Логистика складского хозяйства
Реферат, 16 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
разработка бизнес планирования ,расчет площади склада с возможным дальнейшим увеличением площади
Содержимое работы - 1 файл
складская логистика.docx
— 306.52 Кб (Скачать файл)1.2. По анализу запасов
Суммирование
потребного количества мест покажет
размерность склада, которая была
бы нужна для ретроспективных
потоков товаров во времени (т.е.
на каждой прошедшей неделе), но уложенных
в конструктивно-новые места
1.3.
Плановая производственная
Запасы рассчитываются, исходя из плановой производственной программы.
1.4. Выбор типового товара для анализа
Выбираем типовой товар для анализа. Типовой товар – товар, обладающий большинством характеристик поведения, характерным и для других товаров.
Анализ этого товара за период по количеству, весу и объему показан на рис. 2, 3, 4.
Рис. 2. Приход / расход за период по количеству
Рис. 3. Приход / расход за период по весу
Рис. 4. Приход / расход за период по объему
1.2. Поведение товара
Рассматриваем поведение типового товара.
Рис. 5. Поведение типового товара
Рис. 6. Поведение типового товара (приход, расход и остаток)
1.3. Гарантия покрытия спроса
Расчет гарантии покрытия спроса необходим для отсутствия дефицита на складе товара, на который имеется спрос. Для расчета гарантии покрытия спроса можно воспользоваться следующей методикой:
1. Провести АВС-XYZ - анализ по товарам (группам товаров2. Определить методы контроля по каждой группе товаров
3. Рассчитать гарантию покрытия спроса
Рассмотрим более подробно.
1.3.1. АВС-XYZ анализ
Алгоритм проведения АВС – анализа представлен на рисунке 7.
Рис. 7. Алгоритм осуществления АВС анализа
Коэффициенты для группировки по методу АВС представлены в таблице 1:
Таблица 1
Коэффициенты для группировки по АВС
| Группа | Доля в ассортименте, % | Доля в суммарном запасе, % |
| А | 20 | 80 |
| В | 30 | 15 |
| С | 80 | 5 |
Пример.
Таблица 2
Расчеты по АВС - анализу
| Первичный список | Упорядоченный список | Группа | |||||
| № позиции | средний запас по позиции, руб. | доля позиции в общем запасе, % | № позиции | средний запас по позиции, руб. | доля позиции в общем запасе, % | доля нарастающим итогом, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | 2500 | 2,08 | 27 | 23400 | 19,50 | 19,5 | А |
| 2 | 760 | 0,63 | 8 | 17050 | 14,21 | 33,7 | |
| 3 | 3000 | 2,50 | 34 | 13600 | 11,33 | 45,0 | |
| 4 | 560 | 0,47 | 40 | 11050 | 9,21 | 54,3 | |
| 5 | 110 | 0,09 | 11 | 9000 | 7,50 | 61,8 | |
| 6 | 1880 | 1,57 | 49 | 7250 | 6,04 | 67,8 | |
| 7 | 190 | 0,16 | 38 | 5400 | 4,50 | 72,3 | |
| 8 | 17050 | 14,21 | 10 | 4000 | 3,33 | 75,6 | |
| 9 | 270 | 0,23 | 3 | 3000 | 2,50 | 78,1 | |
| 10 | 4000 | 3,33 | 1 | 2500 | 2,08 | 80,2 | |
| 11 | 9000 | 7,50 | 25 | 2390 | 1,99 | 82,2 | В |
| 12 | 2250 | 1,88 | 12 | 2250 | 1,88 | 84,1 | |
| 13 | 980 | 0,82 | 47 | 2100 | 1,75 | 85,8 | |
| 14 | 340 | 0,28 | 6 | 1880 | 1,57 | 87,4 | |
| 15 | 310 | 0,26 | 43 | 1660 | 1,38 | 88,8 | |
| 16 | 240 | 0,20 | 50 | 1400 | 1,17 | 89,9 | |
| 17 | 170 | 0,14 | 42 | 1280 | 1,07 | 91,0 | |
| 18 | 120 | 0,10 | 30 | 1120 | 0,93 | 91,9 | |
| 19 | 460 | 0,38 | 13 | 980 | 0,82 | 92,8 | |
| 20 | 70 | 0,06 | 46 | 880 | 0,73 | 93,5 | |
| 21 | 220 | 0,18 | 2 | 760 | 0,63 | 94,1 | |
| 22 | 680 | 0,57 | 22 | 680 | 0,57 | 94,7 | |
| 23 | 20 | 0,02 | 4 | 560 | 0,47 | 95,2 | |
| 24 | 180 | 0,15 | 45 | 500 | 0,42 | 95,6 | |
| 25 | 2390 | 1,99 | 19 | 460 | 0,38 | 96,0 | |
| 26 | 130 | 0,11 | 35 | 440 | 0,37 | 96,3 | С |
| 27 | 23400 | 19,50 | 44 | 400 | 0,33 | 96,7 | |
| 28 | 40 | 0,03 | 37 | 360 | 0,30 | 97,0 | |
| 29 | 210 | 0,18 | 41 | 350 | 0,29 | 97,3 | |
| 30 | 1120 | 0,93 | 14 | 340 | 0,28 | 97,5 | |
| 31 | 30 | 0,03 | 33 | 320 | 0,27 | 97,8 | |
| 32 | 80 | 0,07 | 15 | 310 | 0,26 | 98,1 | |
| 33 | 320 | 0,27 | 9 | 270 | 0,23 | 98,3 | |
| 34 | 13600 | 11,33 | 16 | 240 | 0,20 | 98,5 | |
| 35 | 440 | 0,37 | 21 | 220 | 0,18 | 98,7 | |
| 36 | 60 | 0,05 | 29 | 210 | 0,18 | 98,8 | |
| 37 | 360 | 0,30 | 7 | 190 | 0,16 | 99,0 | |
| 38 | 5400 | 4,50 | 24 | 180 | 0,15 | 99,2 | |
| 39 | 140 | 0,12 | 17 | 170 | 0,14 | 99,3 | |
| 40 | 11050 | 9,21 | 39 | 140 | 0,12 | 99,4 | |
| 41 | 350 | 0,29 | 26 | 130 | 0,11 | 99,5 | |
| 42 | 1280 | 1,07 | 18 | 120 | 0,10 | 99,6 | |
| 43 | 1660 | 1,38 | 5 | 110 | 0,09 | 99,7 | |
| 44 | 400 | 0,33 | 32 | 80 | 0,07 | 99,8 | |
| 45 | 500 | 0,42 | 20 | 70 | 0,06 | 99,8 | |
| 46 | 880 | 0,73 | 36 | 60 | 0,05 | 99,9 | |
| 47 | 2100 | 1,75 | 48 | 50 | 0,04 | 99,9 | |
| 48 | 50 | 0,04 | 28 | 40 | 0,03 | 100,0 | |
| 49 | 7250 | 6,04 | 31 | 30 | 0,03 | 100,0 | |
| 50 | 1400 | 1,17 | 23 | 20 | 0,02 | 100,0 | |
Рис. 8. Результат АВС – анализа
Алгоритм проведения XYZ – анализа представлен на рисунке 9.
Рис. 9. Алгоритм осуществления XYZ анализа
Коэффициенты для группировки по методу XYZ представлены в таблице 3:
Таблица 3
Коэффициенты для группировки по XYZ
| Группа | Интервал коэффициента вариации |
| X | 0% < v < 10% |
| Y | 10% < v < 25% |
| Z | 25% < v < ∞ |
Таблица 4
Расчеты по XYZ - анализу
| № позиции | Реализация за квартал | Реализация за 4 квартала (за год), руб. | Средняя реализация за квартал, руб. | Значение коэффициента вариации, % | Упорядоченный список (по коэффициенту вариации) | Группа | ||||
| 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | коэф. вариации | № позиции | |||||
| 1 | 600 | 620 | 700 | 680 | 2600 | 650 | 6,3 | 1,6 | 11 | Х |
| 2 | 240 | 180 | 220 | 160 | 800 | 200 | 15,8 | 2,5 | 8 | |
| 3 | 500 | 1400 | 400 | 700 | 3000 | 750 | 52,1 | 2,9 | 12 | |
| 4 | 140 | 150 | 170 | 140 | 600 | 150 | 8,2 | 3,7 | 10 | |
| 5 | 10 | 0 | 60 | 50 | 120 | 30 | 85,0 | 3,7 | 22 | |
| 6 | 520 | 530 | 400 | 430 | 1880 | 470 | 11,9 | 3,9 | 40 | |
| 7 | 40 | 40 | 50 | 70 | 200 | 50 | 24,5 | 4,4 | 42 | |
| 8 | 4500 | 4600 | 4400 | 4300 | 17800 | 4450 | 2,5 | 4,5 | 27 | |
| 9 | 40 | 60 | 100 | 40 | 240 | 60 | 40,8 | 4,7 | 34 | |
| 10 | 1010 | 1030 | 1050 | 950 | 4040 | 1010 | 3,7 | 6,3 | 1 | |
| 11 | 2240 | 2200 | 2300 | 2260 | 9000 | 2250 | 1,6 | 6,3 | 13 | |
| 12 | 530 | 560 | 540 | 570 | 2200 | 550 | 2,9 | 7,1 | 44 | |
| 13 | 230 | 260 | 270 | 240 | 1000 | 250 | 6,3 | 7,9 | 37 | |
| 14 | 100 | 60 | 70 | 50 | 280 | 70 | 26,7 | 8,2 | 4 | |
| 15 | 80 | 100 | 80 | 60 | 320 | 80 | 17,7 | 9,3 | 50 | |
| 16 | 60 | 80 | 90 | 50 | 280 | 70 | 22,6 | 11,2 | 47 | Y |
| 17 | 30 | 50 | 40 | 40 | 160 | 40 | 17,7 | 11,5 | 25 | |
| 18 | 20 | 30 | 10 | 60 | 120 | 30 | 62,4 | 11,9 | 6 | |
| 19 | 200 | 100 | 120 | 60 | 480 | 120 | 42,5 | 13,4 | 45 | |
| 20 | 20 | 0 | 20 | 40 | 80 | 20 | 70,7 | 14,2 | 49 | |
| 21 | 50 | 40 | 40 | 70 | 200 | 50 | 24,5 | 15,3 | 41 | |
| 22 | 200 | 190 | 190 | 180 | 760 | 190 | 3,7 | 15,8 | 2 | |
| 23 | 0 | 5 | 5 | 30 | 40 | 10 | 117,3 | 17,7 | 15 | |
| 24 | 40 | 50 | 40 | 70 | 200 | 50 | 24,5 | 17,7 | 17 | |
| 25 | 710 | 670 | 800 | 580 | 2760 | 690 | 11,5 | 17,7 | 26 | |
| 26 | 30 | 50 | 40 | 40 | 160 | 40 | 17,7 | 18,4 | 46 | |
| 27 | 5280 | 5600 | 5600 | 6000 | 22480 | 5620 | 4,5 | 20,2 | 35 | |
| 28 | 10 | 20 | 10 | 0 | 40 | 10 | 70,7 | 22,6 | 16 | |
| 29 | 50 | 70 | 30 | 50 | 200 | 50 | 28,3 | 24,5 | 7 | |
| 30 | 300 | 400 | 200 | 200 | 1100 | 275 | 30,2 | 24,5 | 21 | |
| 31 | 10 | 10 | 15 | 5 | 40 | 10 | 35,4 | 24,5 | 24 | |
| 32 | 0 | 20 | 20 | 80 | 120 | 30 | 100,0 | 26,4 | 33 | Z |
| 33 | 70 | 50 | 80 | 40 | 240 | 60 | 26,4 | 26,7 | 14 | |
| 34 | 2900 | 3160 | 3200 | 3300 | 12560 | 3140 | 4,7 | 27,8 | 43 | |
| 35 | 100 | 140 | 180 | 140 | 560 | 140 | 20,2 | 28,3 | 29 | |
| 36 | 10 | 30 | 30 | 10 | 80 | 20 | 50,0 | 30,2 | 30 | |
| 37 | 80 | 100 | 90 | 90 | 360 | 90 | 7,9 | 35,4 | 31 | |
| 38 | 1760 | 800 | 560 | 2280 | 5400 | 1350 | 51,8 | 35,4 | 48 | |
| 39 | 10 | 30 | 80 | 40 | 160 | 40 | 63,7 | 40,8 | 9 | |
| 40 | 2500 | 2600 | 2700 | 2440 | 10240 | 2560 | 3,9 | 42,5 | 19 | |
| 41 | 80 | 90 | 90 | 60 | 320 | 80 | 15,3 | 50 | 36 | |
| 42 | 320 | 340 | 300 | 320 | 1280 | 320 | 4,4 | 51,8 | 38 | |
| 43 | 560 | 580 | 380 | 280 | 1800 | 450 | 27,8 | 52,1 | 3 | |
| 44 | 100 | 110 | 100 | 90 | 400 | 100 | 7,1 | 62,4 | 18 | |
| 45 | 120 | 140 | 130 | 170 | 560 | 140 | 13,4 | 63,7 | 39 | |
| 46 | 230 | 230 | 200 | 140 | 800 | 200 | 18,4 | 70,7 | 20 | |
| 47 | 540 | 600 | 440 | 500 | 2080 | 520 | 11,2 | 70,7 | 28 | |
| 48 | 20 | 20 | 30 | 10 | 80 | 20 | 35,4 | 85 | 5 | |
| 49 | 1500 | 2200 | 1700 | 1800 | 7200 | 1800 | 14,2 | 100 | 32 | |
| 50 | 300 | 350 | 360 | 390 | 1400 | 350 | 9,3 | 117,3 | 23 | |
Рис. 10. Результат XYZ – анализа
Далее строим матрицу АВС-XYZ, как показано в таблице 5.
Таблица 5
Матрица АВС - XYZ
| AX | AY | AZ |
| 1, 8, 10, 11, 27, 34, 40 | 49 | 3, 38 |
| BX | BY | BZ |
| 4, 12, 13, 22, 42, 50 | 2, 6, 25, 46, 45, 47 | 19, 30, 43 |
| CX | CY | CZ |
| 37, 44 | 7, 15, 16, 17, 21, 24, 26, 35, 41 | 5, 9, 14, 18, 20, 23, 28, 29, 31, 32, 33, 36, 39, 48 |
1.3.2. Определение методов контроля по каждой группе товаров
1. Товарные группы с индексом АХ, AY и AZ – наиболее существенно влияют на экономические показатели работы склада, по ним должна быть обеспечена 90-95% гарантия покрытия спроса.
2. Товарные группы с индексом BX, BY и BZ – средне влияют на экономические показатели, по ним может быть обеспечена 90-80% гарантия покрытия спроса.
3. Товарные группы с индексом CX, CY и CZ – мало влияют на экономические показатели, по ним может быть обеспечена 80-70% гарантия покрытия спроса.
1.3.3.
Расчет гарантии покрытия
Составим таблицу по группе А:
Таблица 6
Группа А
| % по XYZ | Группа | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| A | Спрос | 500 | 510 | 511 | 490 | 505 | 525 | |
| 95% | 95% | AX | 451,25 | 460,27 | 461,17 | 442,22 | 455,76 | 473,81 |
| 93% | 95% | AY | 439,37 | 448,16 | 449,04 | 430,58 | 443,76 | 461,34 |
| 90% | 95% | AZ | 427,5 | 436,05 | 436,90 | 418,95 | 431,77 | 448,87 |
Рис. 11. Гарантия покрытия спроса