Отчёт по практике в АО «Ньюпорт Трейдинг»

Министерство образования  и науки Российской Федерации

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

учреждение  высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ НА ТРАНСПОРТЕ, В ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА  И МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

КАФЕДРА ЛОГИСТИКИ

 

 

Специальность «Логистика и управление цепями поставок» - 080506

 

 

 

отчет по производственной практике:

ознакомительной, организационно-экономической

В ЗАО «Ньюпорт Трейдинг»

                                         

 

 

 

 

 

Исполнитель:

студент 5 курса группы 1                      _____________        Юдин И.А.

                              ^{(подпись)}                         

 

Руководитель  практики от кафедры:

к.э.н., доцент                                  _____________      Ефимова В.В.

                                                       ^{(подпись)}                         

 

 

Москва  2012 г.

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1. Общий организационно-управленческий анализ деятельности организации.

Компания TABLOGIX - одна из лидеров  логистического рынка России, которая предоставляет складские и транспортные услуги мировым и отечественным производителям. Используя современные информационные технологии и мировой опыт в области логистики TABLOGIX разрабатывает логистические решения в соответствии с индивидуальными потребностями клиента. TABLOGIX является международным логистическим оператором, который успешно ведет свою деятельность на российском рынке с 1994 года. 

Компания была основана иностранными инвесторами с целью предоставлять в России логистические услуги, соответствующие мировым стандартам качества. В настоящее время TABLOGIX является одним из ведущих поставщиков комплексных решений в области логистики в России.

Услуги TABLOGIX включают ответственное хранение, профессиональную обработку продукции на складе, дистрибуцию и доставку грузов по России. В 2012 году TABLOGIX открыла новые направления деятельности: таможенное оформление и  международные грузоперевозки.

TABLOGIX располагает всеми ресурсами необходимыми для предоставления логистических услуг в соответствии с международными стандартами качества. С 2008 года в компании действует сертифицированная Система менеджмента качества на основе международного стандарта ISO 9001:2008. 

Главный принцип клиентской политики TABLOGIX отражен в названии компании, образованном от латинского выражения tabula rasa (дословно «чистая, неисписанная дощечка для письма»). Название символизирует готовность TABLOGIX начинать работу с клиентом с «чистого листа», предлагая индивидуальные логистические решения.

Индивидуальный подход заключается в том, что специалисты  компании рассматривают каждый новый  проект как уникальный, разрабатывая логистичекие решения, основанные на глубоком понимании потребностей и целей клиента.

Рисунок 1. Организационная структура управления ЗАО «Ньюпорт Трейдинг»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2. Идентификация и анализ действующей логистической системы организации.

 

Таблица 1

Характеристики входного материального потока ЗАО «Ньюпорт Трейдинг»

№ п/п	Товароматериальные  ценности	Средний объем  и периодичность поступления
1	Чай	100 уп 1 раз в неделю
	Сахар	50 уп 1 раз в неделю
	Кофе	100 уп 1 раз в неделю
	Вода	40 л 1 раз в неделю
2	Горюче-смазочные материалы	30 л 1 раз в день
3	Запасные части для  собственных транспортных средств	1 раз в 2 недели
4	Складские принадлежности (перчатки для грузчиков, пленка для  паллет и пр.)	1 раз в месяц

 

Таблица 2

Составляющие сервисного потока

Наименование  услуги	Число фирм, поставляющих эти услуги	Периодичность поступления
Банковские услуги	5	постоянно
Услуги кадровых агентств	5	по мере необходимости

 

 

 

 

 

 

 

 

                       Наличные денежные средства

                                 Безналичный расчет

 

Рис. 2. Схема финансовых потоков в  ЗАО «Ньюпорт Трейдинг»

Рис.3. Технологическая схема организации процедуры отгрузки товара клиенту

 

Таблица 3

Оперограмма бизнес-процесса

«Прибытие т/с на склад и его разгрузка»

Перечень операций	Исполнители			Использование технических средств
	Охранник	Работник склада	Водитель
Прибытие т/с на склад				-
Проверка товаросопроводительных документов				-
Разгрузка т/с				Гидравлическая тележка

 

Таблица 4

Кадровый состав отдела логистики

Должность	Стаж работы	образование
Генеральный директор	4 года	Высшее экономическое
Руководитель транспортного  отдела	2 года	Высшее экономическое
Логист транспортного  отдела	3 года	Высшее техническое
Главный бухгалтер	6 лет	Высшее экономическое
Бухгалтер	2 года	Высшее экономическое
Главный оператор склада	1,5 года	Высшее экономическое
Оператор склада	1 год	Среднее специальное
Оператор склада	3 года	Среднее специальное
Секретарь	4 года	Среднее специальное
Главный кладовщик склада	3 года	Среднее специальное
Кладовщик	0.5 лет	Среднее специальное
Кладовщик	1 год	Среднее специальное
Кладовщик	2 года	Среднее специальное
Охранник	2 года	Среднее специальное
Охранник	1.5 лет	Среднее специальное
Охранник	4 года	Среднее специальное
Рабочие склада(вахта  в количестве 12 человек)	0,5-2 года	Среднее
Уборщица	2 года	Среднее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Состав технических средств управленческого труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3. Идентификация и анализ логистической цепи поставок  организации.

 

 

 

 

 

 

Рис.5.  Логистическая цепь поставки автозапчастей

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.6. Схема взаимодействия звеньев логистической системы ЗАО «Ньюпорт Трейдинг»» по видам потоков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 4. Анализ формирования и распределения издержек в логистической цепи поставок. Мероприятия по оптимизации логистических издержек.

Таблица 5

 

Месяц	Затраты на снабжение		Затраты на запасы		Затраты на сбыт		Суммарные затраты, млн руб.	Затраты на единицу продукции, руб./ед.
	млн руб.	руб./ед	млн руб.	руб./ед.	млн руб.	руб./ед.
Январь	15,7	17,55	985,51	1101,02	87,1	97,36	1088,4	1215,94
Февраль	17,2	16,74	1026,58	1000,73	99,3	96,81	1143,1	1114,27
Март	16,4	16,68	1006,04	1020,74	92,9	94,25	1115,4	1131,67
Апрель	14,3	14,76	944,45	978,21	75,7	78,37	1034,4	1071,34
Май	15,7	15,78	985,51	989,81	87,1	87,53	1088,4	1093,12
Июнь	13,5	15,46	923,92	1055,94	69,9	79,91	1007,4	1151,31
Июль	12,8	15,52	903,39	1095,43	64,2	77,82	980,4	1188,77
Август	15,7	16,11	985,51	1010,22	87,1	89,33	1088,4	1115,66
Сентябрь	18,6	17,98	1067,64	1030,65	112,4	108,55	1198,7	1157,18
Октябрь	17,2	16,74	1026,58	1000,73	99,3	96,81	1143,1	1114,27
Ноябрь	15,1	18,51	882,86	1083,75	58,4	71,73	956,4	1173,99
Декабрь	13,6	15,50	985,51	1126,34	87,1	99,60	1086,2	1241,44
Итого	185,8		11723,5		1020,7		12930,0	1285,65
Среднее:		16,44		1041,13		89,84

 

Как видно из таблицы 5, основные затраты связаны с подсистемой запасов. Для её оптимизации нужно создавать эффективную систему управления запасами. Одним из основополагающих условий формирования эффективной системы управления запасами является разработка универсальной схемы деятельности системы управления запасами, в частности, выбора эффективных методов и приемов для реализации основных процессов данной системы. При реализации основных процедур цикла управления запасами необходимо, по моему мнению, обеспечить направленность на дифференциацию методов управления запасами в зависимости от выделенных видов запасов предприятия. Одновременная и взаимосвязанная реализация процедур мониторинга основных характеристик деятельности системы управления запасами и использования методов структуризации материальных ресурсов, наиболее распространенным из которых является метод АВС-XYZ-анализа, позволит выявить и применить наиболее эффективные методы и приемы управления запасами. Последующая реализация процедур определения потребности в запасе и оптимального размера заказа с учетом результатов предыдущих действий обеспечит снижение вероятности появления дефицитных позиций и излишних неиспользуемых запасов, а также позволит определить минимальный уровень затрат на функционирование системы запасов.

Сущность и результаты реализации основных процедур системы управления запасами представлены на рисунке 6.

 

 

 

Рис. 7 Схема реализации расчетных и аналитических процедур  системы управления запасами

Задание 5. Анализ распределения рисков между участниками цепи поставок.

Риск логистической  системы как составной части  предпринимательства включает следующие элементы:

1)  коммерческий риск, выражающийся в срыве поставок  или недопоставке продукции, нарушениях  сроков поставок, невыполнение финансовых  обязательств, потери части дохода (прибыли) вследствие нерациональности  закупок, транспортировки, хранения  и т.п.;

2) риск утраты имущества  из-за неблагоприятных природных  условий, включая стихийные бедствия;

3) риск, обусловленный  хищениями и кражей товарно-материальных  ценностей, включая угон транспортных  средств;

экологический риск, выражающийся в ущербе окружающей среде, например, при транспортировке или хранении продукции;

риск возникновения  гражданской ответственности за ущерб, наносимый юридическим и  физическим лицам в процессе логистической  деятельности;