Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 15:46, курсовая работа
Цель написания курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации, для чего необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;
позиционировать исследуемую организацию на рынке;
осуществить формулирование и выбор оптимальной стратегии;
разработать сценарий реализации стратегии, дополнив его программой мероприятий реализации функциональной стратегии и финансовой программой.
Введение 4
1. Диагностика организации. 6
2. Описание и выбор стратегии. 22
3. Реализация стратегии 28
Заключение 36
Список используемой литературы 37
Чистый денежный доход проекта составил 78,08167 млн.$ >0 → проект эффективен.
Приблизительный срок окупаемости проекта составит:
(4)
После 15,87 лет реализации проект начинает приносить прибыль.
Индекс доходности проекта рассчитывается по формуле:
проект эффективен
Найдем среднегодовую рентабельность проекта:
Все рассчитанные показатели показывают эффективность проекта, однако без оказания государственной помощи эффективность проекта резко падает, а срок окупаемости возрастает в 2 раза. Для предприятия важно получение государственной поддержки, к тому же оно является градообразующим, а из этого следует, что предприятию такая поддержка, скорее всего, будет оказана.
В данной ситуации именно таким образом был оценен разрыв между стратегическим планом и реальными возможностями организации, так как государственная поддержка является главным фактором, влияющим на деятельность предприятия. Другим способом оценить разрыв являются методы математического анализа. Сначала определяется дисперсия, среднеквадратическое отклонение, а затем находится коэффициент вариации и определяются ошибки. Однако данный метод основан на тенденции развития предприятия и не учитывает текущей и будущей ситуации, возможностей и т.п.
Заключение
В результате проведенного исследования была проведена оценка и анализ деятельности ОАО «Красносельскстройматериалы». Положение предприятия характеризуется как крепкое. Политика государства в цементной отрасли направлена на снижение издержек. Стратегией предприятия была выбрана стратегия «Лидер по издержкам». Данная стратегия соответствует направлению развития отрасли.
Проведенный анализ продукта на основе данных матриц Мак-Кинси и БКГ показывает, что предприятию необходимо его оборонять и поддерживать конкурентные преимущества. Данные результаты проведенного анализа также подтверждают выбранную стратегию предприятия в отношении своего основного продукта.
Затем на предприятии необходимо было составить программу мероприятий и сроки их реализации.
После составления программы реализации стратегии, мною была оценена эффективность данных мероприятий и оценены возможные факторы, влияющие на реализацию стратегии.
Так, прибыль после реализации всех мероприятий увеличится в четыре раза, в то время как объем производства вырастет в два раза. Срок окупаемости проекта составит приблизительно семь лет. Среднегодовая рентабельность составит 6,82%. Однако, без оказания государственной поддержки эффективность проекта значительно падает. Так, срок окупаемости проекта увеличиться в более чем два раза и составит почти шестнадцать лет, а среднегодовая рентабельность проекта с снизиться до 1,324%.
Для предприятия важно
получение государственной
Список используемой литературы