Формирование стратегии организации

 

Чистый денежный доход  проекта составил 78,08167 млн.$ >0 → проект эффективен.

Приблизительный срок окупаемости  проекта составит:

                    (4)

После 15,87 лет реализации проект начинает приносить прибыль.

Индекс доходности проекта  рассчитывается по формуле:

проект эффективен                          (5)

Найдем среднегодовую  рентабельность проекта:

                                                                   (6)

Все рассчитанные показатели показывают эффективность проекта, однако без оказания государственной помощи эффективность проекта резко падает, а срок окупаемости возрастает в 2 раза. Для предприятия важно получение государственной поддержки, к тому же оно является градообразующим, а из этого следует, что предприятию такая поддержка, скорее всего, будет оказана.

В данной ситуации именно таким  образом был оценен разрыв между  стратегическим планом и реальными возможностями организации, так как государственная поддержка является главным фактором, влияющим на деятельность предприятия. Другим способом оценить разрыв являются методы математического анализа. Сначала определяется дисперсия, среднеквадратическое отклонение, а затем находится коэффициент вариации и определяются ошибки. Однако данный метод основан на тенденции развития предприятия и не учитывает текущей и будущей ситуации, возможностей и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате проведенного исследования была проведена оценка и анализ деятельности ОАО «Красносельскстройматериалы». Положение предприятия характеризуется как крепкое. Политика государства в цементной отрасли направлена на снижение издержек. Стратегией предприятия была выбрана стратегия «Лидер по издержкам». Данная стратегия соответствует направлению развития отрасли.

Проведенный анализ продукта на основе данных матриц Мак-Кинси и БКГ показывает, что предприятию необходимо его оборонять и поддерживать конкурентные преимущества. Данные результаты проведенного анализа также подтверждают выбранную стратегию предприятия в отношении своего основного продукта.

Затем на предприятии необходимо было составить программу мероприятий и сроки их реализации.

После составления программы  реализации стратегии, мною была оценена  эффективность данных мероприятий  и оценены возможные факторы, влияющие на реализацию стратегии.

Так, прибыль после реализации всех мероприятий увеличится в четыре раза, в то время как объем производства вырастет в два раза. Срок окупаемости проекта составит приблизительно семь лет. Среднегодовая рентабельность составит 6,82%. Однако, без оказания государственной поддержки эффективность проекта значительно падает. Так, срок окупаемости проекта увеличиться в более чем два раза и составит почти шестнадцать лет, а среднегодовая рентабельность проекта с снизиться до 1,324%.

Для предприятия важно  получение государственной поддержки, к тому же оно является градообразующим  и принадлежит государству, а  из этого следует, что предприятию  такая поддержка, скорее всего, будет  оказана.

 

 

Список используемой литературы

1. Ансофф И., Стратегическое управление: Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
2. Зайцев Л. Г., Соколова М. И., Стратегический менеджмент, Изд-во: Магистр, 2008. 526 с.
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента – М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКа», 2004 -310 с.
4. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.-СПб. : Наука, 2007.- XV+589 с.
5. Русаков В.Ф. Основы менеджмента. – М.: МГУЛ, 2001 - 277 с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2008
7. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 640с.
8. http://www.belsmesi.by
9. http://www.bel-jurist.com
10. http://naviny.by
11. http://www.neg.by
12. http://www.nest.by
13. http://www.cementby.com
14. http://www.vgr.by