (на стойках в закрытых зонах). В журнале освещаются вопросы внутренней жизни компании, мобильной связи, техники и технологий, публикуются интервью с высшим руководством компании и др.. Тираж  – 12,5  тыс экземпляров.

Учредитель ОАО «Мобильные ТелеСистемы».

Издание  содержит следующие постоянные  рубрики:

· Без фотошопа (фоторепортажи, фотоотчеты с различных мероприятий)

- Мануал (обзор гаджетов)

- Выброс темы! (наиболее актуальные  вопросы в момент выхода номера)

- В тренде (освещение личных  вопросов – отдых, спорт, мода  и др.)

1. По способам и каналам распространения

Данное издание можно отнести к смешанному типу, так как версия журнала представлена в печатном и электронном виде (http://mts-up.mts.ru/) (журнал и его онлайн-версия).

4.2. По типу целевой аудитории

Данное издание предназначено  только для сотрудников компании, формат business-to-personal (b2p). Интернет версия, так же как и сам журнал, доступна к просмотру только сотрудникам компании. Читатель -   женщины и мужчины, ведущие активный образ жизни, с высоким уровнем заработанной платы, целеустремленные, мобильные, возраст – 25-35 лет. Люди с высшим образованием, высоким уровнем интеллекта.

4.3 По типу финансирования

Журнал издается на средства компании, учредитель - ОАО «Мобильные ТелеСистемы».

 

4. По степени самостоятельности при подготовке и выпуске

Данный журнал издается собственными силами компании (сотрудниками корпоративного центра (гор. Москва).

 

5. Функции рассматриваемого корпоративного издания

 

Данный журнал предназначен только для сотрудников компании – является внутрикорпоративным видом СМИ, рассмотрим, какие функции несет  издание:

1. Идеологическая

Данная функция предполагает «внедрение»  в сознание работников определенных ценностей, моделей поведения. Сформулированная компанией, модель поведения сотрудников отражается в аббревиатуре «ПРОСТО» (Партнерство, Результативность, Ответственность, Смелость,  Творчество, Открытость), девиз компании: на шаг впереди. Проанализировав данное издание, можно сказать, что цель и девиз активно пропагандируются на страницах журнала. Выражается  в акценте на формулировки «ПРОСТО» и «на шаг впереди» - крупный шрифт, фото, иллюстрации, часто употребляются во многих интервью (не только как обозначение целей и девиз).

2. Информационно-коммуникативная

«МТС UP» играет большую роль в  распространении актуальной информации. В журнале освещаются стратегические цели, способы их достижения (статья «ТОП-30 к 2015!», № 1 (4) март, 2011). Информирование сотрудников в вопросах социальной защищенности (интервью с Дмитрием Смысловым «Все, что тебя касается» № 1 (4) март, 2011). Освещаются планы о внедрении инновационные технологий (статья «Не словом единым», № 3 (6) август 2011 г.

3. Интеграционная.

Данная функция, выполняемая журналом особенно важна ввиду большой  численности сотрудников и разветвленной  сетью филиалов (во всех субъектах  РФ). В журнале «МТС UP» публикуются  репортажи, фотоотчеты, отзывы сотрудников о корпоративных мероприятиях федерального масштаба, конференциях (фотоотчет «Сильные и мобильные», № 1 (4) март, 2011, «Просто супер!» » № 1 (4) март, 2011, «Почти совершеннолетие!»  № 3 декабрь 2010).

 

 

Таким образом, проведя типологический анализ журнала и проанализировав  его функции, можно сделать следующие  выводы:

- «МТС UP» - является ярким примером внутрикорпоративного изданиия

- выполняет вышеперечисленные  функции.  Удовлетворяет информационные потребности сотрудников компании. Подтверждает это и результат опроса, проведенного в филиале города Киров – из 25 опрошенных  - 23 читают данное издание, причем 17 человек – только в печатном виде.