Оптимизация производственной программы АПК и управление запасами ресурсов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 11:19, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсового проекта является разработка действий по оптимизации производственной программы АПК и достижение эффективности управления запасами ресурсов. Достичь цели необходимо посредством решения следующих задач:
Анализ структуры и деятельности предприятия, организованности материальных и информационных потоков на нем.
Выявление наиболее существенных недостатков практической деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение 3
1.Разработка схемы логистической системы предприятия. 3
2. Оптимизация производственной программы и управления запасами. 3
2.1 Решение задачи оптимизации запасов ресурсов графическим и аналитическим методами. 3
2.2 Оптимизация запасов ресурсов в условиях узкой специализации работы предприятия 3
2.3 Решение задачи оптимизации запасов ресурсов в условиях узкой специализации работы предприятия 3
2.4 Решения задачи оптимизации запасов ресурсов при ограничениях сверху и снизу и оценка экономической эффективности 3
Заключение 3
Список использованной литературы 3

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая логистика Моя=)))).docx

— 340.72 Кб (Скачать файл)

 

При имеющихся  запасах сырья максимальная прибыль, в размере 23180 у.е. может быть получена при производстве  567 голов КРС и 100 десятков птицы.

Однако  анализ рынка показал, что можно  реализовать КРС в количестве не более 500 голов.

Определим деньги, вложенные на производство данного количества КРС:

Д = 500 * (2,1*20+1*100+1*65+10,5*3,9) = 123975 у.е.

Х2 = (150285 – 123975) / (0,54*100+0,6*55+2,5*3,9) = 271,6 птиц

При этом запасы ресурсов будут равны:

силос                                500 *  2,1 = 1050 т.

комбикорм                       500 * 1 + 271,6 * 0,54 = 646,66т.

зерно                                 271,6 * 0,6 = 162,96т.

выпас                                500 * 1 = 500 га.

трудовые ресурсы            500 * 10,5 + 271,6 * 2,5 = 5929 чел/дн.

Математическая  модель:

2,1X1<= 1050

X1+0,54X2<=646,66

0,6X2<=162,96

X1<=500,

10,5X1+2,5X2<=5929,

X1>=0,     X2>=0;

F=40X1+5X2→max.

Графическое решение этой задачи приведено на рисунке 2.8 и в таблице 2.9.

Рис. 2.8 Графическое решение при  ограничении сверху

Таблица 2.9

Аналитическое решение при ограничении сверху.

 

КРС

Птица

Прибыль

max

     

Значение

500,0

271,6

21358,0

       
               

Коэффициенты  ЦФ

40,0

5,0

         
               
 

Ограничения

       
     

Расход

 

Запас

   

Вид ресурса

   

Левая часть

 

Правая часть

Остаток

Остаток,%

Силос

2,1

0,0

1050,0

<=

1050,0

0,0

0,0

комбикорм

1,0

0,5

646,7

<=

646,7

0,0

0,0

Трудовые

10,5

2,5

5929,0

<=

5929,0

0,0

0,0

Зерно

0,0

0,6

163,0

<=

163,0

0,0

0,0

Выпас

1,0

0,0

500,0

<=

500,0

0,0

0,0

Деньги, вложенные в ресурсы

150251,9


 

При имеющихся  запасах сырья максимальная прибыль, в размере 21358 у.е. может быть получена при производстве 500 голов КРС и 271,6 десятков птицы.

Определим экономическую эффективность решения  задачи при ограничении снизу:

Е=(23180-20190,48)/20190,48*100=14,8%

Определим экономическую эффективность решения  задачи при ограничении сверху:

Е=(21358-20190,48)/20190,48 *100=5,78%

Экономическая эффективность при ограничении  сверху почти в 3 раза ниже, чем при  ограничении снизу, это обусловлено  увеличением производства нерентабельного  вида продукции (птицы).

 

Заключение

 

Эффективность инвестиционной, производственной и  финансовой деятельности предприятия  во многом зависит от суммы полученной прибыли. Поэтому одной из основных целей предприятия является максимизация прибыли, достичь которой можно за счет комплекса различного рода мероприятий. И одним из возможных решений данной проблемы является внедрение методов логистики в практику бизнеса, которые позволят фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала и т.п., но самое главное они позволят снизить себестоимость производства, т.е. логистика дает возможность, как решить задачу оптимизации производственной программы АПК, так и задачу оптимизации величины запасов ресурсов, на что соответственно, и направлено выполнение данной работы.

Так изучение материала по данной проблематике, а также рассмотрение важности вопроса  об управлении запасами ресурсов приводит к следующим выводам. Во-первых, это  то, что предприятие может максимилизировать прибыль за счет разработки оптимальной схемы логистической системы, в которой должны быть обязательно учтены основные черты сложных систем, и которые в свою очередь позволят предприятию достигнуть своих целей и выполнения своей миссии – это и целостность, и структурированность, и иерархичность. Данная схема должна быть ориентирована по материальному, финансовому и информационному потоку, и генеральное руководство предприятия всегда должно учитывать все несовпадения потоков, и стремиться к их изоморфности, чтобы избежать многих незапланированных затрат, а, следовательно, и стремится к получению большей прибыли. Во-вторых, решение задачи оптимизации запасов ресурсов свидетельствует о том, что при максимальном использовании ресурсов, после четвертой итерации, когда остатки ресурсов не превышают одного процента от их запасов, максимальная прибыль в размере 23944,33 у.е., может быть получена при производстве 595,4 коров и 2567 птицы, а экономическая эффективность составит 18,59%.

Однако  наибольшую прибыль 24240 у.е., предприятие может получить при производстве 606 голов коров. Экономическая эффективность в этом случае составит 1,23%.

При дополнительных ограничениях «снизу» (обязательное производство 100 десятков птицы для собственного потребления) максимальная прибыль, в размере 23180 у.е. может быть получена при производстве 567 голов КРС и 100 десятков индюков.

При ограничении  по возможностям реализации КРС, когда можно реализовать КРС в количестве не более 500 голов, максимальная прибыль составит 21358 у.е. В этом случае нужно будет производить 500 голов КРС и 271,6 десятков птицы.

Таким образом, подводя итог выполнения курсового  проекта можно сделать вывод  о том, что применение логистики  в работе предприятия значительно  сокращает затраты. Однако предприятиям постоянно необходимо выявлять слабые места существующей системы управления и производства, анализировать причины  их возникновения, т.е. определять причинно-следственную связь проблем и причин. Ведь, как говорится, правильно поставленный диагноз – это полпути к  решению проблемы.

 

Список использованной литературы

 

  1. Гаджинский А.М. Основы логистики.- М.: Дашков и К◦, 2003.-408с.
  2. Ельдештейн Ю.М. Логистика. - Красноярск: ФГОУ ВПО «КрасГАУ», 2006.-80с.
  3. Ельдештейн Ю.М.,Смирнова Л.П.Задачи моделирования и оптимизации производственных процессов.- Красноярск: ФГОУ ВПО «КрасГАУ»,2003.-75с.
  4. Основы логистики/под ред. Миротина Л.Б., Сергеева В.И..- М:ИНФРА-М,2000.-200с.
  5. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе.- М:ИНФРА-М,2001.-608с.
  6. Логистика/под ред. Аникина Б.А.- М:ИНФРА-М,2001.-352с.

 

 


Информация о работе Оптимизация производственной программы АПК и управление запасами ресурсов