Региональные аспекты управления запасами на предприятии

     Рисунок 4

       Процедура внедрения точек-доноров  в распределительную систему организации¹⁵

     Несмотря  на создание дополнительных складов  в каналах распределения происходит переопределение структуры запасов распределительной системы и концентрация запасов в точках-донорах. Тем самым повышается обеспеченность    запасом   рядовых    торговых   точек    в    случае    возникновения потребности, а излишний запас неликвидного товара сокращается, поэтому и общий уровень запасов в рамках логистической системы снизится.

     Обобщены   полученные результаты проведенного исследования и сформулированы выводы и рекомендации:

1. Применение   разработанной   модели   товародвижения   в   розничных сетевых   организациях   позволяет   снизить    суммарные   запасы    по распределительной системе организации и увеличить оборачиваемость товарных запасов. Помимо этого происходит снижение требований к складам торговых точек из-за сокращения хранимого в них запаса.

     Использование предлагаемого механизма управления запасами, для различных групп  запасов и потребителей  позволяет  устранить существующие на ООО «Эльдорадо» неликвиды, которые на данный момент насчитывают 400 млн. руб., и, кроме того, обеспечить гибкость реагирования при их возникновении

     В рамках данной работы разработана имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия. Затраты на хранение готовой продукции часто имеют наибольший удельный вес в общей сумме затрат на распределение. Поэтому необходимо оптимизировать работу по управлению запасами на складах готовой продукции с целью сокращения нетоварных расходов.

     Входными переменными для модели будут следующие величины:

• средний  еженедельный спрос и его среднее квадратичное отклонение;
• среднее время производства дополнительной партии товара и его среднее квадратичное отклонение;
• стоимость хранения  единицы (одной упаковки) продукции на складе в течение суток;
• величина затрат на производство дополнительной единицы продукции;
• затраты, связанные с дефицитом единицы продукции;
• начальный уровень запаса продукции;
• период работы склада.

     Итого получилось семь входных переменных, к которым нужно добавить две управляемые переменные:

• объем дополнительной партии товара;
• критический уровень запаса, т.е. величина запаса, при достижении которой необходимо его пополнение.

     В качестве выходной переменной используем средние затраты на содержание склада готовой продукции за заданный период времени с заданным уровнем гарантии, т.е. максимальный уровень затрат, которые с заданным уровнем надежности не могут быть превышены при длительной работе склада.

     Критерием эффективности в данной модели выступает условие минимума показателя эффективности при изменении управляемых переменных.

     Построение  имитационной модели управления ресурсными потоками состоит из двух последовательных этапов: концептуальное описание модели и алгоритм модели.

     Концептуальное  описание модели следующее. На предприятии имеется склад готовой продукции, где хранится запас товара, начальный уровень которого равен величине UR0.  В результате удовлетворения спроса в течение рабочей недели происходит уменьшение запаса на случайную величину, которая имеет нормальное распределение с известными характеристиками: математическим ожиданием (Мз) и средним квадратическим отклонением (σз). Затраты на хранение единицы продукции в течение суток составляют С1. Если на складе недостаточно продукции для обслуживания клиента, оплатившего заказ, то предприятие выплачивает компенсацию в размере С3 за каждую недостающую единицу товара по отношению к заказанному количеству. Для избежания затрат, вызванных дефицитом товара, администрация склада периодически подает заявки на поставку дополнительной партии товара в определенном объеме Qдоп. Подача заявки производится в момент, когда уровень запаса товара снизится до критического уровня URкр. Время выполнения заявки является случайной величиной с нормальным распределением и известными характеристиками Мt  и St. Затраты на поставку дополнительной единицы товара составляют С2. Период работы склада составляет Т дней.

     Данная  модель разрабатывается с целью  установить, во-первых, критический уровень запаса URкр, при достижении которого необходимо подавать заявку на производство дополнительной партии товара; во-вторых, оптимальный объем дополнительной партии товара Qдоп.

      Алгоритм модели представлен на рис. 5

     

    Рисунок 5

                     Модель управления ресурсными потоками¹⁶ 
 

Расчетные результаты моделирования представлены в табл. 3

Таблица 3.

                        Зависимость затрат на содержание склада от

                          варьируемых переменных, тыс. руб.

 

     Из  табл. 3 видно, что оптимальными параметрами исследуемой системы, при которых максимальные гарантированные затраты на содержание склада минимальны, являются критический уровень запаса продукции на складе, равный 250 грузовым единицам и объем дополнительной партии продукции, равный 200 грузовым единицам.

     Данная  модель была разработана для ООО  «Эльдорадо» и имела свое отражение в стратегическом плане развития предприятия. По расчетам планово-аналитического отдела предприятия применение данной модели в управлении ресурсами предприятия позволит сократить нетоварные затраты на 15-20%, а также даст возможность оптимизировать работу склада и поднять уровень обслуживания потребителей на 5-7%, за счет своевременной отгрузки продукции.  
 
 
 
 
 

Заключение

Одним из важных факторов повышения эффективности работы торгового предприятия является эффективное управление товарными запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор как повышение конкурентоспособности.

Актуальность  проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает  определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Заниженные  запасы материальных ресурсов могут  привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции.

С другой стороны, накопление излишних запасов  связывает оборотный капитал  предприятия, уменьшая возможность  его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства на финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество. 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Абрютина  М. С, Грачев А. В. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия. - М.: Изд-во «Дело и  Сервис», 1998

2. Аникин  Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая  логистика: учеб. – М.: ТК Велби,  Проспект, 2005 . – 432 с.

3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. –М.: Издательско- торговая  корпорация “Дашков и К “, 2002.-380с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 512с.

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2004. – 528с.

6. Гаджинский А. М. Логистика. 6-е изд. — М.: Дашков и Ко, 2003. — 407 с.

7. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика, Учебное пособие, СПб: Бизнес – пресса, 2004 – 304с

8.Зергман П.Н. «Практика управления товарными запасами», - М., 2000 г.-243 с.

9. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 352с.

10. Логистика: Учебник / под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 368 с.

11. Неруш Ю.М. Логистика: Учеб.. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 520 с.

12. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2003, 536 с.

13. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-360 с.

14. Родионов Н. В., Радионова С. П. Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. - СПб.: Альфа, 1999

15. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая . – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.

16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 479 с.

17. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2005. – 574с.

18. Финансовый менеджмент. Учебник дляч вузов/ под ред. Г.Б. Поляка. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Юнити- Дана, 2004. – 527 с.

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2007.

20. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512с.

21. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской . 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 615с.

22. Экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности. Учебник для среднего проф. Образования/ под ред. В. Мельник, М.: Экономистъ, 2004 – 320 с.

23. Баранчикова А. Повышение эффективности работы сети распределения // Логистик и система, № 4, 2005.

24. Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой (методологические аспекты)// Менеджмент в России и за рубежом №5 , 2003.