Антикризисное управление

Антикризисное управление

 

 

Титульный лист

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Сущность  антикризисного управления и  выбор стратегии фирмы в современных  условиях	3
Тенденции  циклического развития организации	8
Антикризисная  направленность реформ Л.Эрхарда	12
Задача	16
Список использованной литературы	19

 

1. Сущность антикризисного управления и выбор стратегии фирмы в современных условиях

 

Термин “антикризисное управление”, в российских условиях еще не устоялся. Причиной этому является отсутствие прочных научных традиций и практического  опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических  систем и существованием опасности  возникновения кризиса.

Антикризисное управление - это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

Принципы антикризисного управления:

- Ранняя диагностика кризисных  явлений в финансовой деятельности  предприятия, с целью своевременного  использования возможностей их  нейтрализации.

- Срочность реагирования  на кризисные явления. Чем раньше  будут применены антикризисные  механизмы, тем большими возможностями  к восстановлению будет располагать  предприятие.

-Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.

Сущность антикризисного управления предприятием состоит в способности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли.

Основным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия  является финансирование.

Преодоление кризисного состояния  и повышение эффективности производства возможно за счет выявления реального  собственника активов предприятия, реформирования несостоятельных предприятий  и представляет сложный процесс  разработки и реализации комплекса  мероприятий экономического, правового, организационного и технического характера. Применение новых методов управления и антикризисных процедур обязательно, так как диктуется современными условиями.

Экономические мероприятия  наиболее эффективны, так как позволяют  предупредить несостоятельность и  банкротство при своевременном  анализе состояния предприятия  и в перспективе увидеть углубляющийся  экономический кризис на успешно  работающем предприятии.

А это возможно благодаря  применению системы внутреннего  контроля внешнего аудита, государственного финансового контроля и за расходом средств, распределением прибыли, отклонениях  от показателей бизнес-плана, нормативных  данных, перспективного планирования и прогнозирования на международном  рынке капиталов, товаров, сырья  и услуг. Кризисное явление может  вызываться ошибками и непрофессиональным управлением. Кроме того кризис жестко связан с риском.

Возможности антикризисного управления зависят от цели, искусства  управления руководителей, характера, мотивации, ответственности, внешней  помощи со стороны государственных  и муниципальных властей, оказывается  иногда решающим энтузиазм, хотя его  действие непродолжительно.

По типологии кризисы  могут быть частичными, системными, управляемыми, кратковременными и затяжными, скрытыми и локальными, случайными и закономерными, искусственными и  естественными. Их последствия могут  быть разрушительными.

Неожиданные кризисы возникают  в результате природных явлений, таких как землетрясения, наводнения, пожары. Они могут проявляться  и в результате грубых ошибок в  управлении, от экономической зависимости  при расширении локальных кризисов.

Кризисы аккумулируют ряд  противоречий. Легкие кризисы протекают  равномерно, последовательно, их можно  предвидеть, ими лучше управлять. При этом важную роль играет фактор времени, который и определяет кратковременность  их прохождения или затяжной характер. Неумение управлять кризисными ситуациями, несвоевременное распознавание  причин и характера кризиса и  их последствий вызывает порой затяжной их характер, превращая из лентантных (скрытых) в явные кризисы.

Характеристика критериев  экономического кризиса предприятия  включает в себя реальный и предстоящий. Реальный кризис рассматривается как определяющий оценку ситуации, выбор и разработку удачных управленческих решений. Но опасность кризиса существует всегда, даже когда в реальности его нет. Важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценить возможности их разрешения. Если преодоление кризиса - управляемый процесс, то успех управления зависит от своевременного распознавания признаков фаз наступления и этапов объективного развития. Мониторинг антикризисного развития позволяет системе управления контролировать процессы, отслеживать тенденции по определенным критериям. Важная роль в антикризисном управлении принадлежит государству.

Предсказание кризиса  выявилось на основе специального анализа  ситуаций и тенденций. Снижение эффективности  производства самолетов, заказов их приведет в упадок мощные заводы, создаст  остроту кризиса. Сокращение производства отечественных самолетов приводит к кризису. Поэтому в последнее  время были заключены контракты  на поставку больших партий новейших самолетов, а ряд авиационных  заводов получил заказы.

Развитие кризиса выявляет несовершенство управления, недостаток знаний и уровень развития человека, использования природных катаклизмов, разрушений в политических и социально-экономических  кризисах. В 90% случаях неудачи небольших  коммерческих фирм связаны с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководителей, их злоупотреблениями, неэффективностью управления, принятия ошибочных решений и неспособности приспособиться к рыночным условиям. Даже крупные фирмы не застрахованы от таких неудач.

Там, где не придается  важного значения планированию и  прогнозированию сроков и объемов  поступления доходов, проведения платежей - предприятие оказывается неплатежеспособным. Отрицательным признаком является уменьшение суммы денежных средств на счетах предприятия. Резкое увеличение также показывает на неэффективность инвестиционной политики. Часто это начинается с повышения дебиторской задолженности. Резко возрастающие долги покупателей и увеличение сроков дебиторской задолженности может привести к банкротству.

Наиболее положительными признаками платежеспособности является увеличение показателей ликвидности. Увеличении кредиторской задолженности, задолженности работникам по выплатам заработной платы, налогов и других платежей в бюджет - явный признак  создания неплатежеспособности при  увеличении задолженности поставщика ресурсов и кредиторам.

Виды рисков:

• Текущие риски. Возникают как угроза или опасность возможности убытка сегодня, недополучение прибыли из-за недополучения доходов. Ситуация, создаваемая в ретроспективе, может оказываться рискованной для настоящей действительности. Когда существует рискованная ситуация и возможность количественного и качественного определения степени вероятности наступления неблагоприятного последствия в виде наводнения, пожара, землетрясения, ошибочного решения руководителя коммерческой фирмы.
• Перспективные риски.  Такие риски возникают в будущем, когда объективно существует возможность оценить вероятность событий, возникающих в будущем из-за совместной деятельности партнеров или конкурентов, воздействия конкурентов, противников, а также влияния природной среды или внедрения недостаточно опробованный научно-технических новшеств, техники и технологии.
• Статистические риски - могут быть вычислены предприятием в правильных статистических исследованиях, когда оно имеет в распоряжении объектные вероятности получения предполагаемого результата на основе экономических факторов, природно-естественных и форс-мажорных обстоятельств. Возможно предвидеть также политические, транспортные, страховые, производственные и торговые риски. В статистических исследованиях важную роль играют вопросы изучения ресурсных факторов и коммерческих рисков.
• Инвестиционные риски - возникают при деятельности фирм, банков с ценными бумагами, которые называются портфельными рисками и разделяются в зависимости от операций на диверсифицированные и систематические риски. Риски снижения прибыли зависят от процентных, кредитных рисков, бюджетных и рисков банкротства предприятия.
• Риски изменения уровня управления связаны с вероятностью ошибок в руководстве коммерческой фирмой и отсутствием уверенности в достижении поставленной цели, связанных с риском принятых управленческих решений, риском подбора кадров, организационных рисков и рисков маркетинговой деятельности.
• Спекулятивные риски особую роль играют в переходных условиях рыночных отношений. Они связанны с покупательной способностью денег, которые зависят от конъюнктуры рынка - спроса, предложения и изменения цен на товары или ошибки ценовой политики фирмы. Инфляция также оказывает влияние на создание риска.
• Другие риски, возникающие в конкретных условиях каждой фирмы, могут носить другие названия, но их суть в том, что все они связаны с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность отклонения от поставленной цели, неудачи и потерь ресурсов, прибыли, приводящей к банкротству. Кризис -- изменения, переходный период в экономике, является следствием сложных природных явлений, порождаемых человеком, ошибками, его незнанием и недоверием.

2. Тенденции циклического развития организации

 

В настоящее время в  литературе существуют различные подходы  к выделению циклов развития социально-экономических  систем. Один из наиболее рациональных подходов заключается в выделении  пятиэтапного цикла развития. Каждому  из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической  системы, которые характеризуют, в  том числе, тип организации фирмы.

 Первый этап называется эксплерентным. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде и формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения.

Эксплерентные организации  характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого  коллектива является человек, способный  увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой  характер.

Второй этап — патиентный. При удачном развитии событий организация продолжает расти и увеличиваться. В связи с тенденциями роста он требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. Это этап завоевания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста, и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. Фирмам в основном угрожают внешние причины, внешние циклы развития экономики или политические причины.

Третий этап развития организации называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты — это фирмы с силовой стратегией, работают, как правило, в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Фирмы-виоленты могут выступать  в трех видах: национального виолента, интернационального виолента, деструктурированного виолента. По достижении определенного  предела фирма, как правило, принимает  решение об осуществлении дальнейшего  развития в виде освоения новых рынков сбыта, организации нового производства, стратегических разработок технологии и пр.

Некоторые группы крупных  национальных виолентов, несмотря на свои размеры, не утрачивают способности  к быстрому росту. Они динамичны  и дают наиболее яркие примеры  агрессивной конкуренции в верхнем  эшелоне (их состояние определяется как состояние “гордого льва”). Особенности их позиций на рынке  часто связаны с обладанием технологическими и организационными преимуществами в конкретной области производства и экономической деятельности. Стремление полностью использовать выгоды часто  заставляет эти фирмы выступать  возмутителями спокойствия, делает их минимально заинтересованными в  сотрудничестве с другими гигантами.

В процессе развития компании нередко утрачивают былой динамизм, обретая взамен устойчивую стабильность (их положение называют позицией “могучего  слона”). Последняя обеспечивается преимущественно тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой международной  сети филиалов. В условиях жестокой конкуренции трудно оставаться постоянно  первым в создании новшеств, но широкий  в ассортиментном и географическом отношении охват рынка позволяет  стать менее зависимым от исхода конкурентной гонки. Ни одно новшество, реализованное соперниками, не затронет всех сегментов рынка. Следовательно, всегда остаются возможности догнать конкурентов. Часто “слоны” вполне сознательно избегают чести быть первыми. Ведь риск у первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности, только когда успех уже наметился, и нередко при этом оттесняют новатора. Таким образом, интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта.

Закат монополии связан с  состоянием, по образному выражению, “неповоротливого бегемота”. Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причиной такого этапа развития может быть и часто  бывает распыление активности по слишком  широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление  значительной части капитала в утративших перспективу производствах.

Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как  правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств  и снижении издержек в сохраняемых  предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма получает возможность финансового  оздоровления.

При этом возможна и такая  ситуация. Попавшая в полосу кризисного развития фирма нередко утрачивает самостоятельность или медленно переходит на второстепенные роли в  экономическом развитии, превращаясь  в деструктурированный виолент.