Аудит и самооценка управления персоналом

Самая большая  проблема при проведении самооценки связана с ее завышением. Так, индивиды оцениваю себя выше, чем есть на самом  деле. Например, среди профессионалов высокого уровня, 80% поместили себя в 10% лучших, среди собственных коллег в рабочей категории.  

Проблема завышения самооценки лежит в следующих областях:

 Индивиды убеждены, что их вознаграждения слишком низки.

 Индивиды с трудом принимают негативную или конструктивную критику.

 Индивид не видит надобности в собственном изменении или развитии.

Преимущества  использования самооценки

 Работники ощущают, что процесс проходит справедливо.

 Предоставляет инструменты, которые увеличивают коммуникации в процессе оценки.

 Подчеркивает различия во мнениях между работником и оценивающим.

 Работники вынуждены анализировать собственные результаты деятельности перед собеседованием с руководителем.

 Предоставляет больше информации о результатах деятельности работника. 

Недостатки  использования самооценки

 Работник может ожидать, что его оценки будут итоговыми и попадут в его персональный файл.

 Менеджеры/работники могут подумать, что их авторитет/роль подвергается сомнению.

 Работники специально могут завышать рейтинги, если будут думать, что это может заставить руководителя поставить более высокие баллы.

Используемая  литература: 

• http://as.emd.ru/technology/audit_full.php
• http://hrm.ru/audit-sistemy-upravlenija-personalom-v-krupnojj-kompanii
• http://www.2kaudit.ru/services.php?id=155
• http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_680.html
• http://www.e-college.ru/xbooks/xbook066/book/index/index.html?go=part-011*page.htm