Анализ деятельность ООО "Зелёный МИР"

Итоговый  контроль направлен на выяснение того, были ли достигнуты запланированные показатели. Как правило, итоговый контроль касается не только сравнения запланированных показателей с реальными. Он предполагает также выявление причин, по которым результаты именно такие. Кроме того, итоговый контроль является основанием для составления будущих планов, а также рекомендаций и указаний для работников.

• По специфики решаемых задач различают:

Финансовый  контроль охватывает все сферы деятельности организации и осуществляется на основе стоимостных показателей, которые позволяют сравнивать плановые расходы с фактическими. Финансовый контроль осуществляют специальные подразделения: планово-финансовое управление, бухгалтерия, отдельные экономисты и бухгалтеры в подразделениях. Функция контроля значительно усилилась в связи с использованием компьютерной техники, которая позволяет осуществлять ускоренно процесс сбора информации, необходимой для реализации данной функции. Применение компьютерной техники также позволяет сформировать и систему централизованного контроля, обеспечивающую своевременный контроль результатов финансовой деятельности организации.

Административный  контроль ведется на всех уровнях управления организацией и призван оценивать деятельность сотрудников (контроль исполнения). Административный контроль осуществляется постоянно как специальными подразделениями, так и руководителями на всех уровнях управления организацией.

Производственный  контроль включает:

- испытания  сырья,

- осуществляется на стадии производства;

- проводится в объеме и в сроки, установленные действующей у изготовителя технологической документации.

Контроль  качества услуг  совокупность операций, включающая проведение измерений, испытаний, оценки одной или нескольких характеристик услуги (обслуживания) и сравнения полученных результатов с установленными требованиями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В результате работы была открыта фирма  по ландшафтному проектированию и проанализирована её деятельность.

В процессе проведенной работы:

• был принят приказ об открытии фирмы ООО «Зелёный МИР»,
• определены основные направления деятельности фирмы
• разработан  технологический процесс,
• рассчитана и обоснована организационно-штатная структура,
• проанализированы конкуренты и поставщики фирмы,
• построены коммуникационные потоки,
• построена инфраструктура компании,
• составлен план работы организации на 2011 год,
• разработаны системы мотивации и контроля персонала.

      Все это обеспечит эффективное функционирование организации в условиях выхода на рынок, завоевания его доли; позволит адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.

. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Издательство «Альфа-пресс», 2006.
2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 5-е изд., перераб. И доп.- М.:ИНФРА-М, 2006.
3. Котлер В.В. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 2003.
4. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций – М.:ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006.
5. www.donless.ru
6. www.biuss.ru
7. www.infomanagement.ru
8. www.intelsa.ru
9. www.landshaft-aljanse.ru