Антикризисное управления

Кризисное состояние финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей.

Введение..........................................................................................................3
Основная часть...........................................................................................5
1. ПРИЗНАКИ НЕОБХОДИМОСТИ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ...................................................................................................5
2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КРИЗИСОВ...........................................................................................................8
3. ВИДЫ И МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ...................................................................................................10
4. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ..........................................14
Заключение.....................................................................................................16
Список литературы.....................................................................................17