Основные критерии выбора поставщика при закупке материально-технических ресурсов студии дизайна интерьера « Золотой жираф»

К другим критериям относятся следующие:

• финансовое положение поставщика;
• сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
• наличие резервных мощностей;
• повышение качества выпускаемой продукции;
• удаленность поставщика от потребителя;
• организация управления качеством у поставщика;
• способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
• профессиональный уровень персонала;
• текучесть кадров и др.

   В результате проведенного анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договоров.

Перечень  конкретных поставщиков:

1. керамическая плитка: Best Ceramics
2. двери, окна, фурнитура: Юнион
3. мебель: Albert&Shtein
4. стройматериалы: Материк
5. бытовая техника: ГрейтСити
6. декоративный текстиль: BRIMAR
7. сантехника: Atlas Concorde
8. аксессуары: Интерьер Проект

4 этап  — оценка надежности поставщика.

По результатам  работы с поставщиками проводится оценка результатов работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценки, позволяющая насчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.

    Закупаемые  товары, сырье и комплектующие  изделия, как правило неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в торговле — к резкому падению прибыли торгового предприятия). Главным критерием при выборе поставщика будет являться надежность поставки.

Алгоритм  определения надежности поставок:

1. Сопоставление даты поставки плановой и фактической представлены в табл. 1

      Таблица 1

Даты  плановой и фактической поставки

Окончание табл.1

 

2. Определение времени опоздания.

Best Ceramics: задержка поставки на 1 день.

Albert&Shtein: задерка поставки на 1 день.

ГрейтСити: задерка поставки на 2 дня.

3. Сопоставление объемов поставки: планового и фактического. Выявление случаев недопоставки продукции представлено в табл. 2

Таблица 2

Объемы  поставки

 

Окончание табл. 2

 
 

4. Определение объема недопоставки продукции  

                                      

                                          (1)

Поскольку у Best Ceramics, Юнион, Материк, Brimar, Atlas Concorde, Интерьер Проект недопоставки продукции не отмечено, определяем недопоставку для Albert&Shtein и ГрейтСити:

=500-450=50 шт./мес.

=750-720=30 шт./мес.

    5. Определение условного опоздания в случае недопоставки 

                                                     ,                                                    (2)              

    где ΔQ - величина недопоставки, q - средний дневной расход.

=50/1000=0,05- для мебели

=30/1000=0,03-для бытовой техники.

    6.Определение общей величины опозданий 

                                                   

                                         (3)

Топ.=1,05

Топ.=1,03

    7.Определение количества случаев отказа.

Отказов не было.

    8.Определение общей величины отказов

           ,                   (4)

      где Т - общее число дней  в периоде. 

    9.Определение интенсивности отказов

                                         (5)

10.Определение коэффициента готовности поставок 

                                          

                                           (6)

 

=(30-1,05)/30=0,97

=(30-1,03)/30=0,97

    Если  закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного  или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.

    Для студии дизайна интерьера «Золотой жираф» наиболее выгодными и надежными поставщиками являются Best Ceramics и Юнион, Материк, Brimar, Atlas Concorde, Интерьер Проект.  Поставщики доставляют продукцию практически в срок, без значительных задержек. Так же объем поставки соответствует требуемым нормам.  Поставщик мебели Albert&Shtein и ГрейтСити  прошли первые 3 этапа оценки, однако время и объемы поставки не соответствуют предъявляемым требованиям.

 
 
 

 

Заключение

 

    Выполнение  работ в компании не возможен без поставки материалов, а поставка материалов не возможна без поставщика. Каждая фирма вольна устанавливать свои критерии оценки поставщиков исходя из собственных соображений и принятой стратегии деятельности. Вместе с тем существуют некоторые общие требования к поставщикам: точно в срок по согласованному графику поставлять продукцию в соответствии с заказом (договором, контрактом); продукция должна отвечать оговоренным стандартам качества, производиться по передовой технологии; соблюдать требуемые объемы поставки; оперативно откликаться на новые требования фирмы- заказчика; предоставлять необходимую сопроводительную документацию; выдерживать согласованные цены; изменения по номенклатуре продукции должны отвечать новым стандартам; предоставлять при необходимости дополнительные услуги; доступность (территориальная, информационная, коммуникационная) поставщика. Выбор поставщиков — задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производства, а в конечном счете, — рентабельность и репутация фирмы перед клиентами, потребителями ее продукции.

 

 

Список  литературы

 

1. Таничев А.В. «Логистика».: Издательский Дом «Нева», 2003 г.
2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001г.
3. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта.-м,: Экономика, 2000 г.
4. Логистика. Методические указания по выполнению курсовой работы.              Сост.Виноградова Н.Ю. СПб. Изд-во «ЛЭТИ», 2008 г.
5. Министерство Экономического Развития РФ за 2007 г.
6. Электронная площадка SETonline.