Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Курсовая работа, 19 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Целью данной курсовой является изучение методик проведения и изучения внешней и внутренней среды компании, определение ключевых компонентов обоих сред и использование их на примере компании ООО «Чита-Он-Лайн».
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия…………………………4
1.1. Анализ внешней среды предприятия……………………………….4
1.2. Анализ внутренней среды предприятия……………………….…15
1.3. SWOT-анализ……………………………………………………….17
2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия в компании ООО «Чита-Он-Лайн»…………………………………………………………………………19
2.1. Характеристика компании ………………………………………….19
2.2. Внутренний анализ компнии…………………………………....…..21
2.3. SWOT-анализ…………………………………………………...……26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….……….……..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….……..28
Содержимое работы - 1 файл
курсовая.docx
— 62.51 Кб (Скачать файл)Расчет рентабельности по годам
Рентабельность – это показатель прибыльности. Рассчитаем рентабельность предприятия по годам по формуле:
Re=ЧП/S,
где Re – рентабельность,
ЧП – чистая прибыль,
S – издержки.
Re2006= (611931: 4391492) * 100% = 13,9%
Re2007= (669564 : 4391492) * 100% = 15,3%
Re2008= (738886 : 4391492)* 100% = 16,8%
Re2009= (831660 : 4391492) * 100% = 18,9%
Re2010= (1036435 : 4391942) * 100% = 23,6%
На основе расчетов можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным, прибыль имеет тенденцию к постепенному увеличению, финансовое состояние устойчивое.
2.3. SWOT-анализ.
| Внутренние сильные стороны (Strengths) | Внутренние слабые стороны (Weaknesses) |
|
|
| Потенциальные внешние возможности (Opportunities) | Потенциальные внешние угрозы (Threats) |
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ внутренней и внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установление связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное существование.
В планах компании – внедрение цифрового телевидения.
Анализ
рыночной ситуации показывает, что
основными клиентами в
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Маркетинг: учеб. Пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям 080301 «Коммерция (торговое дело)», 080111 «Маркетинг», 032401 «Реклама»/Э.В. Минько, Н.В. Карпова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-351 с.
- Лавров А.Ю. История менеджмента: Учеб.пособие/ А.Ю. Лавров, О.И. Рыбакова. – Чита: ЧитГУ, 2005. – 229 с.
- Лавров А.Ю., Рыбакова О.И. Основы менеджмента. Учебное пособие – Чита: ЧитГУ, 2003. – 368 с.
- Панченко Е.Ю. Экономика предприятия: учеб.пособие / Е.Ю. Панченко. –Ч.1. – Чита: ЧитГУ, 2008. – 230 с.
- Панченко Е.Ю. Экономика предприятия: учеб.пособие / Е.Ю. Панченко. –Ч.2. – Чита: ЧитГУ, 2008. – 127 с.