Анализ системы управления на примере организации ООО"Евроокна"
Курсовая работа, 11 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Предприятие ООО «Евроокна» была открыта в 2005 году. В настоящее время это достаточно сильное предприятие, которое развило свою сеть поставок по всей области города.
ООО «Евроокна» занимается производством и изготовлением пластиковых окон и всех комплектующих пластикового производства. Целая команда людей работает над тем, чтобы качественно и в срок изготовить и установить продукцию, которая так необходима для комфорта и удобства в домах.
Для этого наша компания стремится максимально полно удовлетворить потребности наших заказчиков.
Содержание работы
Глава I. Методология менеджмента. Анализ рассматриваемого предприятия.
Введение
I.1.Сущность менеджмента………………………………………………….3
I.2. Концепции управления…………………………………………………..3
I.3. Цели и критерии управления…………………………………………….4
I.4. Миссия и философия……………………………………………………..5-9
I.5. Закономерности управления…………………………………………….10-11
I.6.Принципы управления…………………………………………………..11-12
Глава II. Ресурсы и процессы менеджмента. Предложения по управлению предприятия.
II.1. Персонал управления……………………………………………………12
II.2. Информация управления………………………………………………...13
II.3. Техника управления……………………………………………………..14
II.4. Процесс (технология) управления………………………………………14-15
II.5. Функции управления……………………………………………………..15
II.6. Решения управления…………………………………………………..…16-17
Глава III. Эффективность управления и экономическое обоснование.
III.1. Структура управления………………………………………… ...……18
III.2. Методы управления…………………………………………………….18
III.3. Регламенты управления………………………………………….……...19
III.4. Организация труда в управлении………………………………………20
III.5. Эффективность управления…………………………………………….21
III.6. Вывод………………….………………………………………………….22
Список используемой литературы……………………………………………23
Содержимое работы - 1 файл
Kursovaq_rabota менеджмент.doc
— 199.50 Кб (Скачать файл)Поскольку существует множество взглядов на стили управления, то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под влиянием случайностей.
С моей точки зрения не существует универсального,
наилучшего стиля управления. Нелинейность
развития социальных событий и слабая
прогнозируемость общественных взаимосвязей,
особенно на среднесрочный и долгосрочный
периоды, требуют от руководителя адекватной
оценки ситуации, творческого анализа
объективных ограничений и субъективных
возможностей их преодоления, прогнозирования
последствий принятия решений. Иначе говоря,
современная ситуация требует от руководителя
применения на практике всего арсенала
управленческой науки вкупе с сознательным
использованием сильных сторон личности
управленца. Такой подход обозначен как
индивидуально-ситуативный стиль управления.
Список используемой литературы.
- Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие под ред. А.П. Егоршина: НИМБ, 2001 г.
- Менеджмент: Учебное пособие под ред. Мотина Г.А., 2008 г.
- «Менеджмент: основа организации» А.М. Смолкин; Москва; ИНФРА-М, высшее образование, 2001год.